课程背景：

当前，我们正处在国家“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划（2026-2030）的谋篇布局之期。建筑装饰行业正经历着前所未有的深刻变革：宏观层面，国家“双碳”战略引领绿色发展，城市更新和存量改造成为新的增长主引擎；产业层面，数字化转型、建筑工业化（装配式内装）与供应链整合正在重塑行业格局；市场层面，房地产市场的结构性调整倒逼企业从规模扩张转向质量效益型发展。

在此背景下，贵集团作为大型国企工程局，战略性收购华润集团旗下优高雅装饰公司，是拓展业务版图、拥抱新市场机遇的关键一步。然而，新业务的融入与发展亟需一套科学的顶层设计。本次培训专为贵集团管理层量身打造，旨在系统性导入“十五五”战略规划的全套思想、流程与工具，帮助团队快速洞悉行业本质，精准定位优高雅的未来，并制定出兼具前瞻性与可操作性的五年发展战略，确保此次收购能够成功转化为集团高质量发展的强大新动能。

课程收益：

通过本次6小时高强度、高密度的培训，管理层将获得以下核心收益：

1、宏观洞察与前瞻视野：深刻理解建筑装饰行业在“十五五”期间的核心驱动因素、发展趋势与竞争格局，建立与行业发展同频的战略认知。

2、系统方法与工具掌握：全面掌握从环境分析、内部审视到战略制定、目标分解与执行监控的全流程规划方法论及一套实用的战略分析工具（如PESTEL、波特五力、VRIO、BCG、安索夫矩阵、平衡计分卡等）。

3、战略蓝图与初步构想：在培训过程中，结合优高雅的实际情况进行实战演练，产出其“十五五”战略的初步框架、核心方向与关键举措，形成一份可供内部深化讨论的战略草案。

4、团队共识与战略融合：促进来自工程局母公司与优高雅原管理团队之间的思想碰撞与深度融合，围绕共同的战略目标建立共识，为后续的战略执行与文化整合奠定坚实基础。

培训对象：

1、大型国企工程局主管装饰版块的领导层及核心管理人员

2、优高雅装饰公司现任核心管理团队

课程模式：

“沉浸式战略工作坊”模式：理论讲授+工具演练+案例剖析+分组实战研讨。课程将模拟一次完整的战略规划会议，引导学员将优高雅作为“活案例”，边学边用，现场产出成果并进行汇报点评。

课程大纲：

开场：破冰与导入——为何规划？规划什么？（15分钟）

欢迎致辞与自我介绍

培训目标与日程安排说明

引子：从“工程局思维”到“装饰行业思维”的转变。探讨本次收购对集团的战略意义，引出“十五五”规划的紧迫性与重要性。

第一单元：宏观洞察与战略解码——“识局”：我们在哪里？（90分钟）

1.1 “十五五”时期的宏观大势研判

1.1.1 政策环境（Policy）：解读国家“十五五”规划纲要（预测方向）、“双碳”目标、城市更新行动、新型城镇化战略对装饰行业的深远影响。

1.1.2 经济环境（Economy）：分析房地产市场新常态、基础设施投资方向、居民消费结构升级带来的市场结构变化。

1.1.3 社会与技术环境（Social & Technological）：剖析人口结构变化（如老龄化）对居住空间的需求，以及BIM、装配式、物联网、绿色建材等技术如何颠覆传统业态。

1.1.4 实战工具与练习（一）：PESTEL分析法

工具介绍：讲解PESTEL模型的六大维度及其在战略分析中的应用。

案例参考：引用“中国建筑装饰协会”发布的《中国建筑装饰行业“十四五”发展规划》作为参考基线，分析其对“十五五”的指导意义。

分组练习：学员分组，快速绘制出2026-2030年影响中国建筑装饰行业的PESTEL分析图，并分享关键洞察。

1.2 建筑装饰行业竞争格局与赛道选择

1.2.1 行业全景图：公装 vs. 家装；精装、幕墙、园林等细分市场的规模、增速与利润水平分析。

1.2.2 竞争态势分析：应用波特五力模型，解构行业竞争强度。

1.2.3 实战工具与练习（二）：波特五力模型分析

工具介绍：详细讲解五力模型的构成要素及判断标准。

案例参考：以某上市装饰龙头企业的年报为例，分析其对行业竞争格局的描述。

引导讨论：结合优高雅的业务（住宅精装、商业精装、幕墙、园林），重点分析其所在细分赛道的竞争焦灼点。

第二单元：内部审视与能力盘点——“知己”：我们是谁？（90分钟）

2.1 战略意图解析：从母公司视角看优高雅

2.1.1 期望与定位：探讨工程局母公司对优高雅的战略定位是什么？（利润中心？新增长极？产业链延伸？还是品牌门面？）

2.1.2 资源与协同：母公司能为优高雅注入哪些独特的资源？（资本、客户资源、项目机会、资质、品牌背书等）。

2.2 优高雅核心能力与业务组合分析

2.2.1 核心竞争力识别：应用VRIO框架，盘点优高雅现有能力。

2.2.2 业务组合评估：应用BCG波士顿矩阵，审视现有业务。

模型应用：将精装修、幕墙、园林等业务放入“明星、金牛、问题、瘦狗”四象限。

战略启示：判断各项业务应采取发展、维持、收缩还是退出的策略。

2.2.3 实战工具与练习（三）：VRIO与BCG矩阵分析

工具介绍：深入讲解VRIO框架的评判标准和BCG矩阵的绘制方法。

案例参考：分析一家业务多元化的工程建设集团如何管理其业务投资组合。

分组练习：学员基于对优高雅的初步了解，绘制其业务组合的BCG矩阵，并使用VRIO框架识别出1-2项最核心的竞争力。

2.3 综合诊断：SWOT分析

2.3.1 整合内外部信息，进行系统化的SWOT分析。

2.3.2 实战工具与练习（四）：TOWS矩阵战略推演

工具介绍：讲解如何从SWOT升级到TOWS矩阵。

分组练习：各组基于刚才的SWOT分析，填写TOWS矩阵，提出至少4条具体的战略举措。

第三单元：战略制定与目标确立——“定向”：我们去哪里？（105分钟）

3.1 重塑愿景、使命与价值观

3.1.1 愿景（Vision）：我们期望五年后成为一家什么样的公司？

3.1.2 使命（Mission）：我们为何而存在？

3.1.3 价值观（Values）：我们信仰什么？

3.2 战略选择：增长路径与竞争策略

3.2.1 增长路径选择：应用安索夫矩阵（Ansoff Matrix）探索未来方向。

3.2.2 竞争策略定位：选择并聚焦核心竞争策略。

成本领先vs.差异化vs.聚焦，分析优高雅最适合的路径

3.3 战略目标体系设计：平衡计分卡（BSC）

3.3.1 为何选择BSC：超越单纯的财务导向，建立全面、均衡、可衡量的战略目标体系，尤其适合国企的考核要求。

3.3.2 BSC四大维度详解与目标设定：

3.3.3 实战工具与练习（五）：设计优高雅的“十五五”平衡计分卡

工具介绍：提供平衡计分卡模板，讲解各维度下设定SMART原则目标的方法。

案例参考：借鉴《哈佛商业评论》关于平衡计分卡的经典文章，理解其精髓。

分组练习：各组为优高雅设计一份“十五五”期间的平衡计分卡战略地图，包含每个维度的战略目标、核心衡量指标（KPIs）和目标值（初步设想）。

成果汇报：每组派代表上台讲解其设计的战略地图，讲师进行点评。

第四单元：战略落地与执行保障——“笃行”：我们如何到达？（45分钟）

4.1 战略举措与行动计划

4.1.1 战略解码到行动：介绍OGSM模型，将BSC的战略目标分解为年度/季度的关键任务。

4.1.2 重大专项规划：识别支撑五年战略达成的关键项目。

4.2 资源配置与组织保障

4.2.1 预算保障：战略性预算的编制与投入。

4.2.2 组织架构调整：当前的组织架构是否能支撑新战略？是否需要变革？

4.2.3 人才与文化：如何构建匹配新战略的人才梯队和“新优高雅”的企业文化？

4.3 战略监控与动态调整

4.3.1 建立复盘机制：年度战略审视会、季度经营分析会、月度运营会的联动。

4.3.2 风险管理：识别潜在的战略风险并制定应对预案。

总结与Q&A（15分钟）

课程核心内容回顾。

强调战略规划是一个持续循环、动态优化的过程。

开放式问答，解答管理层在实际操作中可能遇到的困惑。

行动倡议：鼓励管理层以本次培训为起点，立即启动优高雅“十五五”战略规划的正式工作。

黄斌

讲师简介：

黄斌老师

AI+组织效能提升实战派专家

上海智跃升公司创始人

电子科技大学MBA

前集团副总裁、高级经济师

国际项目管理专业资质认证（IPMA）

AACTP 国际认证培训师（ICT)

职业培训师认证、 Youcore授权讲师

人工智能 AIGC 认证（导师级）

ICF 法吉系统个人/团队教练

中科院心理咨询培训认证

东木咨询人性观察员

实战经验：

19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有全周期管理实战经验， 覆盖战略规划、组织架构设计、内控体系搭建、数字化实施（IT 信息化）等核心环节。

6年 Youcore上海区域培训工作坊主理人组织经验，组织并主讲各类工作坊活动近 100 场。集团公司明星讲师，参与集团培训课程近 80 场。

5 年认知科学与人生发展专业学习经历，并在专业平台担任人性观察员，了解最新的个人成长认知体系并不断实践运用。

通过丰富的实践活动，将培训强基、咨询破局及教练激发三者融合提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。

对AIGC和web3等新型领域最新理论与工具持续学习和研究，通过实操参与不同项目与工具，积累了丰富的实践经验与心得。

丰富管理工作经验与个人学习历程， 使培训授课能够拥有理论高度与执行易操作结合的风格特点，通过深入浅出的讲解，将实际案例和理论知识有机结合，使学员能够有效吸收并学以致用。

工作履历：

19 年工程及投资行业知名上市公司及高增长企业集团的丰富实战管理经验，熟知企业内部经营管理体系，作为企业股东及管理决策层，对企业经营管理体系和团队员工成长管理有透彻的理解和丰富实操。

2014.2-2024.5 曾任中国工业建筑领域领先者上海锦都建设集团副总裁 （兼多家子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT信息化实施、内控管理体系搭建， 品牌管理与市场推广，子公司筹备与规划等管理工作。

2006.2-2014.1 曾任国内装饰行业 A 股上市公司江河创建（SH:601886）上海总部总经办副主任，全面负责公司企划、资质、外联、投标、行政、档案等日常管理工作。

2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销中心市场销售经理。

主讲课程：

行业趋势分析与企业管理赋能提升：《建筑行业趋势分析及十五五政策理论深度解读》、《建筑投资企业经营管理与效能跃升》、《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》、《建筑企业十五五战略规划编制实战解码》、《企业管理体系搭建与优化》、《企业转型战略规划》、《企业合同履约风险实操管控》、《企业转型发展中风险防范》

AI工具提效实操应用： 《AI赋能职场超级个体：从0到1打造你的AI团队》、《智建未来： AI赋能施工现场的12大核心场景实战工作坊》、《AI赋能办公实战培训应用系列课》、《AI赋能， 智绘未来： HR年终报告“智”作实战营》、《AI超速阅读课》

职场个人成长发展：《思维力：用框架解决问题》、《AI+个人知识体系搭建实战课》、个人成长系列工作坊（知识体系、思维逻辑、职场表达、超速阅读）

授课风格：

实用性强：以“学以致用”贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员通过培训学习与实操，有效解决实际工作问题。

互动性强：通过有效的互动与沟通，运用教练与培训技术相结合，调动学员的积极性，结合学员具体问题，激发学员积极思考，快速让学员进入学习状态，带领学员快速完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。

定制性强：针对不同课程培训需求及学习目标，能够定制化进行课程设计与讲解，通过针对性的课程设计、平易近人的态度和耐心细致的讲解，让学员更好的有效吸收和运用。

培训/项目经验：

2026年 1月，中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局《破局十五五：新时代市政基建的确定性航标与增长新引擎》

2025 月 1 月， 湖州市“AIHR 先锋班”《HR 智能客服赋能员工服务与管理者效能》

2025 年 12 月， 陕西建工神木建设有限公司《筑势·破局·强基建筑企业"十五五"战略转型与高质量发展破局之道》

2025 年 11 月， 中建八局三公司安装分公司《"十五五"战略落地与增长引擎培育》

2025 年 11 月， 中铁七局电务公司《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 11 月， 建华建材集团《AI 赋能实战培训课》

2025 年 11 月， 中建海峡建设发展有限公司《破局·领航： 宏观经济形势及建筑业发展趋势分析》

2025 年 10 月，成都环境建设工程有限公司《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 10 月，中铁九桥工程有限公司《建筑业与钢桥梁制造业发展趋势分析》

2025 年 9 月， 中建国际投资（江苏）有限公司《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》

2025 年 9 月，天津群众艺术馆《AI 办公系列微课》

2025 年 8 月，中建四局安装工程有限公司《建筑安装行业趋势分析及政策理论深度解读》

2025 年 8 月，上海鹰峰电子科技有限公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 7 月，上海恒奇仪器仪表有限公司销售流程体系建设咨询及陪跑项目

2025 年 6 月，德国采埃孚集团上海公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 6 月，苏州飞依诺科技股份有限公司团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 上海团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 苏州团队教练项目

2025 年 5 月，上海恒奇仪器仪表有限公司团队教练项目

2024 年 12 月，上海金智达集团工作汇报提升改进《年度工作汇报》

2023 年 2 月，上海维沙集团《团队思维与职场沟通》

2022 年 11 月，上海日播集团《思维逻辑与职场表达工作坊》

2019 年 9 月，复旦大学 MBA 读书会《超速阅读坊》

2014-2024 年， 上海锦都建设集团公司明星讲师，共计参与集团培训课程近80场

2018-2024 年， Youcore 上海区域工作坊主理人，组织并主讲各类工作坊活动近100 场