课程背景：

当前，中国建筑行业正经历一场深刻的结构性变革。宏观经济增速放缓、房地产行业深度调整、以及“双碳”战略的持续推进，共同构成了建筑企业转型发展的宏大叙事背景。传统的“重施工、轻两端”模式已难以为继，向EPC工程总承包、数字化建造、绿色低碳等新模式转型，已非“选择题”，而是关乎生存与发展的“必答题”。

然而，转型之路并非坦途，而是危与机并存的“深水区”。据行业风险概览报告显示，高达84%的企业感受到强烈的“转型压力”风险。近年来，以南通三建集团陷入超百亿债务危机为代表一系列知名企业的转型困境为行业敲响了警钟。战略误判、现金流断裂、管理失控、合规“踩雷”等风险，如暗礁险滩，潜藏于转型航道的每一处。

特别是对于地方国企而言，如何在把握政策机遇的同时，有效识别、预判并系统性防范这些转型风险，确保国有资产保值增值，实现稳健与长远发展，已成为高层管理者亟待解决的核心课题。

课程收益：

1、精准把握2025年建筑总包行业最新发展趋势与政策导向，理解EPC、数字化、绿色化三大转型模式的内在逻辑与实施路径。

2、系统性识别企业在战略、财务、运营、合规四大维度的核心风险，并结合典型失败案例进行深度复盘。

3、深入剖析行业建筑集团及设计院等典型转型失败案例汲取教训，获得可借鉴的实战经验。

4、掌握一套行之有效的风险防范与应对策略体系，能够指导企业建立健全从战略决策到项目执行的全流程风险管控机制。

培训对象：

建筑工程总包企业高层管理者及核心决策层成员

课程模式：

专家授课 + 案例深度剖析 + 互动研讨 + 策略共创

课程大纲：

开场：时代之问——建筑企业的“生死转型”

1.引子：从“南通某集团”的百亿债务危机谈起，今天的我们，如何避免重蹈覆辙？

2.数据破题：解析“转型压力”高达84%的风险指数，揭示转型紧迫性。

3.课程核心价值：介绍本次培训将如何帮助管理者构建企业转型的“防火墙”。

第一章：识局·谋篇——建筑总包行业转型的新赛道与新规则

1.1 2025年建筑行业的“变”与“不变”

1.1.1政策驱动：新质生产力、绿色建筑、城市更新等政策带来的机遇与挑战

1.1.2市场现实：行业增速放缓、利润空间压缩、竞争格局白热化的量化分析

1.1.3国企角色：地方国企在新型城镇化与区域发展中的定位与使命

1.2 数据透视：行业转型风险量化预警 (引用

1.2.1权威发布：《2024年度对外承包工程行业风险概览》核心数据解读

1.2.2三大核心风险剖析：

1)转型压力（风险度84%）：旧模式失灵，向“投建营一体化”转型的能力短板

2)融资难题（风险度76%）：全球债务高企下的融资渠道、规模与成本挑战

3)合规风险（风险度69%）：全球监管趋严，数据、法律、舆情风险攀升

1.3 转型模式解析：三大主流路径的“道”与“术”

1.3.1 模式一：EPC工程总承包——从“施工者”到“服务商”

1)核心逻辑：设计引领、采购协同、施工优化的“一体化”价值创造。

2)实施路径：补齐设计短板、构建整合管理体系、提升融资与风险管理能力。

3)案例借鉴：某建筑集团“EPC+施工总承包”模式在某项目中的应用实践

1.3.2 模式二：数字化与智能建造——从“汗水驱动”到“数据驱动”

1)核心逻辑：以BIM为基座，贯穿项目全生命周期的数字化表达与管理。

2)实施路径：“试点先行、逐步推广”策略，聚焦智慧工地、数据中台与人才培养。

3)案例借鉴：某建筑集团如何从要素数字化走向产业互联网转型路径。

1.3.3 模式三：绿色低碳建筑——从“建造”到“可持续创造”

1)核心逻辑：将绿色理念融入设计、采购、施工、运维全过程，实现经济效益与环境效益统一。

2)实施路径：对标绿色建筑标准、应用节能环保新材料新工艺、探索建筑碳排放管理。

第二章：识险·避坑——转型期四大关键风险识别与案例复盘

2.1 风险一：战略误判——“走错路”比“走得慢”更致命

2.1.1 典型表现：盲目多元化扩张、对新模式认知不足便贸然进入、过度依赖单一客户或单一市场。

2.1.2 案例复盘：南通某建筑集团的战略迷航

深度剖析：从“建筑铁军”到陷入债务泥潭，复盘其过度依赖恒大等房企客户盲目跨界进入电商、金融等非主营业务的战略失误。

2.1.3 案例复盘：江苏省某设计院的转型之殇

深度剖析：作为设计院转型EPC，为何因缺乏施工管理经验、服务意识和风险抵抗能力而最终破产清算？探讨其“能力与战略不匹配”的风险。

2.2 风险二：现金流断裂——企业的“阿喀琉斯之踵”

2.2.1 典型表现：应收账款高企且账期过长、过度垫资、融资渠道单一且成本高昂、债务结构不合理。

2.2.2 案例复盘：南通某建设集团的财务“雪崩”

数据说话：逾期有息债务高达79.41亿元，资产负债率超98%。分析其财务数据，揭示巨额应收账款、高杠杆经营如何导致流动性枯竭。

2.3 风险三：运营管理失控——“新瓶装旧酒”的陷阱

2.3.1 EPC模式下的运营风险：设计与施工脱节、分包商管理混乱、固定总价合同下的成本超支风险。

2.3.2 数字化转型中的运营风险：BIM应用流于形式、数据孤岛问题严重、数据安全与隐私保护不力。探讨BIM平台数据安全保护措施。

2.3.3 绿色建筑的运营风险：技术标准理解不透、绿色建材成本高、碳排放核算不准导致合规风险。

2.4 风险四：法律与合规风险——悬在头顶的“达摩克利斯之剑”

2.4.1 典型表现：资质挂靠、转包与违法分包、合同管理漏洞、安全生产责任不落实等。

2.4.2 案例复盘：某建设集团劳务分包诉讼纠纷全过程案例分享。

第三章：应变·固防——高管层必须掌握的风险应对策略

3.1 战略决策：构建“稳中求进”的转型节奏

3.1.1 渐进式转型路径

1)策略：优先承接低风险EPC试点项目（如政府基建、民生工程），避免盲目进军高风险领域（如海外大型EPC、地产关联项目）。

2)案例支撑：某电力设计院通过国内新能源小项目积累经验，再拓展至海外市场，规避了江苏某设计院因激进承接海外EPC导致破产的覆辙。

3)国企适配：结合“三重一大”决策机制，将转型项目纳入党委会前置审议，确保战略合规性。

3.1.2 风险隔离机制

1)策略：设立独立工程总承包子公司，与原设计/施工板块实现“四个分开”（资产、人员、业务、责任），避免风险传导。

2)工具：通过公司章程明确子公司风险承担边界，母公司仅以出资额为限担责。

3.2 财务韧性：强化现金流与债务管控

3.2.1 国企融资优势转化

1)策略：利用国企信用评级优势发行基础设施REITs、绿色债券，置换高成本短期债务。

2)数据支撑：2024年基建REITs发行规模超800亿，平均融资成本较贷款低1.5-2个百分点（行业数据）。

3.2.2 应收账款精细化管理

策略：建立“红黄蓝”预警机制：

3.3 运营升级：以设计主导EPC破解施工短板

3.3.1 设计施工一体化管控

1)策略：成立EPC项目管理中心，由总工程师直管，强制要求设计团队驻场施工环节。

2)案例：某央企通过BIM平台实时联动设计与施工，减少变更签证率37%。

3.3.2 分包风险转移策略

1)策略：建立“优质分包商短名单”，实施“背靠背”付款条款（分包商收款与业主付款绑定）。

2)国企特色：将分包商履约表现纳入国企招标评分体系，劣迹企业禁入。

3.4 合规风控：筑牢依法合规“三道防线”

策略：建立业务部门（一线）、风控部门（二线）、监督机构（三线）三道防线，有效规避合规与法务风险。

3.5 组织能力：构建“小前端+大后台”支撑体系

3.5.1 知识库驱动经验复用

1)策略：建立企业级EPC案例库，收录失败案例（如成本超支30%以上项目）的复盘报告。

2)机制：新项目立项前强制匹配历史相似案例风险点。

3.5.2 人才梯队转型

1)策略：将项目经理的EPC风险管理能力纳入KPI（权重≥40%），与晋升/薪酬直接挂钩。

2)培训体系：联合高校开设“EPC法律风险与成本控制”定制课程。

总结与Q&A：

1.核心要点回顾：总结转型期四大风险的核心防范逻辑。

2.行动倡议：从“知道”到“做到”，推动风险防范体系在企业内部的真正落地。

3.开放式问答：解答学员疑问，进行深入交流。

黄斌

讲师简介：

黄斌老师

AI+组织效能提升实战派专家

上海智跃升公司创始人

电子科技大学MBA

前集团副总裁、高级经济师

国际项目管理专业资质认证（IPMA）

AACTP 国际认证培训师（ICT)

职业培训师认证、 Youcore授权讲师

人工智能 AIGC 认证（导师级）

ICF 法吉系统个人/团队教练

中科院心理咨询培训认证

东木咨询人性观察员

实战经验：

19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有全周期管理实战经验， 覆盖战略规划、组织架构设计、内控体系搭建、数字化实施（IT 信息化）等核心环节。

6年 Youcore上海区域培训工作坊主理人组织经验，组织并主讲各类工作坊活动近 100 场。集团公司明星讲师，参与集团培训课程近 80 场。

5 年认知科学与人生发展专业学习经历，并在专业平台担任人性观察员，了解最新的个人成长认知体系并不断实践运用。

通过丰富的实践活动，将培训强基、咨询破局及教练激发三者融合提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。

对AIGC和web3等新型领域最新理论与工具持续学习和研究，通过实操参与不同项目与工具，积累了丰富的实践经验与心得。

丰富管理工作经验与个人学习历程， 使培训授课能够拥有理论高度与执行易操作结合的风格特点，通过深入浅出的讲解，将实际案例和理论知识有机结合，使学员能够有效吸收并学以致用。

工作履历：

19 年工程及投资行业知名上市公司及高增长企业集团的丰富实战管理经验，熟知企业内部经营管理体系，作为企业股东及管理决策层，对企业经营管理体系和团队员工成长管理有透彻的理解和丰富实操。

2014.2-2024.5 曾任中国工业建筑领域领先者上海锦都建设集团副总裁 （兼多家子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT信息化实施、内控管理体系搭建， 品牌管理与市场推广，子公司筹备与规划等管理工作。

2006.2-2014.1 曾任国内装饰行业 A 股上市公司江河创建（SH:601886）上海总部总经办副主任，全面负责公司企划、资质、外联、投标、行政、档案等日常管理工作。

2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销中心市场销售经理。

主讲课程：

行业趋势分析与企业管理赋能提升：《建筑行业趋势分析及十五五政策理论深度解读》、《建筑投资企业经营管理与效能跃升》、《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》、《建筑企业十五五战略规划编制实战解码》、《企业管理体系搭建与优化》、《企业转型战略规划》、《企业合同履约风险实操管控》、《企业转型发展中风险防范》

AI工具提效实操应用： 《AI赋能职场超级个体：从0到1打造你的AI团队》、《智建未来： AI赋能施工现场的12大核心场景实战工作坊》、《AI赋能办公实战培训应用系列课》、《AI赋能， 智绘未来： HR年终报告“智”作实战营》、《AI超速阅读课》

职场个人成长发展：《思维力：用框架解决问题》、《AI+个人知识体系搭建实战课》、个人成长系列工作坊（知识体系、思维逻辑、职场表达、超速阅读）

授课风格：

实用性强：以“学以致用”贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员通过培训学习与实操，有效解决实际工作问题。

互动性强：通过有效的互动与沟通，运用教练与培训技术相结合，调动学员的积极性，结合学员具体问题，激发学员积极思考，快速让学员进入学习状态，带领学员快速完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。

定制性强：针对不同课程培训需求及学习目标，能够定制化进行课程设计与讲解，通过针对性的课程设计、平易近人的态度和耐心细致的讲解，让学员更好的有效吸收和运用。

培训/项目经验：

2026年 1月，中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局《破局十五五：新时代市政基建的确定性航标与增长新引擎》

2025 月 1 月， 湖州市“AIHR 先锋班”《HR 智能客服赋能员工服务与管理者效能》

2025 年 12 月， 陕西建工神木建设有限公司《筑势·破局·强基建筑企业"十五五"战略转型与高质量发展破局之道》

2025 年 11 月， 中建八局三公司安装分公司《"十五五"战略落地与增长引擎培育》

2025 年 11 月， 中铁七局电务公司《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 11 月， 建华建材集团《AI 赋能实战培训课》

2025 年 11 月， 中建海峡建设发展有限公司《破局·领航： 宏观经济形势及建筑业发展趋势分析》

2025 年 10 月，成都环境建设工程有限公司《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 10 月，中铁九桥工程有限公司《建筑业与钢桥梁制造业发展趋势分析》

2025 年 9 月， 中建国际投资（江苏）有限公司《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》

2025 年 9 月，天津群众艺术馆《AI 办公系列微课》

2025 年 8 月，中建四局安装工程有限公司《建筑安装行业趋势分析及政策理论深度解读》

2025 年 8 月，上海鹰峰电子科技有限公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 7 月，上海恒奇仪器仪表有限公司销售流程体系建设咨询及陪跑项目

2025 年 6 月，德国采埃孚集团上海公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 6 月，苏州飞依诺科技股份有限公司团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 上海团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 苏州团队教练项目

2025 年 5 月，上海恒奇仪器仪表有限公司团队教练项目

2024 年 12 月，上海金智达集团工作汇报提升改进《年度工作汇报》

2023 年 2 月，上海维沙集团《团队思维与职场沟通》

2022 年 11 月，上海日播集团《思维逻辑与职场表达工作坊》

2019 年 9 月，复旦大学 MBA 读书会《超速阅读坊》

2014-2024 年， 上海锦都建设集团公司明星讲师，共计参与集团培训课程近80场

2018-2024 年， Youcore 上海区域工作坊主理人，组织并主讲各类工作坊活动近100 场