课程背景：

2025 年，是承上启下的关键之年。“十四五”规划即将收官，“十五五”新征程的号角已经吹响。2025 年 10 月 23 日，中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称“《建议》”），为未来五年的国家发展擘画了宏伟蓝图。

在此背景下，建筑行业正经历从“增量扩张”向“存量提质”的深刻变革，绿色化、工业化、数字化和智能化转型已成为不可逆转的时代潮流 。作为行业领军企业，水电十一局如何精准把握国家战略导向，洞察行业发展趋势，系统评估“十四五”发展得失，科学谋划“十五五”发展路径，确保企业在日趋激烈的市场竞争中保持领先优势并实现高质量发展，是当前亟待解决的核心课题。

本次培训旨在通过系统的方法论讲解、前沿的工具应用、深度的案例拆解和针对性的互动研讨，助力团队构建一套科学、前瞻、可落地的战略规划编制体系，为企业未来五年的卓越发展奠定坚实基础。

课程收益：

1、精准解码宏观趋势：深刻理解国家“十五五”规划《建议》核心精神，精准把握新时期建筑行业的发展机遇与挑战。

2、系统掌握编制方法：全面掌握建筑企业“十五五”战略规划从 0 到 1 的编制全流程、关键步骤、实用工具与规避常见“陷阱”的方法。

3、深度借鉴标杆实践：通过对标杆建筑企业战略规划案例的穿透式拆解，学习成功经验，启发战略思维，拓宽规划视野。

4、有效赋能团队实战：通过互动研讨与练习，激发团队思考，促进内部共识，为启动和推进本企业的规划编制工作提供直接指导。

培训对象：

公司“十五五”规划编制工作的核心团队与关键人员。

课程模式：

专家讲授 + 工具应用 + 案例拆解 + 分组研讨 + 互动练习

课程大纲：

1 破局开篇：新时代、新征程——“十五五”规划的宏观坐标与企业使命 (15 分钟)

1.1 时代背景：从“十四五”收官到“十五五”开局

1.1.1 培训导入：分组与学习目标设定

1.1.2 宏观经济与行业环境速览：2025 年建筑行业的机遇与挑战

1.2 国家战略解码：二十届四中全会《建议》对建筑企业的核心指引

1.2.1 《建议》的核心思想解读：高质量发展、新质生产力、绿色转型、国家安全等

1.2.2 建筑行业的核心关联领域分析

1.2.2.1 “新基建”与“传统基建”升级：水利、能源、交通、市政等领域的投资重点。

1.2.2.2 城市更新与区域协调发展：存量市场下的业务拓展机遇 。

1.2.2.3 “双碳”目标下的绿色建造：节能降碳、绿色建材、装配式建筑的政策要求 。

1.2.2.4 数字化与智能建造：科技创新如何重塑产业价值链 。

1.2.3 分组研讨：基于国家“十五五”《建议》，水电十一局的核心机遇在哪里？请各小组列出 3-5 个最重要的机遇点。

2 谋定后动：从 0 到 1——建筑企业“十五五”战略规划编制六步法 (105 分钟)

2.1 第一步：战略审视与诊断

2.1.1 核心目的：不清算过去，无以展望未来。全面、客观地评估“十四五”期间的战略执行情况。

21.2 方法与工具：

2.1.2.1 “十四五”规划执行评估方法论：采用“目标导向”与“问题导向”相结合的评估原则 从战略目标达成度、业务组合表现、核心能力建设、财务健康状况、市场地位变化等维度进行系统复盘。

2.1.2.2 “SWOT”深度分析：超越简单的罗列，进行动态、关联性分析（SO、ST、

WO、WT 策略），识别核心优势与根本劣势。

2.1.3 案例借鉴：某领先通信央企在“十四五”目标落地不足的情况下，其“十五五”规划如何通过深度复盘找准问题的根源，从而调整战略方向 。

2.1.4 互动练习：请快速识别并写下您所在业务单元在“十四五”期间最成功的一项举措和面临的最大一个挑战。

2.2 第二步：战略愿景与定位

2.2.1 核心目的：明确“我们未来五年要成为谁？”以及“我们在市场中独特的价值是什么？”。

2.2.2 方法与工具：

2.2.2.1 环境扫描与趋势分析（PESTEL 模型）：系统分析政治(Policy)、经济(Economy)、社会(Society)、技术(Technology)、环境(Environment)、法律(Legal)六大宏观因素对企业未来五年的深远影响 。

2.2.2.2 行业竞争结构分析（波特五力模型）：分析供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者对抗强度，判断行业吸引力与盈利潜力 。

2.2.3 案例借鉴：上海建工集团如何以编制“十五五”规划为契机，审视行业变化，重新思考并优化其作为“建筑服务商”的战略定位与发展路径 。

2.2.4 分组研讨：结合水电十一局“建设施工、勘测设计、投融资和商贸服务”一体化的业务模式，我们应如何定义未来五年的核心战略定位？

2.3 第三步：业务组合与增长战略

2.3.1 核心目的：回答“我们应该在哪些业务领域竞争？”以及“如何实现增长？”。

23.2 方法与工具：

2.3.2.1 BCG 矩阵（波士顿矩阵）：将公司现有业务按“市场增长率”和“相对市场份额”划分为“明星、金牛、问题、瘦狗”四类，以优化资源配置。

2.3.2.2 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）：从“市场”和“产品/服务”两个维度，系统思考市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种增长路径。

2.3.3 案例借鉴：某大型建筑央企的二级公司因地产行业冲击导致业务下滑，在“十五五”规划中如何应用业务组合分析，果断收缩“问题”业务，将资源聚焦于新能源、城市更新等“明星”业务 。

2.3.4 互动练习：请将水电十一局的主要业务板块（如水利水电、建筑工程、市政、电力、国际业务等）尝试放入 BCG 矩阵的四个象限中，并思考其资源调配逻辑。

2.4 第四步：战略目标设定与地图绘制

2.4.1 核心目的：将模糊的愿景转化为清晰、可衡量、可管理的战略目标体系。

2.4.2 方法与工具：

2.4.2.1 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，建立相互关联、相互支撑的战略目标体系，确保财务目标与非财务目标、短期目标与长期目标的平衡 。

2.4.2.2 战略地图（Strategy Map）：将平衡计分卡的各维度目标通过因果关系鏈进行可视化呈现，清晰地描绘出价值创造的逻辑路径，是战略沟通的强大工具 。

2.4.3 方法详解：如何绘制一张建筑企业的战略地图？

2.4.3.1 顶层财务目标：如“收入持续增长”、“利润率稳步提升”。

2.4.3.2 客户价值主张：为实现财务目标，我们需为客户提供什么价值？如“成为首选的总包服务商”、“提供领先的绿色智能建造方案”。

2.4.3.3 卓越内部流程：为满足客户价值，哪些内部流程必须卓越？如“优化项目全生命

周期管理流程”、“强化设计施工一体化协同流程”、“构建数字化交付流程”。

2.4.3.4 学习与成长基础：为支撑流程，我们需要什么样的组织能力？如“培养复合型项目管理人才”、“建设行业领先的 BIM 技术平台”、“营造创新文化”。

2.5 第五步：战略解码与关键举措

2.5.1 核心目的：将战略地图上的目标分解为具体的、可执行的战略行动计划。

2.5.2 方法与工具：

2.5.2.1 BLM 模型（业务领先模型） ：借鉴华为的实践，通过战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计等模块，系统地将战略转化为可执行的任务，并确保战略与执行之间的连接 。

2.5.2.2 OGSM 模型（Objectives, Goals, Strategies, Measures） ：一种简洁实用的战略规划与执行工具，将“最终目的(O)”、“具体目标(G)”、“策略(S)”、“衡量标准(M)”清晰地呈现在一页纸上，便于沟通和追踪。

2.6 第六步：战略支持与保障体系

2.6.1 核心目的：确保战略能够落地执行，构建支撑战略实现的组织、人才、财务和文化保障。

2.6.2 方法与工具：麦肯锡 7S 模型：从战略(Strategy)、结构(Structure)、制度

(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、共同价值观(Shared Values)七个方面，系统审视组织能力是否与新战略匹配，并识别需要调整和优化的领域 。

2.6.3 保障体系要点：

2.6.3.1 组织保障：组织架构是否支持新业务发展？（例如，是否需要成立城市更新事业部、数字化中心？）

2.6.3.2 人才保障：是否具备支撑战略的人才队伍？（例如，如何引进和培养懂技术、懂管理、懂投融资的复合型人才？）

2.6.3.3 财务保障：如何建立与战略导向一致的预算与投资决策机制？

2.6.3.4 风险管控：如何识别和应对实施新战略可能面临的重大风险？

3 卓越借鉴：中国交通建设股份有限公司“十五五”战略规划（推演）案例拆解 (45 分钟)

3.1 公司背景与“十四五”概览

3.1.1 中国交建（CCCC）简介：全球领先的特大型基础设施综合服务商。

3.1.2 “十四五”期间的战略重点回顾与成效（例如：“大交通、大城市”战略，海外业务拓展等）。

3.2 “十五五”战略规划编制步骤拆解

3.2.1 战略审视与诊断：分析其如何评估“十四五”期间在巩固交通基建优势、拓展城市综合开发、深化国企改革等方面的得失。可能发现的问题：传统基建增速放缓，城市运营能力有待加强，数字化融合深度不足。

3.2.2 战略愿景与定位：推演其“十五五”愿景可能升级为“全球领先、技术驱动的世界一流可持续发展基础设施综合服务商”。PESTEL 分析显示，全球气候变化和数字经济是其最大变量。

3.2.3 业务组合与增长战略：

3.2.3.1 BCG 矩阵分析：传统公路铁路桥梁业务为“金牛”，港口疏浚为“明星”，城市综合开发与运营为“问题”（亟待提升），而绿色能源工程（如海上风电安装）、智慧交通可能是新的“明星”业务。

3.2.3.2 安索夫矩阵应用：在巩固传统业务（市场渗透）的同时，大力拓展“新基建”相关产品（产品开发）和海外新兴市场（市场开发），并谨慎探索与主业高度相关的多元化（如生态环保、数字产业）。

3.2.4 战略目标与地图绘制：

3.2.4.1 推演其战略地图：以“提升股东回报”为顶层财务目标，客户层面强调“为客户提供全生命周期解决方案”和“打造绿色智慧交通品牌”，内部流程聚焦“强化投建营一体化能力”和“构建数字孪生平台”，学习与成长则着重“培养全球化经营人才”和“突破关键核心技术”。

3.2.5 战略解码与关键举措：推演其三大战略举措：

3.2.5.1 绿色化转型行动：大力发展海上风电、光伏+交通等业务，设定绿色低碳项目收入占比目标。

3.2.5.2 数字化赋能行动：全面推广基于 BIM、物联网、大数据的智慧工地和数字孪生应用，提升项目管理效率与安全水平 (类似的实施路径)。

3.2.5.3 “大城市”深化行动：从“建城”向“营城”转变，提升城市综合运营服务能力。

3.2.6 战略支持与保障体系：分析其可能进行的组织架构调整（如成立独立的数字科技公司），实施全球化人才发展计划，以及设立专项基金支持颠覆性技术创新。

4 总结升华：规避十大陷阱，确保蓝图落地 (15 分钟)

4.1 建筑企业战略规划编制十大常见陷阱总结

4.1.1 陷阱 1：战略与年度计划脱节（纸上谈兵）

4.1.2 陷阱 2：缺乏高层共识（闭门造车）

4.1.3 陷阱 3：忽视基层声音（空中楼阁）

4.1.4 陷阱 4：盲目追求规模（大而不强）

4.1.5 陷阱 5：愿景目标空洞（无法衡量）

4.1.6 陷阱 6：路径依赖（拒绝变革）

4.1.7 陷阱 7：资源配置固化（平均主义）

4.1.8 陷阱 8：忽视风险（过度乐观）

4.1.9 陷阱 9：重制定、轻执行（虎头蛇尾）

4.1.10 陷阱 10：缺乏动态调整（刻舟求剑）

4.2 确保“十五五”规划成功的关键要素：领导力、文化与机制

5. 总结与展望：即刻启航，共绘“十五五”新蓝图 (15 分钟)

5.1 核心内容回顾与知识点串讲

5.2 行动学习：为公司“十五五”规划编制工作献一策

5.3 答疑与交流（Q&A）

黄斌

讲师简介：

黄斌老师

AI+组织效能提升实战派专家

上海智跃升公司创始人

电子科技大学MBA

前集团副总裁、高级经济师

国际项目管理专业资质认证（IPMA）

AACTP 国际认证培训师（ICT)

职业培训师认证、 Youcore授权讲师

人工智能 AIGC 认证（导师级）

ICF 法吉系统个人/团队教练

中科院心理咨询培训认证

东木咨询人性观察员

实战经验：

19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有全周期管理实战经验， 覆盖战略规划、组织架构设计、内控体系搭建、数字化实施（IT 信息化）等核心环节。

6年 Youcore上海区域培训工作坊主理人组织经验，组织并主讲各类工作坊活动近 100 场。集团公司明星讲师，参与集团培训课程近 80 场。

5 年认知科学与人生发展专业学习经历，并在专业平台担任人性观察员，了解最新的个人成长认知体系并不断实践运用。

通过丰富的实践活动，将培训强基、咨询破局及教练激发三者融合提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。

对AIGC和web3等新型领域最新理论与工具持续学习和研究，通过实操参与不同项目与工具，积累了丰富的实践经验与心得。

丰富管理工作经验与个人学习历程， 使培训授课能够拥有理论高度与执行易操作结合的风格特点，通过深入浅出的讲解，将实际案例和理论知识有机结合，使学员能够有效吸收并学以致用。

工作履历：

19 年工程及投资行业知名上市公司及高增长企业集团的丰富实战管理经验，熟知企业内部经营管理体系，作为企业股东及管理决策层，对企业经营管理体系和团队员工成长管理有透彻的理解和丰富实操。

2014.2-2024.5 曾任中国工业建筑领域领先者上海锦都建设集团副总裁 （兼多家子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT信息化实施、内控管理体系搭建， 品牌管理与市场推广，子公司筹备与规划等管理工作。

2006.2-2014.1 曾任国内装饰行业 A 股上市公司江河创建（SH:601886）上海总部总经办副主任，全面负责公司企划、资质、外联、投标、行政、档案等日常管理工作。

2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销中心市场销售经理。

主讲课程：

行业趋势分析与企业管理赋能提升：《建筑行业趋势分析及十五五政策理论深度解读》、《建筑投资企业经营管理与效能跃升》、《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》、《建筑企业十五五战略规划编制实战解码》、《企业管理体系搭建与优化》、《企业转型战略规划》、《企业合同履约风险实操管控》、《企业转型发展中风险防范》

AI工具提效实操应用： 《AI赋能职场超级个体：从0到1打造你的AI团队》、《智建未来： AI赋能施工现场的12大核心场景实战工作坊》、《AI赋能办公实战培训应用系列课》、《AI赋能， 智绘未来： HR年终报告“智”作实战营》、《AI超速阅读课》

职场个人成长发展：《思维力：用框架解决问题》、《AI+个人知识体系搭建实战课》、个人成长系列工作坊（知识体系、思维逻辑、职场表达、超速阅读）

授课风格：

实用性强：以“学以致用”贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员通过培训学习与实操，有效解决实际工作问题。

互动性强：通过有效的互动与沟通，运用教练与培训技术相结合，调动学员的积极性，结合学员具体问题，激发学员积极思考，快速让学员进入学习状态，带领学员快速完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。

定制性强：针对不同课程培训需求及学习目标，能够定制化进行课程设计与讲解，通过针对性的课程设计、平易近人的态度和耐心细致的讲解，让学员更好的有效吸收和运用。

培训/项目经验：

2026年 1月，中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局《破局十五五：新时代市政基建的确定性航标与增长新引擎》

2025 月 1 月， 湖州市“AIHR 先锋班”《HR 智能客服赋能员工服务与管理者效能》

2025 年 12 月， 陕西建工神木建设有限公司《筑势·破局·强基建筑企业"十五五"战略转型与高质量发展破局之道》

2025 年 11 月， 中建八局三公司安装分公司《"十五五"战略落地与增长引擎培育》

2025 年 11 月， 中铁七局电务公司《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 11 月， 建华建材集团《AI 赋能实战培训课》

2025 年 11 月， 中建海峡建设发展有限公司《破局·领航： 宏观经济形势及建筑业发展趋势分析》

2025 年 10 月，成都环境建设工程有限公司《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 10 月，中铁九桥工程有限公司《建筑业与钢桥梁制造业发展趋势分析》

2025 年 9 月， 中建国际投资（江苏）有限公司《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》

2025 年 9 月，天津群众艺术馆《AI 办公系列微课》

2025 年 8 月，中建四局安装工程有限公司《建筑安装行业趋势分析及政策理论深度解读》

2025 年 8 月，上海鹰峰电子科技有限公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 7 月，上海恒奇仪器仪表有限公司销售流程体系建设咨询及陪跑项目

2025 年 6 月，德国采埃孚集团上海公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 6 月，苏州飞依诺科技股份有限公司团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 上海团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 苏州团队教练项目

2025 年 5 月，上海恒奇仪器仪表有限公司团队教练项目

2024 年 12 月，上海金智达集团工作汇报提升改进《年度工作汇报》

2023 年 2 月，上海维沙集团《团队思维与职场沟通》

2022 年 11 月，上海日播集团《思维逻辑与职场表达工作坊》

2019 年 9 月，复旦大学 MBA 读书会《超速阅读坊》

2014-2024 年， 上海锦都建设集团公司明星讲师，共计参与集团培训课程近80场

2018-2024 年， Youcore 上海区域工作坊主理人，组织并主讲各类工作坊活动近100 场