课程背景：

当前，中国正迈入“十五五”规划（2026-2030 年）的关键布局期，经济发展模式正从高速增长转向高质量发展。在此背景下，建筑行业面临着前所未有的结构性变革与挑战。本次培训正是为应对这一战略需求而设计，旨在帮助公司的领导班子、中层管理者及项目经理们精准把握“十五五”期间的宏观经济脉搏与建筑行业发展新趋势系统学习战略规划的科学方法与工具，并通过标杆案例的深度剖析，为公司制定科学、前瞻且高度可执行的“十五五”发展战略规划提供理论支撑与实践指导，助力企业实现跨越式、高质量发展。

课程收益：

1、宏观洞察与战略预判： 深刻理解“十五五”期间国家宏观经济发展新范式与重点战略方向，精准预判建筑行业面临的机遇与挑战，提升战略决策的前瞻性。

2、行业趋势与路径识别： 系统掌握建筑行业在数字化、绿色化、工业化等方面的核心趋势，明确企业转型升级的主流路径与关键成功要素。

3、战略规划思考与赋能： 通过宏观分析与行业趋势了解，掌握制定企业五年战略规划的核心要点，提升战略规划能力。

4、案例借鉴与行动启示： 通过对标行业转型典范，汲取成功经验与失败教训，结合公司实际，形成初步的、可落地的“十五五”转型升级行动构想。

培训对象：

公司领导班子、中层管理者、项目经理

课程模式：

主题讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 工具应用 + 行动学习

课程大纲：

开场：破冰与导入

培训师自我介绍与课程目标阐述

分组与团队建设：将学员分为 4 组，选举组长，建立团队学习氛围

互动探讨话题：请各小组用三个关键词描述您认为公司未来五年发展将面临的

最大挑战或机遇是什么？

第一单元：识局·谋势：“十五五”时期的经济新格局与政策风向标

1.1. 中国宏观经济现状与新常态特征

1.1.1. 经济增长模式的转变：从“速度”到“质量”

1.1.2. “双循环”新发展格局的深化

1.1.3. 人口结构变化与新型城镇化

1.2 国家“十五五”规划核心方向预测与机遇识别

1.2.1 核心议题一：深化“双碳”目标，能源革命与绿色发展

1.2.2 核心议题二：推进新型城镇化与城市更新行动

1.2.3 核心议题三：强化科技自立自强，发展新质生产力

1.2.4 核心议题四：区域协调发展战略

1.3 互动研讨一：宏观趋势下的企业机遇与挑战

1.3.1 小组讨论：请各小组运用 PESTEL 模型，结合公司现状，快速识别出在“十五五”期间对成都环境工程建设有限公司影响最大的三个宏观因素（机遇或威胁），并阐述理由。

1.3.2 小组代表发言：每组分享一个最重要的发现。

第二单元：洞见·立新——建筑行业现状与未来发展趋势

2.1 中国建筑行业发展现状复盘

2.1.1 市场总量与增速分析：从增量扩张到存量提质

2.1.2 竞争格局演变：市场集中度提升，“双特”资质企业的“马太效应”。

2.1.3 利润空间挑战：原材料价格波动、劳动力成本上升、合规成本增加。

2.1.4 政策导向： 政府大力推动建筑业转型升级，强调高质量发展，对工程质量、安全、绿色性能提出更高要求。

2.2 未来建筑业五大核心发展趋势

2.2.1 趋势一：绿色建造与低碳转型

从“绿色建筑”到“建筑光伏一体化（BIPV）”和“近零能耗建筑” 。

关联业务：节能改造、环保工程、新能源设施建设（如充电桩、光伏电站）。

2.2.2 趋势二：智能建造与数字化转型

BIM、物联网、AI、数字孪生等技术的深度应用 。

关联业务：智慧工地、智慧园区、城市信息模型（CIM）平台相关工程。

2.2.3 趋势三：新型建筑工业化

装配式建筑、模块化建筑的普及与深化。

关联业务：PC 构件生产、装配式项目总承包。

2.2.4 趋势四：城市更新与存量改造

老旧小区改造、城市生命线工程、历史建筑活化。

关联业务：市政管网更新、特种工程（结构加固）、城市运维服务。

2.2.5 趋势五：业务模式的多元化与高端化

从施工总承包（GC）向工程总承包（EPC）、全过程工程咨询（PMC）延伸。

关联业务：“投建营一体化”（投资-建设-运营）模式的兴起，如 PPP、BOT 等。

2.3 互动研讨二：趋势下的赛道选择

2.3.1 小组讨论：结合公司以市政工程为核心的业务基础，从上述五大趋势中，选择 1-2 个最具潜力的发展方向，并用波特五力模型简要分析其市场吸引力。

2.3.2 小组代表发言：每组派代表分享小组观点。

第三单元：新定位·新能力——趋势变革下项目经理的挑战与应对

3.1 变化：宏观与行业趋势对项目管理带来的根本性改变 (15 分钟)

3.1.1 项目战略重要性提升： 项目成为企业应对市场变化、实现战略转型（如开拓新能源、城市更新业务）的核心载体，项目经理从“执行者”向“战略贡献者”转变。

3.1.2 项目复杂性剧增： “投建营一体化”、跨界融合项目成为新常态，项目经理需管理的不仅是工期、成本和质量，更包括投资回报、运营绩效和复杂的利益相关方网络。

3.1.3 技能要求多样化与深化：

技术层面： 从懂施工到懂 BIM、物联网、光伏技术、数字化平台等新技术的集成应用。

管理层面： 风险控制、全生命周期成本管理、商业谈判等能力变得至关重要。

3.1.4 风险格局演变： 风险来源从传统的施工风险，扩展到技术迭代风险、供应链风险、政策波动风险（如“双碳”政策调整）和更复杂的全球经济环境风险。

3.2 挑战：新环境下项目经理面临的核心难题 (20 分钟)

3.2.1 资源平衡与协调挑战： 在多个新兴项目与传统项目间，如何高效平衡与分配有限的人力、设备和技术资源，是重大挑战。

3.2.2 知识迭代与技能短缺挑战： 新兴领域（如新能源、智慧工地）的专业人才稀缺，现有项目经理团队的知识结构面临颠覆性更新压力。

3.2.3 沟通与利益相关者管理挑战： 项目涉及更多元的内外部合作方（如政府、金融机构、科技公司、终端用户），协调各方利益和期望的难度指数级增加。

3.2.4 不确定性下的决策挑战： 在模糊和快速变化的需求面前（尤其是在项目前期），如何做出高质量、高韧性的决策，避免项目方向性错误。

3.3 应对：构建面向未来的项目经理能力体系 (20 分钟)

3.3.1 策略一：构建“T 型”知识结构

深度（T 的竖笔）： 持续深化在 EPC 总承包、成本管控、风险管理等核心领域的专业能力。

广度（T 的横笔）： 主动学习“十五五”规划重点领域的基础知识，如绿色建筑标准、智能建造技术、新能源政策等，实现从“工长”到“懂技术的商人”的转变。

3.3.2 策略二：强化风险与经济的融合视角

工具与方法： 运用 SWOT 分析、PESTEL 分析等工具，不仅分析项目内部，更主动分析宏观环境对项目的影响。

实践： 在项目策划阶段，即引入全面的风险分析和评定流程，制定前瞻性的风险管理策略，而不仅仅是应对已发生的风险。

参考链接： 智库百科-SWOT 分析法 | 智库百科-PEST 分析模型

3.3.3 策略三：拥抱数字化协作与管理工具

工具应用： 熟练掌握并推广 BIM、 项目管理信息系统（PMIS） 、资源管理软件等在项目中的应用，提升决策效率和协同透明度。

案例： 介绍上海建工等企业如何利用数字孪生技术实现项目全过程精细化管理，作为对标范例。

3.3.4 策略四：提升战略沟通与影响力

方法： 学会用“商业语言”而非纯“技术语言”与高层及客户沟通，清晰阐述项目的商业价值与战略意义，为项目争取资源和支持。

3.4 互动研讨：绘制我们的能力升级地图 (5 分钟)

3.4.1 小组讨论： 各小组基于公司计划拓展的新业务领域（如新能源基建），讨论并列出项目经理团队最急需提升的 3 项核心能力。

3.4.2 思考引导： 这些能力缺口如何通过培训、招聘、外部合作等方式来弥补？

黄斌

讲师简介：

黄斌老师

AI+组织效能提升实战派专家

上海智跃升公司创始人

电子科技大学MBA

前集团副总裁、高级经济师

国际项目管理专业资质认证（IPMA）

AACTP 国际认证培训师（ICT)

职业培训师认证、 Youcore授权讲师

人工智能 AIGC 认证（导师级）

ICF 法吉系统个人/团队教练

中科院心理咨询培训认证

东木咨询人性观察员

实战经验：

19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有全周期管理实战经验， 覆盖战略规划、组织架构设计、内控体系搭建、数字化实施（IT 信息化）等核心环节。

6年 Youcore上海区域培训工作坊主理人组织经验，组织并主讲各类工作坊活动近 100 场。集团公司明星讲师，参与集团培训课程近 80 场。

5 年认知科学与人生发展专业学习经历，并在专业平台担任人性观察员，了解最新的个人成长认知体系并不断实践运用。

通过丰富的实践活动，将培训强基、咨询破局及教练激发三者融合提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。

对AIGC和web3等新型领域最新理论与工具持续学习和研究，通过实操参与不同项目与工具，积累了丰富的实践经验与心得。

丰富管理工作经验与个人学习历程， 使培训授课能够拥有理论高度与执行易操作结合的风格特点，通过深入浅出的讲解，将实际案例和理论知识有机结合，使学员能够有效吸收并学以致用。

工作履历：

19 年工程及投资行业知名上市公司及高增长企业集团的丰富实战管理经验，熟知企业内部经营管理体系，作为企业股东及管理决策层，对企业经营管理体系和团队员工成长管理有透彻的理解和丰富实操。

2014.2-2024.5 曾任中国工业建筑领域领先者上海锦都建设集团副总裁 （兼多家子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT信息化实施、内控管理体系搭建， 品牌管理与市场推广，子公司筹备与规划等管理工作。

2006.2-2014.1 曾任国内装饰行业 A 股上市公司江河创建（SH:601886）上海总部总经办副主任，全面负责公司企划、资质、外联、投标、行政、档案等日常管理工作。

2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销中心市场销售经理。

主讲课程：

行业趋势分析与企业管理赋能提升：《建筑行业趋势分析及十五五政策理论深度解读》、《建筑投资企业经营管理与效能跃升》、《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》、《建筑企业十五五战略规划编制实战解码》、《企业管理体系搭建与优化》、《企业转型战略规划》、《企业合同履约风险实操管控》、《企业转型发展中风险防范》

AI工具提效实操应用： 《AI赋能职场超级个体：从0到1打造你的AI团队》、《智建未来： AI赋能施工现场的12大核心场景实战工作坊》、《AI赋能办公实战培训应用系列课》、《AI赋能， 智绘未来： HR年终报告“智”作实战营》、《AI超速阅读课》

职场个人成长发展：《思维力：用框架解决问题》、《AI+个人知识体系搭建实战课》、个人成长系列工作坊（知识体系、思维逻辑、职场表达、超速阅读）

授课风格：

实用性强：以“学以致用”贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员通过培训学习与实操，有效解决实际工作问题。

互动性强：通过有效的互动与沟通，运用教练与培训技术相结合，调动学员的积极性，结合学员具体问题，激发学员积极思考，快速让学员进入学习状态，带领学员快速完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。

定制性强：针对不同课程培训需求及学习目标，能够定制化进行课程设计与讲解，通过针对性的课程设计、平易近人的态度和耐心细致的讲解，让学员更好的有效吸收和运用。

培训/项目经验：

2026年 1月，中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局《破局十五五：新时代市政基建的确定性航标与增长新引擎》

2025 月 1 月， 湖州市“AIHR 先锋班”《HR 智能客服赋能员工服务与管理者效能》

2025 年 12 月， 陕西建工神木建设有限公司《筑势·破局·强基建筑企业"十五五"战略转型与高质量发展破局之道》

2025 年 11 月， 中建八局三公司安装分公司《"十五五"战略落地与增长引擎培育》

2025 年 11 月， 中铁七局电务公司《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 11 月， 建华建材集团《AI 赋能实战培训课》

2025 年 11 月， 中建海峡建设发展有限公司《破局·领航： 宏观经济形势及建筑业发展趋势分析》

2025 年 10 月，成都环境建设工程有限公司《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 10 月，中铁九桥工程有限公司《建筑业与钢桥梁制造业发展趋势分析》

2025 年 9 月， 中建国际投资（江苏）有限公司《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》

2025 年 9 月，天津群众艺术馆《AI 办公系列微课》

2025 年 8 月，中建四局安装工程有限公司《建筑安装行业趋势分析及政策理论深度解读》

2025 年 8 月，上海鹰峰电子科技有限公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 7 月，上海恒奇仪器仪表有限公司销售流程体系建设咨询及陪跑项目

2025 年 6 月，德国采埃孚集团上海公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 6 月，苏州飞依诺科技股份有限公司团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 上海团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 苏州团队教练项目

2025 年 5 月，上海恒奇仪器仪表有限公司团队教练项目

2024 年 12 月，上海金智达集团工作汇报提升改进《年度工作汇报》

2023 年 2 月，上海维沙集团《团队思维与职场沟通》

2022 年 11 月，上海日播集团《思维逻辑与职场表达工作坊》

2019 年 9 月，复旦大学 MBA 读书会《超速阅读坊》

2014-2024 年， 上海锦都建设集团公司明星讲师，共计参与集团培训课程近80场

2018-2024 年， Youcore 上海区域工作坊主理人，组织并主讲各类工作坊活动近100 场