适应对象

产品设计工程师、品质工程师、工艺工程师、过程工程师、生产经理、品质经理、6Sigma黑带、绿带

课程简介

实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是企业提高产品质量、改进生产和业务流程的有利工具，是提升企业竞争力的核心技术。著名质量管理大师田口玄一博士创立的“田口方法”在实验设计方法体系中独树一帜，田口方法是工程设计开发和制程改善最经济有效的方法，更缘于该方法没有复杂的统计建模分析的困扰，简单易学，应用方便，而广受工程技术人员的亲徕。

籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找并确定关键因素，从而确定工艺参数的最佳设置，以最少的投入，换取最大的收益，从而使产品质量得以提升，减少差异，降低成本，使工艺流程最优化。

课程收益

通过本课程的培训，可使学员：

理解田口实验设计的基本思想和运用机理

懂得何时需要运用田口实验设计

掌握田口方法的执行步骤和运用技巧

运用田口方法改进产品/工艺设计和改善品质问题

掌握MINITAB软件的运用方法

MINITAB16中文版软件免费安装

课程内容

一、田口方法与品质工程原理

1.1田口方法在日本

1.2田口方法与传统DOE的比较

1.3田口的质量哲学

1.4田口质量损失函数

1.5三种品质计量方法之比较

1.6田口实验的参数

1.7指标、因子与水平

1.8噪音与信号因子

1.9确定因子与水平的方法

1.10田口方法的分类

1.11静态实验设计与动态实验设计

1.12田口实验的实施步骤

二、田口正交表与实验计划

2.1正交表的构造

2.2正交表的性质

2.3正交表的优势

2.4田口正交表：内表与外表

2.5设置噪音及水平的简化方法

2.6田口正交表的试验次数

2.7常用的正交表

课堂讨论

三、田口方法的理论基石：信噪比SN

3.1信噪比的由来

3.2信噪比在田口方法体系中的作用

3.3信噪比的计算公式

3.4信噪比的实质与优势

3.5SN主效应图形

3.6信噪比的实质与评价准则

3.7信噪比手工计算运用实例

四、MINITAB与田口实验操作

4.1MINITAB界面与窗口

4.2数据收集

4.3田口方法入口和菜单

4.4田口实验计划的策划与选用

4.5实验计划的随机化安排与实施

4.6田口设计数据分析与信噪比设置

4.7确定最佳设置条件

4.8预测最佳设置条件

4.9田口设计的验证试验

4.10实验数据的修改

小组练习

五、静态田口设计

5.1望大特性田口设计实例

5.2望小特性田口设计实例

5.3望目设计的噪音设置与实验计划

5.4望目特性田口设计实例

5.5有交互作用的田口设计

5.6混合水平的实验设计

小组练习

六、动态田口设计

6.1动态田口设计运用环境

6.2动态田口设计实验计划

6.3动态田口设计实例

案例研究

七、田口方法在品质改进中的应用

7.1L18（21，36）正交表的运用

7.2优化现有工艺设置的实验

7.3多指标（品质/生产力）实验的分析

7.4案例研究：多晶矽沉淀试验

小组练习

八、田口稳健设计

8.1稳健参数设计的实质与目标

8.2稳健参数设计的规划与步骤

8.4稳健设计的因子分类

8.5田口的二阶段优化程序

8.6稳健参数设计实例分析

◇经典案例分析：田口瓷砖试验

◇课程总结

施荣伟

实战型资深培训师

精益六西格玛大师

ASQ认证黑带

工商管理学硕士

30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职，长期参与并领导品质、工程和生产一线管理练就一身功夫，曾在港、台、日企任职从事生产品质及高管工作，积累了较丰富的外企民企及世界500强工作经验；尤为擅长统计品质管理，是中国企业界最早(90年代)接触和推广TQM、DOE的专业人士，具有较深的统计品管理理论造诣和深厚的辅导能力；从事专职培训咨询师工作15年，凭借经年企业管理的知识与经验沉淀，以及对中国企业经营背景及文化背景的了解，善于为不同规模的客户类型提供个性化解决方案。

擅长领域：生产管理、品质管理、精益六西格玛

主讲课程：《DOE实验设计》、《精益生产/LP培训》、《生产计划与物料控制》、《现场管理与改善》、《高级SPC实战训练》、《精益生产工具培训》、《工厂IE改善实务》、《卓越班组长培训》、《高级质量工具技术运用》、《常规质量工具技术运用》、《数据分析及改善技术培训》、《六西格玛绿带培训》、《DMAIC实战培训》、《高级突破技术：谢宁DOE》、《服务运营六西格玛培训》、《六西格玛统计技术基础》、《MINITAB统计软件运用》

授课风格：

秉承“实战实效，学以致用”的教学原则，课程的设计和传授讲究系统性、实效性、操作性和生动性，透过理论知识引导，穿插案例分析、实战研讨、角色扮演、互动演练和小组研讨相配合，深入浅出，融会贯通。而老师最大特点：不是刻意渲染主题，而是每次课程都将自己的体会与学员交流分享，无论是管理理念还是工具方法，着重引发学员思维，特别注重培养学员解决问题的能力。

辅导客户：

广东美的、国电联合动力、惠州三星手机、中国广东移动、上汽通用五菱汽车、广汽长丰汽车、中船江南重工、中山华帝燃具、广东志高空调、诺亚舟学习机、南粤物流、富士康集团、中国南玻集团、香港亿利达电子、西门子电力、青岛艾默生、TCL金能电池、正泰集团、住友电工、三菱电机、南车集团、华为技术、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、航天微电机、万向集团、卓尔电脑、广泽精工、泰丰集团先科电子、飞利浦照明等……