课程背景：

课程开发在大多数企业中都会被认为太过于专业，耗费大量人力物力，故而不太愿意进行开发，但是本企业的知识经验反而最能够被快速复制并且转换为生产力。故而能够有一门能够简单有效的课程开发课程才会更加实用。同时承担课程开发的成员大多数都是业务骨干，在繁忙的本职工作之外进行课程开发，也需要敏捷的开发流程。故而此课程跟能够贴合企业实际情况进行课程开发。

课程目标：

1.掌握并应用实用系统的课程开发五步骤。

2.高效的完成课程开发任务

课程大纲：

第一章：课程目标设定

1、组织分析

2、绩效分析

3、目标设定原则

4、建立个人课程目标

第二章：建立课程大纲

1、课程大纲要素

2、指导建立个人课程大纲

第三章：如何进行案例萃取

1、案例萃取方法

2、案例萃取原则

3、案例萃取实践与分析

第四章：课程开发

1、课程结构金字塔（ASK）

2、根据学员群体、教学内容制定教学方式

3、PPT、教材要求

4、练习、考试题

第五章：课程评审

1、目标设定的合理性

2、目标与内容的匹配性

3、案例与目标的匹配性

4、教学方式与内容的匹配性

刘旭梅

管理效能提升专家 刘旭梅

【专业资质】

ICF进化教练

行动学习引导师

AACTP复盘教练认证

新精英企业生涯讲师认证

DDI（美国培训权威机构）3T认证讲师

ATD课程开发讲师-课程开发及设计技能

加瓦团队教练认证-工作坊开展方法及技能专家

【实战经验】

全球光伏龙头集团培训部 —高级经理

刘老师拥有10年以上大型知名企业管理效能提升实战经验，多年OD经验，承担3P（职位职级、薪酬福利、绩效激励）项目执行人、负责搭建及完善公司的赋能体系，进行公司领导力、专业能力、新人等多个赋能项目的设计及实施，并完成集团2000多岗位的岗位价值赋能及评估。结合公司现状进行组织变革及落地的实施，拥有较多实操经验。

头部通讯企业—中兴通讯集团旗下西安和泰酒店 — HRD

在职期间 主导绩效管理体系改革，提升团队人效、设计并落地酒店全员绩效考核方案，结合客房、餐饮、销售、职能部门业务特点，优化 KPI 指标，推行月度考核 + 季度复盘；

优化薪酬福利与员工留存，降低人力成本、统筹薪酬体系、社保公积金、员工福利设计，结合绩效结果优化薪酬激励机制，开展员工关怀、团建、食宿保障等工作；通过绩效挂钩薪酬、精准定岗定编，人力成本占比控制在合理区间，员工整体流失率逐年下降，团队稳定性显著提升。负责组织发展、招聘、赋能等多体系搭建及实施，拥有较为扎实的HR管理及领导力实践经验。

【主讲课程】

通用管理类：

《中层管理者管理基础》 《TTT》

《管理的基本逻辑》 《敏捷课程开发》

《目标管理-沙漠掘金》 《培训项目管理》

《行动学习》 《导师管理》

《校招生职场素养》 《洞见生涯-职场素质类》

《如何建立合理的职位职级体系》

《高效能人士的七个习惯》 《GROW模型的绩效反馈》

问题解决类：

《战略制定工作坊》 《战略分解工作坊》

《变革领导力》 《文化与愿景共创工作坊》

《团队协作与融合工作坊》 《系统化复盘工作坊》

《组织诊断工作坊》 《管理者角色定位工作坊》

【咨询项目】

体系建设：

基于人力资源战略规划制定本组织培训赋能规划兼职讲体系

课程体系搭建

知识平台体系

职位职级体系

人才发展项目：

某特定群体发展规划及实施(项目设计、课程开发、课程实施）如：领导力后备、新经理转型、校招生、关键群体能力提升等。