课程背景：

裁员、降薪、砍费用。降本增效的这三板斧是错的。

面对诸多不确定因素，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性。因此，降本增效成为了众多企业的必修课。

但在管理实践中，企业在进行降本增效时采用的手段是不正确的。具体表现在以下3个方面：

1.重视降本，忽视增效。个别企业甚至无底线降本；

2.降本与增效相互掣肘，缺乏系统性；

3.缺乏创新意识，无法找到合理的降本增效方法；

本课程旨在以终为始地帮助管理者搞清楚到底为什么要降本增效，如何在降本增效的过程中避免左右互搏，如何找到正确的降本增效路径，以及如何建立降本增效的系统性方法论。

课程设计逻辑：

对象：

各层级管理者、储备干部、骨干员工

课程大纲：

第一章什么是降本增效

【案例】：一个餐厅的降本增效

1.降本增效是手段，不是目的

2.本=显性成本和隐性成本

3.效=效益+效率+效果

4.本、效和组织的系统性关系

【练习】：判断对错

第二章为什么要降本增效

1.以终为始，才能未战先赢

2.活下去VS活得久VS活得好

3.以什么目的为出发点，决定了用什么方式做事

4.降本和增效双循环

【案例】：通过降薪进行降本增效的结果

第三章降本增效怎么做

1.做好降本增效的4大原则，不遵守必犯错

2.“5+5”降本增效路径总图

3.描绘愿景：先渴望胜利，后取得胜利

【产出】：克服困难，取得胜利的样子

4.稳定局面：既不乐观，也不悲观

（1）硬币不只一面，压力伴随着机遇

（2）看清全局，才能合理决策

（3）多元化交流达成一致

【产出】：看清我们的全貌

5.众志成城：孤注一掷，贡献智慧

（1）确定目标

（2）众筹智慧

（3）总结策略

（4）系统化

【产出】：降本增效策略表

6.优中选优：合理辨认，选择最佳

（1）方案质疑与优化

（2）策略优选的5个标准：需要性、影响性、可行性、经济性、接受性

（3）决策矩阵和投票

【产出】：最优解

7.执行计划：

(1)将解决方案形成里程碑节点

(2)将方案转化为行动计划

(3)行动计划必须符合4w2h要素

(4)计划执行保障措施

【产出】：OGSM课题解决方案及计划表

第四章课堂小结

1.老师引导学员从知识、工具、成果和感受四个维度进行总结

冯雷

管理赋能·人才培养双轮驱动实战导师 冯雷

【专业资质】

香港大学/首都师范大学 硕士

高级企业培训师

高级经验萃取师

行动学习促动师

高级心理咨询师

中级经济师

国际认证课程设计师

高级人力资源管理师

获评中国管理咨询领军人物，人民网《强国论坛》特邀专访嘉宾，清华、北科大、人民银行等多所政企高校特聘讲师

自主研发版权课程《领导沟通力》，累计轮训40场、覆盖学员317人，课程满意度96.2%，成功被大型集团收购版权全国内化

【实战经验】

某世界500强央企投资公司/国企投资基金管理公司

拥有完整企业创业运营与集团管控经验，全程主导公司筹建、全岗位团队组建、人力全体系制度搭建，长期对接集团多核心部门，擅长组织规范化管理与常态化企业内训落地。

某国企证券北京分公司

具备多维度全岗位实战沉淀，深耕金融领域各职业岗位，熟悉前端业务拓客、产品营销、业务处理及后端人事管理工作，深度洞悉岗位痛点与员工成长难点，授课案例真实、落地。

累计服务500强企业50余家，主导80+咨询培训项目，开发企业内部课程近千门，培养内训师500+人，项目综合满意度超95%。

【项目实战经验】

中国铁建战略规划与绩效改进、后备干部培养项目；

中国平安产险核心人才发展项目；

中国银保信后备人才及内训师培养项目；

清华同方企业大学体系搭建、战略对齐、内训师培养项目；

神威药业、罗莱家纺企业文化落地项目；

中公汽检绩效体系优化项目；

其中定制版权课程《领导沟通力》实现全国多企业轮训推广，满意度高达96.2%，成为企业管理赋能标杆课程。

【擅长领域】

专注中高层管理者履职赋能、职场高效沟通、科学决策与创新管理、高绩效团队搭建、绩效辅导与提绩增效、企业内训师（TTT）培养、企业内部课程萃取开发、组织人才培养体系搭建八大核心领域，擅长针对性解决企业管理落地、团队效能、人才成长核心难题。

【主讲项目/课程】

《领导沟通力：场景类职场沟通课程 》

《领导履职力：管理者角色认知》

《领导决策力：领导力核心》

《领导创新力：业务增长创新方法论》

《超级战队：高绩效团队管理》

《高效能人士7个习惯》 《课堂完美呈现TTT》

《提绩增效－绩效反馈和辅导的大师之路》《领导营销力-销售能力系统提升》

【授课风格】

实战落地，拒绝空谈理论。

依托多年实战经验，所有课程内容场景真实，直击管理与职场核心痛点。

逻辑严谨，体系完整。

结合双硕士学术功底，以数理逻辑结合管理思维，帮助学员建立系统化认知体系。

通俗易懂，学以致用。

擅长将复杂的管理理论拆解为可落地、可复制的工具与方法，切实提升个人与团队效能。

精准赋能，针对性强。

从认知底层破局、从实操层面落地，适配管理层履职/团队增效/人才培养等课程。

【服务客户】

基建工程行业：中国铁建等下属多家子公司、保利地产、时代地产、富通地产、中国电建、中建八局、上海地铁、中国重汽集团、建滔化工集团等

金融保险行业：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、北京农商行、中国交通银行、宁波银行、民生银行、甘肃银行、渤海银行、中国平安、中国人寿、中国平安产险、中国银保信等多家金融头部企业

科技教育行业：清华同方、清华大学、北京科技大学、人民银行直属高校等政企高校

医药家纺行业：神威药业、罗莱家纺、海南海灵药业、修正药业、深圳迈瑞医疗、湖南长城医疗、广州真翼好生物科技有限公司、温州惠仁医药、海南合美药业、润科生物、国药集团、华润医药、深圳惠普生、温州恒丰泰集团等知名民生企业

通信行业：中国移动（河南移动；南阳移动；天津移动、武汉移动、哈尔滨移动、鹤岗移动、山西移动等）、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、中国铁塔、联想集团广州分公司等

其他行业：中公汽检、广州本田、美的集团、华美集团亚能生物科技、中华商务印刷、好未来学而思、保利物业、国网中兴物业、上海烟草、中国邮政、南方航空海尔集团等