课程背景

没有执行，再高明的战略也难以落地；

没有执行，再厉害的产品也难以盈利；

没有执行，再犀利的团队也难有作为；

本课程聚焦领导力核心构成要素之一的执行力维度展开，旨在帮助管理者掌握提升团队执行力的基本理念和方法论。

课程形式

在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：

1. 案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习

2. 小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享

3. 情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动

4. 行动学习，以行动学习的形式，随时将所学内容“解构重构”

授课对象

企业中层管理干部（本课不适合基层员工）

课程大纲

引 子

团队执行力低造成组织人效降低

一、1个公式讲清楚企业是如何盈利的

二、执行力低下造成组织人效降低，内耗变大

三、课程架构

1.结果篇

2.计划篇

3.监督篇

4.激励篇

第一部分 结果

请给我结果，结果创造价值

一、什么是结果

二、为什么要做结果

1. 企业靠结果生存

2. 员工靠结果生存

案例：卖报纸的大叔

案例：度假变加班

3.自检练习

三、结果怎么做

1. 结果心态，人们更愿意帮助自救者

案例：冷锋想要什么样的结果

2.结果来自“一定要”，而不是“想要”

演练：老板要开会

3.管理者提供的结果应该对公司经营目标产生贡献

4.清晰定义结果的3个要素

案例：张老师的结果对吗

工具：5Y分析法

5.定量结果可考核的5种方法

6.定性结果可考核的3种方法

7.想要结果，就要先锁定责任

8.想要结果，就要适度授权

四、本章小结

第二部分 计划

计划是通向结果的路径

一、什么是计划

1. 计划是通往结果的路径

2. 计划是指导执行的系统

案例：滚动计划体系

二、为什么要做计划

1. 计划是绝大部分管理工作的核心

2. 计划能力是衡量管理者领导力水平的重要考量维度

案例：诸葛亮的计划

三、计划怎么做

1.做出计划的4个步骤

2.做好计划的第一步是识别机会

3.为什么要完成这个结果，远比这个结果是什么重要的多

演练：非同意义的目标

4.完成方案的三个基本步骤：拟定、评估和确认

5.拟定计划的基本逻辑

6.将大结果分为小结果的2种方法

案例：火星移民计划

7.计划的指标化

演练：年会计划

四、本章小结

第三部分 监督

人们只会做你检查的，而不会做你想要的

一、什么是监督

二、为什么要监督

三、监督怎么做

1. 监督体系和监督依据

2. 监督跟踪的3个要素

3. 一张图讲清楚监督管理的基本逻辑

4. 质询会，让结果浮出水面

5. 开好质询会，必须坚持的4个原则

6. 会上需要质询哪些关键点

演练：请提供你的结果

7. 监督的最后一步是做好结果评估

8. 提高人效不仅要武装员工，更要武装管理层

四、本章小结

第四部分 激励

通过合理的激励技术引导执行

一、什么是激励

二、为什么要做激励

1.吸引人才

2.留住人才

3.引导结果

案例：华为的员工激励

三、激励如何做

1.做好激励的心理学基础

（1）马斯洛的需求层次理论

（2）赫茨伯格的双因素理论

（3）斯金纳的强化理论

2.员工的2种基本需求，让激励有的放矢

案例：金钱的力量

案例：职业发展通道

3.你做的激励没效果，是因为忽略了这3件事

4.语言激励的“4Y”模型

5.创意激励的“CASC”模型

演练：创意激励设计

四、本章小结

第五部分成果展示

深化学习印象，总结课堂精华

通过本环节，进一步总结提炼课堂所学知识。在课堂有限的时间内，采用多种不同刺激手段，尽可能的对所学知识加深理解。

冯雷

管理赋能·人才培养双轮驱动实战导师 冯雷

【专业资质】

香港大学/首都师范大学 硕士

高级企业培训师

高级经验萃取师

行动学习促动师

高级心理咨询师

中级经济师

国际认证课程设计师

高级人力资源管理师

获评中国管理咨询领军人物，人民网《强国论坛》特邀专访嘉宾，清华、北科大、人民银行等多所政企高校特聘讲师

自主研发版权课程《领导沟通力》，累计轮训40场、覆盖学员317人，课程满意度96.2%，成功被大型集团收购版权全国内化

【实战经验】

某世界500强央企投资公司/国企投资基金管理公司

拥有完整企业创业运营与集团管控经验，全程主导公司筹建、全岗位团队组建、人力全体系制度搭建，长期对接集团多核心部门，擅长组织规范化管理与常态化企业内训落地。

某国企证券北京分公司

具备多维度全岗位实战沉淀，深耕金融领域各职业岗位，熟悉前端业务拓客、产品营销、业务处理及后端人事管理工作，深度洞悉岗位痛点与员工成长难点，授课案例真实、落地。

累计服务500强企业50余家，主导80+咨询培训项目，开发企业内部课程近千门，培养内训师500+人，项目综合满意度超95%。

【项目实战经验】

中国铁建战略规划与绩效改进、后备干部培养项目；

中国平安产险核心人才发展项目；

中国银保信后备人才及内训师培养项目；

清华同方企业大学体系搭建、战略对齐、内训师培养项目；

神威药业、罗莱家纺企业文化落地项目；

中公汽检绩效体系优化项目；

其中定制版权课程《领导沟通力》实现全国多企业轮训推广，满意度高达96.2%，成为企业管理赋能标杆课程。

【擅长领域】

专注中高层管理者履职赋能、职场高效沟通、科学决策与创新管理、高绩效团队搭建、绩效辅导与提绩增效、企业内训师（TTT）培养、企业内部课程萃取开发、组织人才培养体系搭建八大核心领域，擅长针对性解决企业管理落地、团队效能、人才成长核心难题。

【主讲项目/课程】

《领导沟通力：场景类职场沟通课程 》

《领导履职力：管理者角色认知》

《领导决策力：领导力核心》

《领导创新力：业务增长创新方法论》

《超级战队：高绩效团队管理》

《高效能人士7个习惯》 《课堂完美呈现TTT》

《提绩增效－绩效反馈和辅导的大师之路》《领导营销力-销售能力系统提升》

【授课风格】

实战落地，拒绝空谈理论。

依托多年实战经验，所有课程内容场景真实，直击管理与职场核心痛点。

逻辑严谨，体系完整。

结合双硕士学术功底，以数理逻辑结合管理思维，帮助学员建立系统化认知体系。

通俗易懂，学以致用。

擅长将复杂的管理理论拆解为可落地、可复制的工具与方法，切实提升个人与团队效能。

精准赋能，针对性强。

从认知底层破局、从实操层面落地，适配管理层履职/团队增效/人才培养等课程。

【服务客户】

基建工程行业：中国铁建等下属多家子公司、保利地产、时代地产、富通地产、中国电建、中建八局、上海地铁、中国重汽集团、建滔化工集团等

金融保险行业：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、北京农商行、中国交通银行、宁波银行、民生银行、甘肃银行、渤海银行、中国平安、中国人寿、中国平安产险、中国银保信等多家金融头部企业

科技教育行业：清华同方、清华大学、北京科技大学、人民银行直属高校等政企高校

医药家纺行业：神威药业、罗莱家纺、海南海灵药业、修正药业、深圳迈瑞医疗、湖南长城医疗、广州真翼好生物科技有限公司、温州惠仁医药、海南合美药业、润科生物、国药集团、华润医药、深圳惠普生、温州恒丰泰集团等知名民生企业

通信行业：中国移动（河南移动；南阳移动；天津移动、武汉移动、哈尔滨移动、鹤岗移动、山西移动等）、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、中国铁塔、联想集团广州分公司等

其他行业：中公汽检、广州本田、美的集团、华美集团亚能生物科技、中华商务印刷、好未来学而思、保利物业、国网中兴物业、上海烟草、中国邮政、南方航空海尔集团等