课程背景：

企业的经营离不开优秀人才。而吸引和留住“金凤凰”就必须先种好“梧桐树”。

但是在股权激励方案设计和实施过程中，因为诸多原因导致老板们没有出好“股权激励”这最后一张牌，造成了“一拍两散”甚至“反目成仇”的尴尬局面。

本课程将围绕股权激励方案设计的“3T10D”模型，针对股权激励方案设计过程中的诸多要点展开讲授，通过案例分析、模拟演练等授课方式系统性进行知识传授与技能提升，帮助管理者理清思路，掌握要点，提升非上市企业股权激励方案的落地性。

课程收益：

- 学习管理智慧，洞悉管理要点，点亮成长明灯；

- 厘清设计要素，把握工作重点，持续贯彻执行；

- 打造团队合力，帮助组织前进，推动绩效提升；

课程特色：

- 20个经典案例：推敲他山之石，萃取成败要素；

- 10个管理工具：掌握管理捷径，提升成长效能；

授课对象：

中高层管理者

授课方式：

案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，行动学习

课程大纲：

引 子

一、开场秀

游戏：快乐抱一抱

案例：他和他的纠葛故事

二、课程结构

1.什么是股权激励

2.为什么要做股权激励

3. 股权激励怎么做

第一章 什么是股权激励

一、股权激励是一种机制

1.一张图讲清楚薪酬哲学的逻辑结构

2.一张图讲清楚薪酬哲学对组织战略的支撑作用

案例：科技公司的“苦与愁”

3.一张图讲清楚组织的全面薪酬激励结构

4.股权激励是一种机制

第二章 为什么要做股权激励

一、经营企业的本质是经营人才的需求

1. 马斯洛理论与60、70、80、90后的关系

2. 不同层级与企业建立的不同关系

案例：华为的股权激励进化史

第三章 股权激励怎么做—筹划

一、股权方案设计的2大基本原则

1.激励不能后置

案例：让于总崩溃的股权激励分配方案

案例：姐妹间的互撕

2.比例不是价值

案例：大德通票号股权激励数据

案例：任正非每年可以分红多少钱

案例：两个男人的相爱相杀

二、统筹股权导入时间

1.企业不同发展阶段的股权比例控制

（1）进攻型

（2）管理型

（3）防御型

案例：某投资公司股权结构图

三、统筹股权结构

1. 统筹股权结构的4个关键点，做错一个后患无穷

案例：不是每个股东都是老黄牛

案例：某酒业公司的三层股权结构

模拟演练：他和他的故事怎么破解

四、统筹股权载体

1. 三种股权载体的优劣比较

2. 三级持股机构

案例：某集团分层持股结构

五、本章小结

1. 通过行动学习的方式，进行学习小结，深入理解课堂内容

第四章 股权激励怎么做—落地

一、股权激励源自公司战略和目标

二、如何确定股权激励对象

1.确定被激励对象的3个基本原则

2.应该被确定为被激励对象的7种人

案例：今日头条如何激励“自己人”

三、如何确定股权激励工具

1.股权激励的核心工具有4种

案例：某科技公司的期权激励方案

案例：华为公司的虚拟股权激励方案

四、如何确定股权分配数量

1.确定总体数量2个方法

2.确定个体数量3个方法

案例：某公司不同层级股权收入占比

案例：小米科技固定薪酬和期权选择方案

五、如何确定股权激励的时间节点

六、如何确定股权来源

案例：如何激发股东的积极性

七、如何确定股价

1.确定股价的3个依据

2.确定股价的3个方法

案例：错误的定价，员工根本不买账

八、如何确定股权赋予的条件

案例：进入有条件

九、如何确定股权管理机制

1.股权激励管理的4种管理机制

2.股权激励的退出条件

十、如何确定股权激励方法

1.股权激励常用的9种工具

案例：某科技公司股权咨询案例

十一、本章小结

1. 通过行动学习的方式，进行学习小结，深入理解课堂内容

冯雷

管理赋能·人才培养双轮驱动实战导师 冯雷

【专业资质】

香港大学/首都师范大学 硕士

高级企业培训师

高级经验萃取师

行动学习促动师

高级心理咨询师

中级经济师

国际认证课程设计师

高级人力资源管理师

获评中国管理咨询领军人物，人民网《强国论坛》特邀专访嘉宾，清华、北科大、人民银行等多所政企高校特聘讲师

自主研发版权课程《领导沟通力》，累计轮训40场、覆盖学员317人，课程满意度96.2%，成功被大型集团收购版权全国内化

【实战经验】

某世界500强央企投资公司/国企投资基金管理公司

拥有完整企业创业运营与集团管控经验，全程主导公司筹建、全岗位团队组建、人力全体系制度搭建，长期对接集团多核心部门，擅长组织规范化管理与常态化企业内训落地。

某国企证券北京分公司

具备多维度全岗位实战沉淀，深耕金融领域各职业岗位，熟悉前端业务拓客、产品营销、业务处理及后端人事管理工作，深度洞悉岗位痛点与员工成长难点，授课案例真实、落地。

累计服务500强企业50余家，主导80+咨询培训项目，开发企业内部课程近千门，培养内训师500+人，项目综合满意度超95%。

【项目实战经验】

中国铁建战略规划与绩效改进、后备干部培养项目；

中国平安产险核心人才发展项目；

中国银保信后备人才及内训师培养项目；

清华同方企业大学体系搭建、战略对齐、内训师培养项目；

神威药业、罗莱家纺企业文化落地项目；

中公汽检绩效体系优化项目；

其中定制版权课程《领导沟通力》实现全国多企业轮训推广，满意度高达96.2%，成为企业管理赋能标杆课程。

【擅长领域】

专注中高层管理者履职赋能、职场高效沟通、科学决策与创新管理、高绩效团队搭建、绩效辅导与提绩增效、企业内训师（TTT）培养、企业内部课程萃取开发、组织人才培养体系搭建八大核心领域，擅长针对性解决企业管理落地、团队效能、人才成长核心难题。

【主讲项目/课程】

《领导沟通力：场景类职场沟通课程 》

《领导履职力：管理者角色认知》

《领导决策力：领导力核心》

《领导创新力：业务增长创新方法论》

《超级战队：高绩效团队管理》

《高效能人士7个习惯》 《课堂完美呈现TTT》

《提绩增效－绩效反馈和辅导的大师之路》《领导营销力-销售能力系统提升》

【授课风格】

实战落地，拒绝空谈理论。

依托多年实战经验，所有课程内容场景真实，直击管理与职场核心痛点。

逻辑严谨，体系完整。

结合双硕士学术功底，以数理逻辑结合管理思维，帮助学员建立系统化认知体系。

通俗易懂，学以致用。

擅长将复杂的管理理论拆解为可落地、可复制的工具与方法，切实提升个人与团队效能。

精准赋能，针对性强。

从认知底层破局、从实操层面落地，适配管理层履职/团队增效/人才培养等课程。

【服务客户】

基建工程行业：中国铁建等下属多家子公司、保利地产、时代地产、富通地产、中国电建、中建八局、上海地铁、中国重汽集团、建滔化工集团等

金融保险行业：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、北京农商行、中国交通银行、宁波银行、民生银行、甘肃银行、渤海银行、中国平安、中国人寿、中国平安产险、中国银保信等多家金融头部企业

科技教育行业：清华同方、清华大学、北京科技大学、人民银行直属高校等政企高校

医药家纺行业：神威药业、罗莱家纺、海南海灵药业、修正药业、深圳迈瑞医疗、湖南长城医疗、广州真翼好生物科技有限公司、温州惠仁医药、海南合美药业、润科生物、国药集团、华润医药、深圳惠普生、温州恒丰泰集团等知名民生企业

通信行业：中国移动（河南移动；南阳移动；天津移动、武汉移动、哈尔滨移动、鹤岗移动、山西移动等）、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、中国铁塔、联想集团广州分公司等

其他行业：中公汽检、广州本田、美的集团、华美集团亚能生物科技、中华商务印刷、好未来学而思、保利物业、国网中兴物业、上海烟草、中国邮政、南方航空海尔集团等