【课程背景】

年底一算账，账面利润不错，现金流却快断了。你问财务总监怎么回事，他给你背了十分钟会计准则。你问他哪个产品赚钱、哪个客户该砍掉，他给你指旁边的业务总监——意思是你得问他。你问业务总监，他说数据在财务那儿，他不掌握。两头推来推去，你发现所有人都在做事，就是没人能回答你真正想问的问题。

管理会计的核心在于参与决策，能成为总经理与财务总监的桥梁，但现实当中财务人员往往只是在“算账”，业务人员只是凭感觉做决策，中间没人做那道关键的“翻译”工作——把经营数据转化成管理者能看懂、能拍板的信息。财务数据滞后、封闭，数据孤岛和系统兼容性问题让业财融合举步维艰。

在这个领域，大部分企业都在被以下问题反复折磨：

每个月开的经营分析会，翻来覆去就是那几个数，大家听完该干嘛干嘛——有没有一套真的能指导决策的“经营会计”报表？

财务部的报表像天书，业务部看不懂也不愿意看—业财到底怎么才能坐到一张桌上说话？

大家各管一摊，销售只管冲业绩，生产只管降成本—谁贡献大、谁拖后腿，有无办法量化？

成本失控、利润下滑，报表根本看不出问题出在哪个环节—哪里才是真正的利润黑洞？

一说预算就扯皮，各部门都说自己缺钱—资源配置怎么用数据说话，而不是凭谁嗓门大？

年底考核全凭感觉，业务部门说“我们增长了”，老板说“钱呢”—有没有一套基于经营数据的绩效评价体系？

财务人员只会记账，做不了经营分析；业务人员不懂财务，决策拍脑袋——谁来充当那个“听得懂业务、算得了账”的角色？

以上问题，光靠开会、靠拍桌子都解决不了。使用“经营管理会计”的操作框架，让你搞明白：企业经营到底是赚是亏、每个部门到底贡献了什么、钱到底花在了哪儿——所有决策，拿数据说话，而不是凭感觉。

【课程收益】

理解管理会计与财务会计的根本区别，明确“经营型会计”在企业管理中的核心定位

掌握经营管理会计的核心理念，构建面向经营决策的内部分析报表体系

学会运用经营数据支持高管决策，实现业财融合，让财务成为业务增长的驱动引擎

掌握成本管控的基本方法，识别企业运营中的利润关键点与成本黑洞

看懂企业的经营绩效到底是由哪些核心指标驱动的，建立数据化的绩效评价思维

识别企业业财融合推进中的常见障碍，找到从“算账型”向“价值创造型”转型的突破

了解数据驱动决策的实战路径，让老板、业务和财务在同一个“经营语言体系”里对话

【课程特色】

本管理会计区别与市场上的管理会计课程，能让所有员工都能听得懂、学得会、用得了的实用型工具，是经营活动做提前计划、经营过程管理、月度经营分析的数字化工具，从经营数据上一一对应业务各个内容，就像开车的仪表盘，通过数据显示哪里出了问题，根据数据变化做针对性的经营决策，保障经营利润，真正能为企业提质增效发挥实际作用。

【课程对象】

企业创始人、董事长、CEO及核心决策层

财务总监、财务经理及财务团队骨干人员

参与经营决策的业务部门负责人（销售、生产、产品等）

希望从“记账型财务”转型为“经营型财务”的从业人员

【课程大纲】

一、为什么要了解经营管理会计？什么是经营管理会计？经营管理会计的意义和价值是什么？

1、经营管理会计的概念意义

2、经营管理会计的核算内容

3、经营管理会计核算内容细分

4、适用经营管理会计的管理者能力要求

二、财务会计与经营管理会计的区别有哪些？为什么业务人员不愿意看财务报表？

1、财务会计与经营管理会计的报表区别

2、财务会计与经营管理会计的票据区别

3、经营管理会计的盈亏平衡点、盈亏点管理、图表绘制

三、经营管理会计难不难？经营管理会计是怎样构成的？

1、经营管理会计的整体结构解析

2、经营管理会计损益结构解析

3、经营管理会计行业数据差异解析

四、经营管理会计损益表中涉及业务内容的核心内容是什么？核算的范围有哪些？对业务管理起到哪些作用？

1、经营管理会计中边界利润与财会中毛利的区别

2、经营管理会计中边界利润与业务的关系

3、边界利润率解析

4、边界利润率的影响因素

五、经营管理会计损益表中涉及组织的内容有哪些？涉及哪些核算项目？

1、经营管理会计包含的费用类别

2、经营管理会计中固定费用与组织的关系、及管理方式

3、经营管理会计中固定费用与变动费用的管理特点

4、经营管理会计中固定费用的内容

六、通过经营管理会计损益表数字比例，了解该损益表在组织结构中是如何体现企业业态特性的？市场上的业态特性有哪些，在该损益结构中都有哪些特征？

1、经营管理会计中固定费用的概念、及核算顺序的差异

2、经营管理会计呈现的数字化企业生产力及其业态特征

3、固定费的细分类别与固定费的占比关系及体现的特点

七、企业内部组织的生产力是如何在经营管理会计损益结构中体现的？分别包含哪些内容？如何利用会计进行管理？

1、固定费体现的组织生产能力解析

2、固定费“细分类别”的生产能力解析及评判标准

演练：将自己负责的业务的费用内容按照所讲的管理会计课题进行划分，算出各业务的边界利益率、固定费/人工费生产力大小、盈亏平衡点销售额大小？

郭华

企业战略经营逻辑与数字化管理实战导师 郭华

【专业资质】

13年央国企人才培养与战略数字化经营实战经验

北大系生态战略导师、学习教练、国家级拓展师

企业战略与数字化经营课题(后MBA/EMBA)研究员

AACTP 国际注册培训师（促动师方向）

同济大学管理培训运营中心主任

原北大光华企业家校友私董会秘书长

企业顶层设计与人才培训实战专家

【实战经验】

实战背景与核心方法论。郭老师拥有13年横跨产品研究员、商学课题研究员、培训教研总监、事业部合伙人、总经理等多岗位实战经验，深度服务政府机关、央国企及企业中高管。独创“华道西数”经营体系（融合中外政策文化）与“三阶六化”教学法，实现从战略构思到执行利润的全价值闭环转化。

中国交建集团 培训教研总监，负责全面统筹集团全域人才培训体系建设，主导落地集团核心“11711人才工程”，搭建覆盖全层级、全条线的分层分类人才培养体系，培训对象涵盖基层员工至处级、局级管理干部等全层级人群。累计主导专项培训百余期，覆盖集团上万名员工，各级人员岗位胜任力平均提升35%以上。

北大光华管理学院 商学课题研究员，主导高端商学课题研究与精品课程研发，主讲数十期企业家高端课程，辅导百余位高管完成学术论文，累计服务企业超百家，助力参训企业经营管理效率平均提升30%。

同济大学继续教育学院 培训运营主任，聚焦文旅地产板块，主导面向地方政府及国有企事业单位的人才培养项目全流程运营管理。落地数十期文旅地产专项研修项目，累计培育行业人才逾2000人，参训单位综合运营效率平均提升28%。

人才培养成果与目标。累计赋能：中高层战略经营人才900+人、央国企处级以上干部1500+人、国际项目经理500+人、新员工1000+人。旨在培养具备经营意识的数字化管理人才，以人才高质量推动企业高质量发展。

【擅长领域】

顶层认知与战略解码：企业经营思维升级、市场战略解码与企业定位、组织战略规划与授权设计、企业文化建设与落地

业务链路与数字化经营：管理会计体系搭建、业财融合与数字化经营计划、经营数据分析与科学决策、阿米巴经营模式解析

落地保障与人才发展：行动学习与结构化问题解决、政企人才梯队建设与培养体系设计、品牌营销战略与年度计划拆解、高效沟通能力塑造

【主讲课程】

经营底层逻辑 |《企业经营思维升级与文化根源剖析》

市场战略解码 |《市场战略解码与企业战略定位》

组织战略解码 |《组织战略规划与授权实操》

管理会计实战 |《管理会计数据赋能企业提质增效》

业财融合实战 |《业财融合，制定科学数字化的企业计划》

企业经营分析 |《数字化经营分析，数据赋能企业高质量发展》

经营模式 |《阿米巴模式本质解析》

沟通能力 |《高效沟通能力塑造》《企业To G的沟通能力塑造》

品牌战略 |《品牌营销计划：制定品牌战略的年度营销计划和预算拆解》

行动学习 |《行动学习—结构化研讨力》

【授课风格】

逻辑驱动，体系传授

课程以"战略/战术/执行"为主线，逐层递进、环环相扣，帮助学员快速建立系统性思维框架。

案例驱动，实战演练

精选行业真实项目案例，现场引导学员以自身企业为蓝本进行改编推演。

成果导向，闭环输出

以学员自身企业为沙盘，课堂内完成诊断、讨论与方案推演，课程现场输出《经营诊断与改善白皮书》初稿。历次培训后，参训企业平均6个月内完成核心管理改善举措落地，目标达成率、经营分析效率等关键指标平均提升30%～50%。

【客户见证】

【服务客户】

国资委、陕西省发改委、中国交建、中国电建、中国核建、中国港湾、中国路桥、中交一公局、中国城乡、中交公规院、水电顾问、中国华电科工、中国机械设备、中国化学、中国银行、同济控股集团、北京肿瘤医院、宁波银行、前程无忧、猎聘、对啊网、海林节能、中国航天集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、华北油田、东鹏洁具、雷士照明有限公司、跨越速运集团、路桥集团、金隅集团、富港电子、博西家电、北京太极集团、中粮集团、华运糖业、广缘超市、君乐宝、金枫集团、石库门酒业、贝因美、智海集团、瑞孚集团、中国五环、蒙泰集团、青岛赛轮集团、嘉禾美康、联创设计集团、沙河安全实业、顺景发集团、大唐新能源山西分公司、江苏核电、秦岭发电厂、南方电网、华电集团、首都机场、南方航空等机关、央国企及民营企业。