【课程背景】

提起执行力，是很多企业老生常谈的话题，那么到底什么才是确切意义上的执行力，一般员工、中间管理层以及公司的高管到底该如何提升执行能力，这个是有方法的，层级不同，执行力课程的内容也不尽相同，本次课程对象主旨是一般员工，针对我们的一般基础员工我们该如何去提升他们的执行力，带着这样一个话题，即将开启我们本次课程。

【课程目标】

通过对本课程的学习，让学员收获：

1、通过对本课程的学习，提升人员的执行力水平；

2、认清执行力的基本概念，从工作、公司、个人三个层面进行深入刨析，提升执行意愿

3、对学员进行执行能力赋能，提升执行效率，更好的达成目标结果。

【课程对象】

公司一般员工；

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频教学+情景模拟+课堂演练+小组讨论

【课程大纲】

引言：

1、何为执行力？

2、为何执行不力？

3、如何提升执行力？

章节一：具备正确的职场执行力认知

1、我们的现状：忙、茫、盲（每天很忙，领导依然说没有执行力，为何？）

2、正确认知该如何正确提升执行力

（1）认清工作事项来源

（2）目标任务正确的设立（SMART原则）

（3）目标任务的分解（目标分解的常用方法）

（4）目标达成的策略分析

（5）目标计划的制定（5W2H原则、目标计划表）

3、善于寻求借用资源达成目标结果

（1）敢于向上申请协助

（2）储蓄情感账户

（3）善用说话艺术

4、做好总结复盘

（1）认知复盘

（2）团队复盘步骤实操

章节二：树立正确的职场执行价值观

1、学员思考自己在能力意愿象限中的位置（引导思考树立提升执行意愿意识）

2、学员思考自己工作在收入和喜欢意愿象限中的位置（引导思考做好职业规划的重要性，职业目标是保持持续积极执行的永恒动力源）

3、职场人如何做好职业生涯规划

4、拒绝抱怨

5、远离抱怨，警惕职场情绪病毒，传递正能量

6、学会正确的看待工作中的不如意

7、坚决执行上级决策指令

问题1：如果对领导交办的事情不认可，是否去做？

问题2：如果领导的决策真的是错误的，怎么办？

8、给领导结果

课程需准备物品清单：

1、扑克牌1副；

2、小组礼品，用于奖励第一名小组（人数够分，或者看起还不错的）；

3、A1海报纸（每组2张）、白板、白板笔（每小组红黑各一支）、A4纸（若干）、话筒、备用电脑、备用电池、音频线（现场有大量视频）；

4、提前分好小组，现场小组位置按鱼骨状摆放即可。

饶滔

Fancy Rao 饶滔

团队管理与大客户营销实战技能提升教练

15年企业人才培养咨询辅导及培训经验

10年大客户营销及团队管理经验

中国管理科学研究院优秀专家导师

亚洲城市大学工商管理硕士

国际教练型培训师资格认证讲师

国际注册行动学习促动师

国际职业培训师资格认证讲师

原世界500强明基友达集团组织人才发展负责人

四川省就业训练中心、四川省创业服务指导中心特约研究员

国家人力资源和社会保障部职业企业培训师认证讲师

实战经验Practical Experience

饶老师拥有15年企业人才培养咨询辅导及培训经验，同时拥有10年大客户营销及团队管理

经验，为上千家中大型企业提供过组织人才发展解决方案，辅导过数百家创业型公司及产品路演，

培训场次超过1000场，培训学员40000+人，课程好评率达到95%，授课总时长超6000小时，

是一位极具丰富实战经验的落地实操型讲师。

饶老师曾先后在全球500强公司，以及国内知名管理咨询公司任职，受过众多专业的技能认

证训练，同时作为项目顾问为众多各类型企业长期提供专业的管理咨询及培训辅导服务。近十年

饶老师作为职业讲师和顾问，进行专业聚焦，依托个人经历和专长，一直专注于企业团队管理与

营销技能提升、组织人才发展与人才培养体系搭建、企业内训师团队打造、人员竞聘、产品路演

等咨询辅导及培训工作，服务国内外知名企业近千家，涵盖工程建筑、水利水电、生产制造、生

物医疗、石油化工、通信、地产、零售等各类型企业。

饶老师非常注重强调每一次培训给企业所带来的价值，他认为没有落地的培训是没有价值的，

针对每次的培训饶老师都会以微咨询的手法去深入了解企业问题背后的问题，同时在课程当中给

予对应问题场景的解决工具和方法，在课后进行工作任务的布置和跟进解答，真正做到让学员在

课中有所获，课后有所成，也因此被企业评为：“最落地最务实最亲切”的实战型老师。