【课程背景】

在我们日常职场当中经常会遇到这样的场景，领导问你话，你支支吾吾半天领导都不知道你在说什么，讲话没有逻辑；写作、方案汇报等各种场景没有条理，表达不清晰，所有这些都是因为我们缺乏结构化的思维。世间万物很多都有结构，只有把结构理清了，很多的问题就自然而然能得到解决，这就是结构化思维的魅力！

【课程收益】

通过对本课程的学习，您将收获：

1、掌握结构化思维的基本方法；

2、能够用结构化思维来进行清晰表达、分析解决问题等；

3、提升个人表达汇报及问题分析解决能力。

【课程对象】

公司一般员工、管理人员等等想提升逻辑思维能力的人员；

【课程大纲】

第一讲：认知结构化思维

1、什么是结构化思维

2、如何运用结构化思维

3、结构化思维思考的逻辑（此处边讲边以案例代入，让听众掌握结构化思维的核心逻辑，学会运用逻辑化思维）

案例：假设你开着一辆货车送货，路过一个限高3米的隧道，但车子连货物有3.05米，你如何将货物送达目的地？（运用结构化思维进行思考）

要素关键：（1）自上而下搭建金字塔结构

（2）自下而上归纳金字塔结构

4、MECE原则

5、MECE原则分类的五种方法

6、结构化思维练习

第二讲：结构化思维的应用

Part1：结构化的表达与呈现

1、思考我们日常会遇到的讲话场景

2、运用结构化思维思考如何应对这些讲话场景

（带领听众运用结构化思维一步一步分析最终将讲话场景分为可提前准备的发言和即兴发言两大类，最后针对各个场景单独应对）

3、如何应对可提前准备的发言（引出关键结构化模型---ADDIE模型）

（1）发言讲话前的结构化分析（Analysis）

5W2H分析法

（2）发言讲话的内容设计（Design）

a.如何运用结构化思维设计讲话内容提纲

b.开场白如何设计

c.讲话标题的设计

（3）发言讲话的呈现内容制作（Develop）

a.讲话PPT模板如何选取

b.PPT的制作注意事项

（4）发言讲话的现场实施（Implement）

a.上台、下台的注意事项

b.如何克服讲话的紧张

（5）发言讲话的评估迭代（Evaluate）

4、如何应对临场的即兴发言（结构化即兴发言的四大万能应对公式）

（1）万能应对公式1：黄金三点论

（2）万能应对公式2：问题+原因+解决方案+行动

（3）万能应对公式3：观点+原因+案例+总结

（4）万能应对公式4：感谢+回顾+愿景

Part2：结构化的问题分析与解决

1、问题分析与解决的结构化步骤

2、解决问题从设立问题解决的目标开始

（1）设定解决问题的目标

（2）辨别感受观点和事实数据

（3）目标设定的SMART原则

3、以结构化思维分析问题--逻辑树分析法

4、探寻问题最优解决方案

（1）团队共创寻求最佳解决方案

（2）团队共创的关键思维工具---六顶思考帽

5、问题解决演练

课程需准备物品清单：

1、扑克牌2副；

2、小组礼品，用于奖励第一名小组（人数够分，或者看起还不错的）；

3、A1海报纸（每组2张）、白板笔（每小组红黑各一支）、A4纸（若干）、话筒、备用电脑、备用电池、音频线（现场有大量视频）；

4、提前分好小组，现场小组位置按鱼骨状摆放即可。

饶滔

Fancy Rao 饶滔

团队管理与大客户营销实战技能提升教练

15年企业人才培养咨询辅导及培训经验

10年大客户营销及团队管理经验

中国管理科学研究院优秀专家导师

亚洲城市大学工商管理硕士

国际教练型培训师资格认证讲师

国际注册行动学习促动师

国际职业培训师资格认证讲师

原世界500强明基友达集团组织人才发展负责人

四川省就业训练中心、四川省创业服务指导中心特约研究员

国家人力资源和社会保障部职业企业培训师认证讲师

实战经验Practical Experience

饶老师拥有15年企业人才培养咨询辅导及培训经验，同时拥有10年大客户营销及团队管理

经验，为上千家中大型企业提供过组织人才发展解决方案，辅导过数百家创业型公司及产品路演，

培训场次超过1000场，培训学员40000+人，课程好评率达到95%，授课总时长超6000小时，

是一位极具丰富实战经验的落地实操型讲师。

饶老师曾先后在全球500强公司，以及国内知名管理咨询公司任职，受过众多专业的技能认

证训练，同时作为项目顾问为众多各类型企业长期提供专业的管理咨询及培训辅导服务。近十年

饶老师作为职业讲师和顾问，进行专业聚焦，依托个人经历和专长，一直专注于企业团队管理与

营销技能提升、组织人才发展与人才培养体系搭建、企业内训师团队打造、人员竞聘、产品路演

等咨询辅导及培训工作，服务国内外知名企业近千家，涵盖工程建筑、水利水电、生产制造、生

物医疗、石油化工、通信、地产、零售等各类型企业。

饶老师非常注重强调每一次培训给企业所带来的价值，他认为没有落地的培训是没有价值的，

针对每次的培训饶老师都会以微咨询的手法去深入了解企业问题背后的问题，同时在课程当中给

予对应问题场景的解决工具和方法，在课后进行工作任务的布置和跟进解答，真正做到让学员在

课中有所获，课后有所成，也因此被企业评为：“最落地最务实最亲切”的实战型老师。