【课程收益】

1、教会学员如何科学的、系统的做好组织人才发展规划；

2、以系统的思维，构建组织人才发展规划体系；

3、让学员拥有全局的人才培养思维，同时掌握系统培训的全流程知识要领；

4、让学员所做的培训工作真正的做到助力企业目标绩效的实现。

【课程对象】

企业从事培训相关工作的人员

【授课方式】

互动讲授+案例分析+小组讨论+工作坊（本课程全程干货满满）

【课程大纲】

引子：从我们在培训工作中经常遇到的问题说起

一、以系统思维构建培训工作

1、基于组织战略的系统化人才培养

2、培训体系的构建

二、用科学方法做好培训工作

1、培训工作的基石---培训制度的设立

（1）培训管理制度

（2）内部讲师激励制度

2、培训工作科学开展的方法---培训运作

2.1培训需求的确立

（1）如何确定培训的需求

（2）如何基于组织的发展去设计企业人才发展项目

案例参考：某企业人才发展项目运作实操

（3）如何进行精准调研

2.2 制定培训计划

（1）培训计划科学制定的方法

2.3 培训组织

案例参考：培训公司项目实施手册宝典

2.4 培训评估

（1）柯氏评估模型

（2）培训后如何精准落地

案例参考：针对不同类型课程的落地手段

3、培训工作开展的保障---培训资源

3.1内训师团队的建立

（1）如何打造高效的内训师团队

（2）课程资源的梳理方法

3.2其它资源的设立规划

（1）培训场地

（2）学员档案管理

三、培训问题实际解决工作坊

培训工作痛点问题解析答疑

课程需准备物品清单：

1、扑克牌2副；

2、小组礼品，用于奖励第一名小组（人数够分，或者看起还不错的）；

3、A1海报纸（每组2张）、白板笔（每小组红黑各一支）、A4纸（若干）、话筒、备用电脑、备用电池、音频线（现场有大量视频）；

4、提前分好小组，现场小组位置按鱼骨状摆放即可。

饶滔

Fancy Rao 饶滔

团队管理与大客户营销实战技能提升教练

15年企业人才培养咨询辅导及培训经验

10年大客户营销及团队管理经验

中国管理科学研究院优秀专家导师

亚洲城市大学工商管理硕士

国际教练型培训师资格认证讲师

国际注册行动学习促动师

国际职业培训师资格认证讲师

原世界500强明基友达集团组织人才发展负责人

四川省就业训练中心、四川省创业服务指导中心特约研究员

国家人力资源和社会保障部职业企业培训师认证讲师

实战经验Practical Experience

饶老师拥有15年企业人才培养咨询辅导及培训经验，同时拥有10年大客户营销及团队管理

经验，为上千家中大型企业提供过组织人才发展解决方案，辅导过数百家创业型公司及产品路演，

培训场次超过1000场，培训学员40000+人，课程好评率达到95%，授课总时长超6000小时，

是一位极具丰富实战经验的落地实操型讲师。

饶老师曾先后在全球500强公司，以及国内知名管理咨询公司任职，受过众多专业的技能认

证训练，同时作为项目顾问为众多各类型企业长期提供专业的管理咨询及培训辅导服务。近十年

饶老师作为职业讲师和顾问，进行专业聚焦，依托个人经历和专长，一直专注于企业团队管理与

营销技能提升、组织人才发展与人才培养体系搭建、企业内训师团队打造、人员竞聘、产品路演

等咨询辅导及培训工作，服务国内外知名企业近千家，涵盖工程建筑、水利水电、生产制造、生

物医疗、石油化工、通信、地产、零售等各类型企业。

饶老师非常注重强调每一次培训给企业所带来的价值，他认为没有落地的培训是没有价值的，

针对每次的培训饶老师都会以微咨询的手法去深入了解企业问题背后的问题，同时在课程当中给

予对应问题场景的解决工具和方法，在课后进行工作任务的布置和跟进解答，真正做到让学员在

课中有所获，课后有所成，也因此被企业评为：“最落地最务实最亲切”的实战型老师。