【课程背景】

每个管理者都带领着一支团队，对于如何打造一支高绩效的卓越团队却缺乏科学有效的方法，本课程从管理的本质出发，从日常工作现实及管理学的原理角度，一步步深入刨析，同时课程当中提供大量的实际管理案例场景，让管理者边学边参与其中，在情境演绎中获得高绩效团队的打造方法。

【课程收益】

1、掌握如何进行高绩效团队打造的方法；

2、学会如何通过管理的手段去促成团队目标的达成；

3．明白管理与领导的区别，学习团队文化凝聚的方法，促成团队高绩效。

【课程对象】

企业各级管理人员

【课程大纲】

引子：

1、思考：什么是高绩效团队

2、高绩效团队的核心特征

3、该如何打造高绩效团队？

（1）使命必达--高效完成既定团队目标任务

（2）凝心聚力--打造高绩效团队文化

章节一：使命必达--高效完成既定团队目标任务

1、什么是目标，团队目标的由来

2、目标达成的人力资源规划--如何选对人

3、团队目标任务指令的下达--如何正确下达任务指令

（1）对于职责模糊的工作如何分配？

（2）如何解决员工对安排的工作热情不高？

4、团队目标计划的执行跟踪（针对团队每种类型人员的执行跟踪应对方式）

2.1能力强、意愿高

2.2能力弱、意愿高（四阶段教导法）

2.3能力强、意愿低（情景案例分析应对要点）

2.4能力弱、意愿高（绩效面谈的方法及演练）

5、团队复盘

1、表扬激励下属

2、引导复盘（复盘的方法步骤）

章节二：凝心聚力--打造高绩效团队文化

1、员工离职四要素

2、管理与领导的区别

3、管理者常犯的五大管理误区

（1）事必躬亲，劳动模范

（2）只关注事，不关注人

（3）与下属过于亲密

（4）好好先生

（5）民意代表

4、让下属觉得有个好领导

5、让下属觉得有个好团队

6、让下属觉得有个好公司

饶滔

Fancy Rao 饶滔

团队管理与大客户营销实战技能提升教练

15年企业人才培养咨询辅导及培训经验

10年大客户营销及团队管理经验

中国管理科学研究院优秀专家导师

亚洲城市大学工商管理硕士

国际教练型培训师资格认证讲师

国际注册行动学习促动师

国际职业培训师资格认证讲师

原世界500强明基友达集团组织人才发展负责人

四川省就业训练中心、四川省创业服务指导中心特约研究员

国家人力资源和社会保障部职业企业培训师认证讲师

实战经验Practical Experience

饶老师拥有15年企业人才培养咨询辅导及培训经验，同时拥有10年大客户营销及团队管理

经验，为上千家中大型企业提供过组织人才发展解决方案，辅导过数百家创业型公司及产品路演，

培训场次超过1000场，培训学员40000+人，课程好评率达到95%，授课总时长超6000小时，

是一位极具丰富实战经验的落地实操型讲师。

饶老师曾先后在全球500强公司，以及国内知名管理咨询公司任职，受过众多专业的技能认

证训练，同时作为项目顾问为众多各类型企业长期提供专业的管理咨询及培训辅导服务。近十年

饶老师作为职业讲师和顾问，进行专业聚焦，依托个人经历和专长，一直专注于企业团队管理与

营销技能提升、组织人才发展与人才培养体系搭建、企业内训师团队打造、人员竞聘、产品路演

等咨询辅导及培训工作，服务国内外知名企业近千家，涵盖工程建筑、水利水电、生产制造、生

物医疗、石油化工、通信、地产、零售等各类型企业。

饶老师非常注重强调每一次培训给企业所带来的价值，他认为没有落地的培训是没有价值的，

针对每次的培训饶老师都会以微咨询的手法去深入了解企业问题背后的问题，同时在课程当中给

予对应问题场景的解决工具和方法，在课后进行工作任务的布置和跟进解答，真正做到让学员在

课中有所获，课后有所成，也因此被企业评为：“最落地最务实最亲切”的实战型老师。