【课程背景】

执行力？No，行动力！

当越来越多的工作被计算机和人工智能代替，员工的价值会越来越偏向创造力。

当新生代员工进入职场，他们更看重自我价值的实现，而不是“为五斗米折腰”。

因此，这个时代的企业更需要积极主动的“行动力”，而不是被动服从的“执行力”。

心态宣贯？No，行动思维！

这个主题一直以来都被归为心态类课程，给学员送上一碗鸡汤。本课程则引入国内唯一专注于提升团队行动力的“POA行动力”思维模型。学员学到的是具体可操作的工具和思维方式。

以下这些现象其实都是行动力的问题：

-不知道为什么要完成这个任务，缺乏动力。

-工作中缺资源少支持，不知道该怎样推进下去。

-面对困难缺乏思路，找不到有效的解决方案。

-……

我们基于POA思维设计了“行动三板斧”模型，针对性解决造成行动力缺失的三大障碍：

不想做、不会做、不去做。

单项课程？No，底层逻辑！

POA行动力思维不仅是一门课，更是一种底层的思维方式。当团队引入POA思维后，不仅能极大地提升个人的行动力，而且还能作为一种共通且高效的工作语言，全面提升日常的沟通合作、解决问题、乃至决策质量（我们也基于POA思维重新设计了这些主题的课程）。

POA思维就像是一层营养丰富的土壤，助力个人和团队成长得更快更健康。

【课程特色】

原创：独创的“POA行动力”思维，让你一眼看到行动力问题的本质。

人本：强调“伙伴”在行动中的作用，让技巧、工具回归”以人为本“。

痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员改变的欲望。

实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是企业需要的行动力。

落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场练习、学以致用。

【课程对象】

企业各职能岗位的员工（非团队管理者）

【课程收益】

区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题

用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题

了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题

能够用POA思维来理解上级任务背后的O，成为上级的伙伴

能够用POA思维来处理工作中的不同意见

【课程大纲】

一、从执行力到行动力

1.开场破冰

2.执行力vs.行动力

讨论：执行力和行动力有什么不同？

团队缺乏行动力的表现：

缺行动

缺成效

造成行动力缺乏的障碍：

不想做（意愿问题）

不会做（资源问题）

不去做（行动问题）

3.POA行动力

Objective —— 定位目标

Partner —— 凝聚伙伴

Acceleration —— 加速行动

POA行动力循环：

目标凝聚伙伴，解决“不想做”

伙伴共创方法，解决“不会做”

方法服务目标，解决“不去做”

二、用目标（O）破解“不想做”

1.为什么不想做？

【案例】这个报告我不想做

不想做是因为对目标没有共鸣

2.怎样的目标让人产生共鸣？

好目标是Why，而不是What

好目标要让人感觉到“痛点”

3.怎样精准地找到目标？

【工具】用Before/After还原出你的目标

【工具】用“画面感”突出痛点

【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）

小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”。

三、用伙伴（P）破解“不会做”

1.为什么不会做？

不会做，是因为缺少资源

缺少资源，是因为没有伙伴

2.找到更多伙伴

寻找对目标有共鸣的所有伙伴

这些伙伴会带来什么资源？

公司以外有哪些伙伴？

【工具】伙伴矩阵

真伙伴：共创共行

关键人：积极争取

认同者：适时支持

无关者：暂时搁置

【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类

3.伙伴共创方法

看着O，想着P，一起来找A

【工具】POA决策法——用O选A

【小组练习】为该案例现场共创解决方案

小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。

四、用行动（A）破解“不去做”

1.为什么“不去做”？

迷信完美的计划

害怕失败和损失

2.为什么POA是行动力？

快速行动：是检验POA分析的唯一标准

持续迭代：比拼的是完成POA循环的频率

小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。

五、行动力场景

1.怎样面对上级的任务？

【案例】应接不暇的新任务

了解任务背后的O，成为上级的P

2.意见不同怎么办？

第一步：找到不同意见背后各自的O

第二步：统一目标共识

第三步：共创更多解决方案

第四步：用行动验证方案

六、复习总结

回顾知识点

Q&A

行动计划

备注：本次培训中所有的练习都会使用学员带到课堂上的真实工作案例。学员将有机会在培训中应用所有的工具和思维，对这些真实的案例做一次完整的POA练习。

王子剑

王子剑 管理人才心智升级与内驱力提升专家

【资历背景】

POA高级促动师

团队引导师

行动学习资深顾问

CSAL认证专业级行动学习催化师

10年管理咨询与培训行业从业经验

曾任纳斯达克上市企业人才培养项目负责人

【实战经历】

1、实战派咨询顾问•精准解决企业管理人才培养痛点

14 年企业管理培训+管理梯队人才培养实战经验，出身体验式培训龙头（人合正道）、案例教学开拓者（凯明咨询），精准诊断企业管理培训真实痛点，将需求转化为可落地的人才培养方案，倡导定制化培训需求。

2、管理梯队建设操盘手•高效孵化实战型管理干部

曾任纳斯达克上市教育集团（瑞思）总部高级培训师，主导中基层管理者梯队建设全流程。为各类客户成功孵化3000+能落地目标、能带团队的一线高绩效的管理干部，培训成果直接对接企业人才发展需求

3、专业级引导专家・打造高转化培训项目

CSAL认证行动学习催化师及POA行动力高级促动师，主导设计实施的行动学习项目曾获中国行动学习协会“2018年最佳实践20强”，深耕反思派行动学习，专注提升经理人在复杂环境下的提问与反思能力。解决企业管理者“目标完不成，团队带不动”的核心痛点。

【主讲课程】

模块适用岗位课程课程价值时长

管理认知新任管理者

储备干部

高潜人才《火星拓荒者-新任管理者助推器》（版权课）让每一个业务骨干完成管理者角色的完美转型，缩短转型周期，降低管理损耗1-2天

目标管理中层管理者《从目标到落地》解决管理者“看重数字、忽视共鸣”导致的执行断层，确保目标真正转化为一线行动结果2天

领导力中基层管理层《团队赋能——行动学习圆桌会》带领团队重构破解业务核心挑战，激发内驱力促进业绩增长2天

管理沟通中基层管理者

高潜人才《目标导向的沟通力》掌握沟通的底层逻辑“目标共识”，解决沟通错位、盲目揣测及责任推诿问题1天

跨团队协作中基层管理者

高潜人才《目标导向的跨团队合作》破除深井效应，将“部门博弈”转化为“组织合力”，解决“山头主义”和“部门墙”导致的扯皮与资源内耗1天

团队执行业务骨干

基层员工《从执行力到行动力》变执行为行动，激发内驱，提升全员效能，解决员工不想做、不会做、不去做的行动难题1天

【授课风格】

1、问题导向：以企业真实痛点为切入点，擅于课前沟通需求调研，根据需求对授课进行定制化设计；确保课程精准匹配企业培训目标

2、实战落地：课程融合了团队引导技术、行动学习工具 ，以及最具特色的POA思维模型，确保学员在学习过程中能够贴合实际应用进行实践与练习，并且有效转化到实际工作中去；学完即会运用

3、高互动性：结合年轻员工的学习特点，课程体验以参与式、体验式学习为主，课程案例研讨占比超过 50%，学员参与度超过90%；告别高理论授课

4、数据背书：课后满意度反馈超过96.5%课程满意度，有效支持培训部门为组织提供高满意度的培训服务，助力组织人才培养工作落地，平安证券/中国石化/南方电网等连续3-4年复购最多达7期

【部分成果展示】

客户复购课程期数

平安证券（金融行业）《从执行力到行动力》《目标导向的沟通力》连续3年复购共3期

中国移动（电信运营商）《从执行力到行动力》

《从目标到落地》

《以人为本的问题解决力》《“洞见学习体验“共创工作坊（定制）》连续4年复购共4期

云南建投（建筑行业）《项目经理的管理角色认知》连续复购共3期

南方电网（电力）《目标导向的沟通力》《从目标到落地》

《卓越项目负责人工作坊（定制）》连续2年复购共7期

中国石化石油化工管理干部学院（能源）《火星拓荒者-新任管理者助推器》连续3年复购共7期

【服务客户】

能源/电力/基建：中国石化石油化工管理干部学院、华能电力集团、南方电网、云南鸿园电力、安徽天然气、中国技术进出口集团、昆明机场、武汉地铁、中网联合

通信/科技/制造：中国移动、中国联通、中国铁塔、浪潮云集团、海康威视、联想集团、纬湃汽车科技中国、炫彩互动网络科技、东洋炭素、前进电子

物流/商贸/地产：中远物流配送、义乌商城集团、华润地产、长沙经开集团

金融/支付：建设银行、招商银行、中信银行、平安普惠、平安证券、兴业银行、汇丰银行、泰康人寿、易宝支付、银联商务、中央结算公司

央企/国企/综合集团：中粮集团有限公司、首钢集团、中国黄金、云南建投集团、中国质量检测中心、中国黄金、中国体育彩票、京城机电

医疗/制药/消费品：国药集团、泰德制药、昆明中药厂、和颜一美、懿德酒业

公益/教育/文化：蔡崇信公益基金会、新东方教育集团、北京理工大学、江西科技师范大学、学大教育、瑞思教育、北京爱踢客体育文化、赫石教育、朗润教育、酷豆教育、米诺教育、贝特教育

电商/互联网/新经济：国美电器、宝尊电商、值得买、蘑菇街、杭州智慧城企业家总裁班、趋势集团