课程背景

在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。

作为处在时代变革中，发动机行业如何顺应中国的智能化数字化转型，以产品为依托全面服务客户，结合发动机行业VDA6.3的汽车工业要求，借助数字化提升制造效率，降低不良率，提升人员绩效，建立属于企业自身的独特核心竞争力。

授课方法

讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话

授课对象

董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等

课程目的

1.中国企业数字化转型的时代背景

2.了解中国与世界级服务商在中国智能数字化转型中的作用

3.了解数字化转型的原则

4.学习数字化转型工具

5.学习数字化转型规划7步法

6.学习了解数字化转型中的管理思维与技术

7.借鉴先进的数字化经验

课程大纲

(一)全球化背景下的中国企业数字化转型思潮

1.当前中国企业数字化转型的4大背景：成本倒逼、价值链升级、国际化&第四次消费

2.从追赶到超越，中国企业成为世界级标杆的4个里程碑

3.从广发集团的数字化工艺开展看中国企业的数字化迈入深水区

4.数字化转型的4个层面

5.数字化转型从车间迈向全价值链转型竞争

6.数字化转型是对企业商业模型的重塑

7.中国实现数字企业的优势：低廉成本，够用的技术

8.当前企业数字化实践的误区：自动化+MES

(二)发动机行业数字化转型

1.发动机行业价值链分析

2.数字化设计

a)数字化客户需求搜集

b)参数化设计

c)供应链协同设计

d)MBD数字化工艺

e)发动机TMD研发测试一体化平台建设

f)研发数字化库

视频案例：参数化设计弱化专业技能，提升同族产品开发效率400%

玉柴联合动力的智能工艺设计辅助系统降低产品制造成本

三一设计与研发仿真平台建设规划

3.数字化制造

a)协同客户高级排程系统

b)物料齐套协同平台建设

c)智能机加工监控

d)涂装数字化

e)组装智能化与智能物流

f)IOT集成发动机测试平台

g)IOT（物联网）与MES系统融合打造透明现场

h)面向客户审核满足VDA6.3的制造要素审核系统建设

i)基于平台视觉的安全与巡查管理

案例：上汽发动机物料齐套协同平台建设

涂装数字化智能涂装降低能耗15%

达涅利数字化刀具管理，降低刀具成本17%，设备停机时间3%

三一数字化车间安全管理

云内动力与潍柴数字化车间分享

4.数字化运营

a)白领智能辅助系统——吉量

b)RPA的自动流程执行在企业中的应用

c)集成服务化产品全生命周期服务平台

d)数字化企业经营环境管理

5.数字化决策和数据挖掘——商务智能（BI）&大数据

6.数字化指标控制

案例：某企业数字化招聘过程，年节省招聘费用600多万

汉德车桥全面生命服务平台节省企业售后服务中心，降低差旅成本230万，终端客户满意度提升到97%，服务响应时间题提升300%

某公司利用Physon+互联网平台成功为企业的百亿创新项目避险

生态创新，某跨国巨头用20万美金解决千万难题

(三)数字化转型的技术架构

1.基于企业的业务的混合云基础结构

2.工业互联网平台的3层架构：LAAS、PAAS、DAAS

3.业务驱动的工业互联网平台要素构成

4.工业互联网平台的核心要素：接入能力、存储能力、转换能力……

5.工业互联网平台的性能指标

案例：广发集团的集团型数字化转型的工业互联网平台架构

(四)数字化转型规划7步法

1.IBM系统规划法BSP

2.数字化转型规划7步法

a)企业成功要素提取

b)企业数字化战略规划

c)精益消除数字化前的浪费

d)数字化OT场景规划

e)信息化与自动化导入

f)智能业务平台建立

g)商务智能与大数据平台建立

3.数字化转型路线设计

问题与研讨

张忠新

张忠新老师简介

讲师资历

人工智能AI与数字化实战领航级专家

中德数字化工作组中方专家

美国GLP数字化转型高级顾问

华为数字化转型高级顾问

世界先进制造大会嘉宾

中国智能制造大会嘉宾

上海市智改数转工作组专家

赛迪研究院外聘数字化转型专家

复旦大学数字化EDP项目讲师

浙江大学数字化EDP项目讲师

上海交大数字化EDP项目讲师

新家坡国立大学 数字化客座讲师

实践/学术背景

2015年-2020年 癸午智能数字化总监 联合创始人

2016年12月 参加中德两国数字化标制定

2016年6月—至今 复旦大学、上海交大、浙江大学 数字化EDP项目讲师

2017年1月—至今 上海智能制造数字化转型专家

2018年7月 世界先进制造大会嘉宾

2018年9月 中国青岛智能制造嘉宾

2018年—至今 中德数字化工作小组中方特聘专家（全国仅11人）

2018年—至今 美国GLP数字化转型高级顾问

2019年参与中德两国数字化《基于价值网络的数字化商业模式研究》编写工作

先后主持参与：上海蓝科电气、北京同仁堂健康、威海震宇黑灯工厂、慧创保温杯黑灯工厂、中国一汽解放工业互联网平台、茅台晶琪数字化工厂、上海华生物消黑灯工厂、海信数字化遥控器工厂、明阳包头数字化基地、华为GT2、10.8寸PAD产线、特斯拉锂电池生产线、沃尔沃大庆、成都工厂、上海大众宁波工厂工控过程安全评估，吉量白领智能工厂系统、老板电器数值化财务……等27个数字化工厂。

工作经历

合肥现代汽车 革新工程师

上海正位印刷 质量工程师

上海乔山健康器材 总经理助理

蓝泰（上海）不干胶 高级经理

上海华制咨询 运管部经理

上海慧创咨询 &癸午智能 首席技术官

赛迪研究院苏州分院 数字化事业部副总

徐工汉云工业互联网 首席技术专家

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。

授课领域

数字化与AI战略、企业AI与数字化转型、数字化AI赋能制造、数字化AI赋能供应链、数字化运营、数字化工厂、低碳绿色数字化工厂……

部分数字化案例

1、上汽集团 设备AI平台/通过对历史数据挖掘借助大语言模型LLM，知识图谱，借助传振动感器、温度、红外等传感器以及超声、脉冲振动等先进工具，将上汽集团关联性故障降低87%。

2、蓝科电气AI数字化设计/通过对蓝科电气3万+的产品进行归类，设计107个数据模型，从而实现同族化产品的设计从过去4小时/件降到3分钟以内，借助智能算法实现二维图、检验图的自动生成、对客户的新品反应周期从20天降低5分钟以内

3、某轮胎上市公司/橡胶密炼是轮胎制造重要工艺，从历史数据中进行算法训练，提升该工艺的质量33%

4、某上市公司减速机轴承AI项目/减速机是工厂的核心设备，为了保证生产力，借助AI技术对以上的减速机故障数据、振动数据以及轴承供应商提供的轴承状态与振动频谱数数据，对减速机的机械故障进行预测性维护。

5、某汽车集团数字化平台/某汽集团主力车型产能生产工厂，2022年初集团提出全面战略转型，该工厂冲、焊、涂、总、电五大工艺车间将全面生产新的乘用车型，在此基础上，要 求JPH节拍翻一番，同时在老工厂产线改造中，集团提出要把该工厂打造成业界标杆、一流的汽车生产工厂

6、北京同仁堂健康智能工厂/实施1年《数字化工厂规划》，按照同仁堂健康整体规划、打造北京同仁堂工业互联网平台，实现生态化运作，打通从销售、渠道、客户、供应链的维度的数字化运作。成果：销售增长200%以上、物流成本下降30%以上，生产效率提升15%；在制品下降25%；质量不良低减15%；设备故障停机率下降25%；

部分服务过的客户

凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……