课程背景

AI技术正重构制造业组织形态——从数据驱动决策替代经验主义，到人机协同重塑人才梯队结构，再到敏捷算法倒逼管理模式变革。本课程聚焦AI引发的组织能力升级：如何通过工业互联网平台打通数据孤岛，构建“业务+AI”复合型团队，建立风险可控的智能决策机制，帮助高管掌握从传统金字塔架构向智能共生型组织转型的实战路径。本课程聚焦工业级AI技术架构与实施路径，结合标杆案例与工具方法论，助力企业员工掌握智能机器人部署核心逻辑，规划可落地的数字化升级路径。

授课方法

讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话

课程目的

1.AI发展趋势与在制造业应用

2.掌握平台在工业数据治理与算法调优的核心能力

3.理解AI机器人在制造、质检、物流等场景的落地逻辑

4.AI基础，数据治理

5.通过标杆案例拆解，规划企业AI导入路径

6.成功企业案例分享

授课对象

董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等

课程大纲

一、AI技术发展在制造业发展趋势

1.数据获得的低廉性，想象力成为第一生产力

2.Deepseek横空出世，人类进入10倍效率倍增时代

3.AI大模型旨在打造超级跨领域、跨学科的天才系统

4.AI时代企业的竞争本质——数据与算法之战

5.AI时代数据要求：极致的广度与垂直专业化的深度

6.生态化（创新、营销与售后服务）协作——AI时代的必然趋势

7.智能体+人工的效率化重构企业架构

8.AI时代的学习工作模式：理解力+逻辑性+即学即用系统

二、AI技术在企业价值链的应用

1.AI时代的组织3大竞争基石：满足个性化的族群产品+极简产品结构+低成本高效组织

2.AI下的组织机构

1)智能决策的AI数据预见力

2)组织+协同生态构建企业创新力

3)智能体——低成本组织执行构成

4)数据、算法与平台人才构建AI运作基础

3.数据AI下的产品创新

1)产品社会化的基础数据

2)数据定义的客户群体与选择化创新模式

3)生态化数字化模型，AI产品设计

4)数字孪生AI集成3D设计

5)AI赋能产品设计仿真验证

6)跨界颠覆，重构产品

a)生态天才合作、产品回归功能的再定位

b)产品结构的极简化设计

4.AI营销

1)营销信息传播链

2)核爆传播链的新媒体

3)客户精准锁定的与价值生态的群体营销

4)生态化交易缔造与智能成交

5.生态化集成工艺创新

1)AI数据催生新工艺

2)AI数字孪生的工艺方针

3)基于零缺陷的AI数字化工艺

6.集成AI供应链

1)AI供应链组织协同管理

2)风险成本平衡下的AI供应链选择

3)AI算法下的高效低成本供应链

4)风险模型控制下的供应链产产品制造透明控制与虚拟产品交付验证，实现0缺陷交付

5)简化业务

7.端到端的高效制造

1)AI视觉在制造中的应用

2)AI加持下的设备周期数据与设备零缺陷管理

3)设备图谱的AI设备诊断

4)质量图谱的AI质量管控

5)基于制造风险的，AI智能人员分配管控

6)基于算法的制造资源优化制造组织

8.AI+样本管理+智能体的组织运营管理

9.AI组织评估系统

三、AI技术基石——基于数据中台的企业数据管理

1.AI大模型的分类：通用大模型&专业大模型

2.AI的基础架构

3.AI架构基础层

4.AI训练算法模型

1)机器学习&深度学习框架-数据分析的参数择优

2)计算机视觉-基于图像和视频的质量、人员等管理

3)自然语言处理-知识管理和设备故障诊断

4)工业大模型-泛化能力平台，支持多任务场景

5.AI基石—数据治理&平台

1)数据治理从交互到数据消费

2)数据管理的5层架构

3)数据平台选择

4)企业数据源管理

5)集成Deepseek部署管理

6)AI决策基础-知识库搭建

7)结合数据平台的AI驯化平台作用

8)算法管理与AI驯化

四、AI导入实战

1.解码顺丰快递的AI平台驱动业务的过程、挑战和技术创新

2.AI导入5大步骤

1)数据建基

2)场景试点

3)管理标准化

4)系统融合

5)组织升级

张忠新

张忠新老师简介

讲师资历

人工智能AI与数字化实战领航级专家

中德数字化工作组中方专家

美国GLP数字化转型高级顾问

华为数字化转型高级顾问

世界先进制造大会嘉宾

中国智能制造大会嘉宾

上海市智改数转工作组专家

赛迪研究院外聘数字化转型专家

复旦大学数字化EDP项目讲师

浙江大学数字化EDP项目讲师

上海交大数字化EDP项目讲师

新家坡国立大学 数字化客座讲师

实践/学术背景

2015年-2020年 癸午智能数字化总监 联合创始人

2016年12月 参加中德两国数字化标制定

2016年6月—至今 复旦大学、上海交大、浙江大学 数字化EDP项目讲师

2017年1月—至今 上海智能制造数字化转型专家

2018年7月 世界先进制造大会嘉宾

2018年9月 中国青岛智能制造嘉宾

2018年—至今 中德数字化工作小组中方特聘专家（全国仅11人）

2018年—至今 美国GLP数字化转型高级顾问

2019年参与中德两国数字化《基于价值网络的数字化商业模式研究》编写工作

先后主持参与：上海蓝科电气、北京同仁堂健康、威海震宇黑灯工厂、慧创保温杯黑灯工厂、中国一汽解放工业互联网平台、茅台晶琪数字化工厂、上海华生物消黑灯工厂、海信数字化遥控器工厂、明阳包头数字化基地、华为GT2、10.8寸PAD产线、特斯拉锂电池生产线、沃尔沃大庆、成都工厂、上海大众宁波工厂工控过程安全评估，吉量白领智能工厂系统、老板电器数值化财务……等27个数字化工厂。

工作经历

合肥现代汽车 革新工程师

上海正位印刷 质量工程师

上海乔山健康器材 总经理助理

蓝泰（上海）不干胶 高级经理

上海华制咨询 运管部经理

上海慧创咨询 &癸午智能 首席技术官

赛迪研究院苏州分院 数字化事业部副总

徐工汉云工业互联网 首席技术专家

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。

授课领域

数字化与AI战略、企业AI与数字化转型、数字化AI赋能制造、数字化AI赋能供应链、数字化运营、数字化工厂、低碳绿色数字化工厂……

部分数字化案例

1、上汽集团 设备AI平台/通过对历史数据挖掘借助大语言模型LLM，知识图谱，借助传振动感器、温度、红外等传感器以及超声、脉冲振动等先进工具，将上汽集团关联性故障降低87%。

2、蓝科电气AI数字化设计/通过对蓝科电气3万+的产品进行归类，设计107个数据模型，从而实现同族化产品的设计从过去4小时/件降到3分钟以内，借助智能算法实现二维图、检验图的自动生成、对客户的新品反应周期从20天降低5分钟以内

3、某轮胎上市公司/橡胶密炼是轮胎制造重要工艺，从历史数据中进行算法训练，提升该工艺的质量33%

4、某上市公司减速机轴承AI项目/减速机是工厂的核心设备，为了保证生产力，借助AI技术对以上的减速机故障数据、振动数据以及轴承供应商提供的轴承状态与振动频谱数数据，对减速机的机械故障进行预测性维护。

5、某汽车集团数字化平台/某汽集团主力车型产能生产工厂，2022年初集团提出全面战略转型，该工厂冲、焊、涂、总、电五大工艺车间将全面生产新的乘用车型，在此基础上，要 求JPH节拍翻一番，同时在老工厂产线改造中，集团提出要把该工厂打造成业界标杆、一流的汽车生产工厂

6、北京同仁堂健康智能工厂/实施1年《数字化工厂规划》，按照同仁堂健康整体规划、打造北京同仁堂工业互联网平台，实现生态化运作，打通从销售、渠道、客户、供应链的维度的数字化运作。成果：销售增长200%以上、物流成本下降30%以上，生产效率提升15%；在制品下降25%；质量不良低减15%；设备故障停机率下降25%；

部分服务过的客户

凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……