课程目标

1.战略共识：建立对AI在电子代工（ODM）领域全价值链应用的战略性、系统性认知，明确 确其对提升企业核心竞争力的关键作用。

2.场景洞察：系统掌握AI在销售市场、研发、供应链、制造、质量、HR、财务、设备管理等 核心职能的具体应用场景、价值与成功案例。

3.实施启发：了解企业推行AI战略的关键要素与可行路径，为各中心/部门后续规划与落地AI 应用提供思路与方向。

课程特色

全局视角：超越单一职能，展现AI在ODM企业端到端流程中的赋能全景图。

案例驱动：聚焦电子代工行业（手机/笔记本/VR等），精选业内领先企业的成功实践案例，增强说服力。

聚焦落地：内容紧密围绕业务价值与可量化效益，避免空洞的技术宣讲。

战略高度：从企业运营与竞争战略层面阐述AI价值，助力总监级管理者决策。

课程形式

讲师讲授、案例解析、互动提问、行动思考引导

授课对象

电子代工集团的销售市场、研发、供应链、制造、质量、HR、财务、设备管理等部门的300多位总监

课程大纲

模块一：破局——AI战略：电子代工竞争的新维度（0.5课时）

主题内容要点设计意图与形式

AI重塑ODM：从规模制造到智能运营1.行业变局：电子产品生命周期缩短、个性化需求、全球供应链不确定性对ODM模式的挑战与机遇。\

2.核心机遇：AI如何助力企业在成本、效率、质量、创新上构建差异化优势，实现从ODM到OSM（优化、智能、制造）的升级。\

3.全景预览：简要介绍AI将在本次课程涵盖的八大业务领域带来的颠覆性变革。高屋建瓴，统一思想。阐述AI的战略必要性，将其定位为集团发展的核心驱动力之一。（趋势分析 + 战略框架）

模块二：实战——AI在全价值链的核心应用场景（2.25课时）

主题内容要点设计意图与形式

市场与研发：驱动前端创新与精准洞察1.智能市场与销售：AI在趋势预测、客户洞察、智能报价与销售预测中的应用。\

案例一：三一营销变革：信息流驱动的组织变革，年节约营销成本6个亿。\

2.智能研发与设计：AI在PCB布局优化、仿真加速、测试用例生成及DFM/A（可制造性/可装配性分析）协同中的应用。\

案例二：参数化设计提高设计效率400%。展现AI如何赋能企业“找准方向”和“快速实现”，直接作用于营收与创新能力提升。（场景详解 + 标杆案例）

供应链与制造：构建韧性与柔性核心1.智慧供应链：AI在需求预测、智能采购、库存优化与物流路径规划中的应用。\

案例三：某全球制造商通过AI动态库存管理，在保障98%服务水平的同时，将库存成本降低20%。\

2.智能制造：AI在生产排程、过程控制、能耗管理及预测性维护中的应用。\

案例四：某灯塔工厂利用AI进行实时排产与设备预测性维护，OEE（设备综合效率）提升8%，停机时间减少45%。聚焦ODM核心竞争力的成本与交付，展示AI如何打造极致高效、反应敏捷的运营体系。（场景详解 + 效益分析）

质量与设备：迈向零缺陷与超高效率1.智慧质量：AI视觉在外观缺陷检测、元器件错漏检中的革命性应用与根因分析。\

案例五：行业标杆工厂部署AI视觉质检系统，准确率99.9%的准确率，人力成本下降70%。\

2.智能设备管理：AI在设备健康度监控、故障预测与维护策略优化中的应用。\

案例六：上汽集团关联故障平台降低设备故障87%直面制造现场的核心痛点，展示AI在保障产品品质与设备资产效能方面的确定性价值。（场景详解 + 代工案例）

职能与支持：实现高效协同与价值创造1.智能人力资源：AI在简历筛选、员工流失预测与个性化培训推荐中的应用。\

案例七：基于数据智能招聘\

2.智能财务与合规：AI在智能报销、合同审查、欺诈检测与自动化审计中的应用。\

案例八：大型企业采用AI进行财务凭证自动化处理，会计处理效率提升80%，准确率近100%。揭示AI在提升组织效能、降低运营风险、解放知识员工生产力方面的潜力。（场景详解 + 跨行业借鉴）

模块三：前行——企业的AI战略实施路径（0.25课时）

主题内容要点设计意图与形式

迈向未来：企业AI战略蓝图构想1.成功要素：推行AI战略所需的“数据、人才、组织、文化”四大核心支柱。\

2.实施路径：从“场景试点”到“领域深化”再到“生态智能”的演进路径建议。\

3.倡议与展望：号召各业务总监成为AI应用的倡导者与推动者，共同塑造企业的智能未来。总结收尾，指明方向。提供清晰的行动框架，激发各业务负责人思考本部门的AI落地起点。（战略框架 + 行动倡议）

张忠新

张忠新老师简介

讲师资历

人工智能AI与数字化实战领航级专家

中德数字化工作组中方专家

美国GLP数字化转型高级顾问

华为数字化转型高级顾问

世界先进制造大会嘉宾

中国智能制造大会嘉宾

上海市智改数转工作组专家

赛迪研究院外聘数字化转型专家

复旦大学数字化EDP项目讲师

浙江大学数字化EDP项目讲师

上海交大数字化EDP项目讲师

新家坡国立大学 数字化客座讲师

实践/学术背景

2015年-2020年 癸午智能数字化总监 联合创始人

2016年12月 参加中德两国数字化标制定

2016年6月—至今 复旦大学、上海交大、浙江大学 数字化EDP项目讲师

2017年1月—至今 上海智能制造数字化转型专家

2018年7月 世界先进制造大会嘉宾

2018年9月 中国青岛智能制造嘉宾

2018年—至今 中德数字化工作小组中方特聘专家（全国仅11人）

2018年—至今 美国GLP数字化转型高级顾问

2019年参与中德两国数字化《基于价值网络的数字化商业模式研究》编写工作

先后主持参与：上海蓝科电气、北京同仁堂健康、威海震宇黑灯工厂、慧创保温杯黑灯工厂、中国一汽解放工业互联网平台、茅台晶琪数字化工厂、上海华生物消黑灯工厂、海信数字化遥控器工厂、明阳包头数字化基地、华为GT2、10.8寸PAD产线、特斯拉锂电池生产线、沃尔沃大庆、成都工厂、上海大众宁波工厂工控过程安全评估，吉量白领智能工厂系统、老板电器数值化财务……等27个数字化工厂。

工作经历

合肥现代汽车 革新工程师

上海正位印刷 质量工程师

上海乔山健康器材 总经理助理

蓝泰（上海）不干胶 高级经理

上海华制咨询 运管部经理

上海慧创咨询 &癸午智能 首席技术官

赛迪研究院苏州分院 数字化事业部副总

徐工汉云工业互联网 首席技术专家

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。

授课领域

数字化与AI战略、企业AI与数字化转型、数字化AI赋能制造、数字化AI赋能供应链、数字化运营、数字化工厂、低碳绿色数字化工厂……

部分数字化案例

1、上汽集团 设备AI平台/通过对历史数据挖掘借助大语言模型LLM，知识图谱，借助传振动感器、温度、红外等传感器以及超声、脉冲振动等先进工具，将上汽集团关联性故障降低87%。

2、蓝科电气AI数字化设计/通过对蓝科电气3万+的产品进行归类，设计107个数据模型，从而实现同族化产品的设计从过去4小时/件降到3分钟以内，借助智能算法实现二维图、检验图的自动生成、对客户的新品反应周期从20天降低5分钟以内

3、某轮胎上市公司/橡胶密炼是轮胎制造重要工艺，从历史数据中进行算法训练，提升该工艺的质量33%

4、某上市公司减速机轴承AI项目/减速机是工厂的核心设备，为了保证生产力，借助AI技术对以上的减速机故障数据、振动数据以及轴承供应商提供的轴承状态与振动频谱数数据，对减速机的机械故障进行预测性维护。

5、某汽车集团数字化平台/某汽集团主力车型产能生产工厂，2022年初集团提出全面战略转型，该工厂冲、焊、涂、总、电五大工艺车间将全面生产新的乘用车型，在此基础上，要 求JPH节拍翻一番，同时在老工厂产线改造中，集团提出要把该工厂打造成业界标杆、一流的汽车生产工厂

6、北京同仁堂健康智能工厂/实施1年《数字化工厂规划》，按照同仁堂健康整体规划、打造北京同仁堂工业互联网平台，实现生态化运作，打通从销售、渠道、客户、供应链的维度的数字化运作。成果：销售增长200%以上、物流成本下降30%以上，生产效率提升15%；在制品下降25%；质量不良低减15%；设备故障停机率下降25%；

部分服务过的客户

凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……