课程大纲

第一板块：数据要素市场发展与最佳实践

1数据要素产业政策解读

1.1可信数据空间发展行动计划（2024—2028 年）

1.1.1企业可信数据空间

1.1.2行业可信数据空间

1.1.3城市可信数据空间

1.1.4个人可信数据空间

1.1.5跨境可信数据空间

1.2《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》

1.3加强数据产业规划布局

1.4数据技术和产业重点支持方向

1.4.1数据采集。

1.4.2数据存储

1.4.3数据治理

1.4.4数据交易

1.4.5数据安全

1.4.6数据基础设施

1.5培育多元经营主体

1.5.1培育数据资源企业

1.5.2做强数据技术企业

1.5.3扶持数据服务企业

1.5.4做优数据应用企业

1.5.5发展数据安全企业

1.5.6壮大数据基础设施企业

1.6加快数据技术创新

1.7提高数据资源开发利用水平

1.8繁荣数据流通交易市场

1.9强化基础设施支撑

1.10提高数据领域动态安全保障能力

1.11优化产业发展环境

2数据要素产业专项落地策略

2.1数据产业市场的需求洞察

2.2数据产业的生态剖析

2.3数据产业的商机分析与清单式管理

2.4数据产业商机变现所需要的能力分析

2.5数据产业的关键落地策略与打法

2.5.1如何确定数据产业的目标

2.5.1.1商机管理清单化

2.5.1.2客情线索表格化

2.5.1.3头部企业标杆化

2.5.2如何根据目标确定关键产品和关键能力的打造

2.5.2.1建立需求-商机-场景-产品三角匹配矩阵

2.5.2.2建立产品-能力一体化模型

2.5.2.3构建适应数据产品销售的队伍以及关键销售话术

2.5.2.4开展关键项目、关键场景攻关，制定任务攻关清单

2.5.2.5制定阶段性目标与举措

2.5.3构建项目目标达成的组织保障体系

2.5.3.1销售队伍构建

2.5.3.2支撑队伍构建

2.5.3.3实行项目制管理

2.5.3.4绩效指标体系构建

第二板块：数据治理与数据安全能力提升

一、数据治理概述

数据架构设计和数据治理概要

什么是数据治理，当前业界的几种数据治理类别区别

数据治理的意义和价值何在？

数据治理包含了哪些技术（元数据管理，主数据管理，数据质量管理，数据标准总线，数据安全，数据采集）

数据治理体系概览

案例分享：华为数据治理战略、平台与落地实践案例

DCMM 简介、主要内容和评估

IBM 数据治理成熟度简介、主要内容和评估

二、数据治理保障体系

企业发展战略

数据治理组织

数据治理制度章程

数据治理整体流程

数据治理支撑系统

数据治理成熟度模型

案例分享：某运营商数据治理平台架构与实践

腾讯数据湖数据治理方法论与最佳实践案例

华为数据湖建设方案与实践案例

中国电信数据湖与数据治理案例

百度数据治理体系建设与案例

某地市政府数据治理体系建设与案例

三、元数据

元数据的定义

元数据的使用场景

元数据的分类

元数据梳理方法

四、主数据

主数据的定义

主数据识别方法

主数据模型

主数据管理规范

一般主数据系统功能和技术架构

主数据建设方法论

主数据和其他系统集成方法

主数据案例

五、数据标准、数据质量与数据安全

控制数据质量的方法

数据质量管理模型

数据知识库

利用知识库对数据进行清洗，匹配

自动化进行数据质量控制的方法

数据质量产品介绍

六、数据生命周期管理

数据生命周期管理及意义

数据生命周期管理体系

识别数据分类和相对应的生命周期管理

七、AI时代的数据安全

数据安全管理范围

数据安全管理流程

数据共享策略

数据安全技术架构

数据安全生命周期管理

八、垂直行业的数据治理（能源）

垂直行业数据治理的现状

垂直行业数据治理存在的问题、痛点与难点

如何应对垂直行业的数据治理

典型案例:国网某北方省公司的数据治理

典型案例：南方电网南方某省公司的数据治理

九、AI大模型与数据治理

AI大模型数据来源

AI大模型数据集建设

AI大模型的数据清洗、蒸馏、剪枝等技术介绍

AI大模型的数据治理平台

典型案例：百度的AI大模型的数据治理

典型案例：某运营商AI大模型的数据治理平台

第三板块：数据要素、数据治理与安全的共创工作坊-可线下，也可线上

实操1：利用DEEPSEEK构建数据要素顶层平台与解决方案

关键点1：现场构建数据要素垂直市场知识库（利用腾讯IMA）

关键点2：利用DEEPSEEK构建数据要素顶层平台与解决方案的思维脑图与大纲

关键点3：利用KIMI生成解决方案与PPT

实操2：利用DEEPSEEK构建数据治理思路、平台与解决方案

关键点1：现场构建数据治理垂直市场知识库（利用腾讯IMA）

关键点2：利用DEEPSEEK构建数据治理顶层平台与解决方案的思维脑图与大纲

关键点3：利用KIMI生成解决方案与PPT

实操3：利用COZE+DEEPSEEK+AIPPT构建数据安全思路、平台与解决方案

关键点1：利用COZE生成AI智能体

关键点2：利用DEEPSEEK构建数据安全顶层平台与解决方案的思维脑图与大纲

关键点3：利用AIPPT生成解决方案与PPT

宋永军

宋永军

20年专业咨询与研究经历，8年企业管理高管从业经历，成功为华为、中国移动集团、中国电信集团和中国联通集团提供战略规划、企业转型，营销与渠道管理、品质服务打造、大数据精益运营等咨询服务，是一个具有丰富经验的实战管理与策略专家。为全国三大运营商培训近120场二级经理课程，1200多场三级经理课程，累计服务学员超过10万人。

现任德瑞电信咨询执行董事、首席咨询顾问；

华为大学特邀资深讲师

北京时代光华管理学院高级讲师；

北京邮电大学特邀教授；

中国市场协会会员；

中国移动通信协会会员；

曾获得最佳职业经理人、最佳培训师等荣誉。

2004年北京邮电大学工商管理硕士毕业，学习期间，成功为中国移动集团公司最初设立的移动梦网模式、彩铃业务、彩信业务的发展提供策略咨询，是中国通信运营商业务管理规定最初的参与者与起草者之一。

2004后年进入美国独资研究机构NORSON，担任首席运营官，工作任内，成功为法国电信、英国电信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中国通信市场策略研究，成功主导了SKT在深圳投资的位置导航业务。

2006以后，在国内成立了第一家专注于移动互联网、通信和广电行业研究的咨询机构，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功为腾讯集团、阿里巴巴、华为、百度等互联网企业提供策略咨询。为10家省级广电企业提供策略咨询服务。公司主导的项目获得国际级奖项1次、国家级一等奖（中国现代化企业管理成果奖）3次，运营商集团级奖项12次。

主导的项目：

1、中国移动集团党校国外运营商运营模式课程

2、中国移动采购中心三级经理AI赋能提升培训

3、中国移动政企事业部AI提升赋能培训

4、中国移动网络事业部AI与数字员工培训

5、辽宁移动二级经理战略思维、行动课程

6、河南移动二级经理调研能力提升课程

7、广东移动二级经理战略提升课程

8、华为-河南移动二级经理通信发展趋势与战略解读培训

9、华为-河南移动三级经理网格化营销提升课程

10、华为-中国移动终端公司二级经理销售提升

11、华为-云南移动三级经理移动互联网营销提升

12、华为-山东电信三级经理通信行业发展培训

13、中国移动集团-市场线条经营分析培训

14、中国移动集团-政企线条经营分析培训

15、中国移动集团-政企DICT与行业发展培训

16、广东移动、江苏移动、黑龙江移动、江西移动战略深度培训

17、贵州移动、湖北移动、山西移动云产品提升培训

18、中国移动信息港云计算与大数据提升培训

19、上海移动三级经理战略解码提升

20、中国联通集团-数字化转型与数字中国培训

21、中国联通研究院数字化转型培训

22、湖南移动三级经理、四级经理战略培训

23、吉林联通三级经理、四级经理战略培训

24、山西联通三级经理5G发展与应用培训

25、天津联通二级经理5G发展与应用培训

26、广东联通三级经理政企行业培训

27、上海联通三级经理数字化转型培训

28、北京联通三级经理数字化转型培训

29、辽宁联通三级经理数字化转型培训

30、陕西联通三级经理数字化转型培训

31、广东移动三级经理5G未来发展与应用

32、十堰移动三级经理5G发展培训

33、无锡移动三级经理智算业务发展培训

34、河北移动三级经县域经理领导力提升培训

35、江西移动三级经理AI大模型发展

36、吉林联通2C互联网发展趋势与应用培训

37、广东联通互联网与新零售融合培训

38、广东移动互联网化运营培训

39、上海联通全渠道互联网化策略培训

40、云南移动全渠道提升培训

41、山西移动大数据大智慧互联网运营培训

42、华为移动互联网发展策略培训

43、中国联通学院、广东移动、广东联通、宁夏移动、河北移动等省级运营商人工智能与智慧城市发展策略研讨与制定；

44、贵州移动、河北移动、吉林移动、河南移动、广东移动等省级运营商万物互联时代的经营分析；

45、广东移动、浙江移动、福建移动、新疆移动、四川电信、上海联通、河南移动等全国15家省级运营商的战略规划，为企业规划出面向数字化时代，企业未来的发展方向、目标、思路和举措；

46、中国移动集团、广东移动、福建移动、河南移动、贵州移动、山西移动、中国移动终端公司、中国移动终端广东分公司、中国移动终端福建分公司的流程管理项目。为广东移动梳理出1325条流程，56条核心流程，并建立了流程管理体系和流程系统建设方案；

47、山东移动、陕西移动、北京移动、上海联通、北方电信事业部、广东移动等省级运营商DICT策略制定；

48、广东移动、上海联通等省级运营商流量经营策略制定；

49、河南移动、广东移动、北京移动等省级运营商渠道转型升级策略研讨与制定；

50、广东移动、福建移动、山西移动、河南移动等省级运营商物联网发展策略研讨与制定；

51、上海移动、广东移动、广西移动、宁夏移动等省的创新管理实施方案，主导了近50个创新孵化项目；

52、广东移动、福建移动、、河南移动、上海联通等省的流量经营、智慧城市、存量经营、宽带业务发展的策略制定。

53、广东移动、北京移动等省的移动互联网服务模式、客户体验管理、NPS提升和满意度研究项目。

54、广东广电网络、重庆有线、湖南广电等10家广电运营商战略与市场规划，为广东广电、重庆有线、湖北有线、贵州有线等省广电公司开展数十场业务与营销培训。

培训方向：

1、通信行业发展趋势

2、5G发展趋势与应用与5G营销

3、算力网络与智算中心

4、AI、智能体与大模型发展

5、低空经济

6、卫星互联网

7、空天地一体化通信

8、智慧网络与运维

9、运营商转型发展趋势

10、运营商数字化转型与发展战略

11、运营商经营分析与实战演练

12、电子渠道发展趋势与应用

13、物联网发展趋势

14、新零售渠道转型

15、政企AI+DICT客户行业解决方案

16、移动互联网营销模式、商业模式设计

17、大数据与客户画像、大数据精准营销

18、电子渠道与实体渠道转型

19、物联网发展趋势与案例研究

20、政企客户发展策略

21、宽带发展策略与渠道优化

22、运营商客户服务发展策略

23、智慧营业厅与生态合作店设计

24、运营商流程优化与设计

25、运营商云计算业务发展策略

26、人工智能发展趋势与应用

27、流量经营模式与资费套餐优化设计

28、不限量套餐发展策略