课程目的：

1、提升制造型企业车间主任、班组长一定的沟通能力、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能力、计划组织协调能力、培训与指导能力。

2、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍

受训对象：

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长

课程效果：

提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。

课程大纲：

1、提升沟通能力训练

1．1 沟通及沟通能力的定义

1．2 现场管理的几种沟通方式

1．3 现场分组训练

2．1 按现场巡视的项目进行现场观察能力的训练

2．2 按现场发现的经常性品质异常案例进行现场分析能力

3、应变能力训练

3．1 客户突然插单案例来进行现场应变能力的训练

3．2 现场突然发生工伤事故来进行现场应变能力的训练

4、现场问题解决能力训练

4．1 现场发现来料或上工序来料批量不合格案例来进行现场问题解决能力训练

4．2 现场一台设备发生故障对一个紧急订单的完成有影响时案例来进行现场问题解决能力训练

5、计划组织协调能力训练

5．1计划能力训练

5．2 组织协调能力

6、培训与指导能力训练

6．1 对员工培训公司现场5S规定案例来进行培训与指导能力的训练

6．2 对员工进行新产品加工或装配案例来进行培训与指导能力的训练

6．3 对新员工进行工序操作技能提升案例来进行培训与指导能力的训练

王小伟

名课堂特聘生产管理培训师，目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家；

王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家；

服务过的企业有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有：

制造型企业管理类：1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练；

主要咨询项目有：1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善；