【课程背景】

1.2026年短视频电商行业进入深度洗牌阶段，流量红利彻底消退，粗放式拍视频、盲目投流模式失效，单纯依赖免费自然流量难以稳定出单。

2.用户注意力极度稀缺，短视频平均划走时长仅1.2秒，大量创作者不懂黄金三秒、剪辑节奏，视频完播、互动数据持续低迷，账号长期无推荐流量。

3.多数从业者缺乏标准化爆款文案体系，只会硬广叫卖，不会运用悬念、痛点、数字等文案公式，无法快速抓住用户情绪，种草转化能力薄弱。

4.大量商家账号定位模糊、内容杂乱，不了解平台标签推荐逻辑，不会做账号打标，算法无法匹配精准客群，泛流量多、精准购买客户极少。

5.2026年巨量千川投放规则全面更新，全域推广、净成交ROI成为核心指标，很多运营仍沿用旧投放思路，计划搭建、人群定向出错，投放投产持续亏损。

6.商家普遍存在选品误区，盲目跟风爆款、扎堆红海品类，不会挖掘蓝海产品、借助AI预判趋势，商品同质化严重，竞争激烈、利润微薄。

7.多数短视频创作者拍摄设备齐全，但不懂构图、运镜、光线基础技巧，画面粗糙、缺乏真实“活人感”，内容质感差，难以建立用户信任。

8.AI视频生成、短剧带货成为全新增长风口，大部分商家不熟悉工具使用与短剧变现逻辑，错失低成本、高转化流量新渠道。

9.市面上短视频课程大多只拆分单一模块，缺少从拍摄-文案-剪辑-账号运营-千川投放-选品-AI短剧的全链路闭环教学，学完无法落地变现。

10.本课程整合平台最新规则、真实投放数据、海量爆款案例，搭建一套可直接落地的短视频电商全流程实操体系，解决商家流量低、转化差、投放亏、选品难等一系列核心痛点。

【课程目标】

1.掌握爆款剪辑完整逻辑，熟练运用黄金三秒、镜头节奏、专业转场技巧，大幅提升视频完播率与停留时长。

2.吃透五大爆款万能文案公式，可针对不同品类快速撰写高种草、高互动短视频文案。

3.精通账号垂直打标全套方法，通过账号装修、标签搭配、后台工具引导算法分发精准目标流量。

4.吃透2026千川全域推广、净成交ROI新规则，掌握A3高转化人群投放策略，搭建稳定盈利投放计划。

5.掌握蓝海切入、红海差异化、AI趋势三大选品逻辑，自主筛选高转化、高利润黄金单品。

6.学会低成本专业拍摄手法，打造有真实烟火气的短视频画面，提升内容信任感。

7.熟练使用主流AI视频工具，掌握短剧带货多元变现路径，抢占行业新流量红利。

8.学完可独立搭建“内容生产-账号运营-付费投放-货品销售”完整商业闭环，实现短视频稳定变现。

【课程对象】

1.电商品牌创始人、店铺负责人、电商运营主管、短视频专职运营

2.短视频博主、达人、MCN内容编导、剪辑、拍摄人员

3.千川投放专员、付费推广操盘手、新媒体营销人员

4.实体门店、本地生活商家、想要靠短视频带货创业的个人

【训练方式】

理论精讲+爆款案例拆解+实操演练+投放数据复盘+分组方案落地

【课程大纲】

一、爆款视频剪辑心法：让用户刷到停不下来

1.黄金三秒核心开场四大类型实操

1.1 视觉冲击型开场制作要点与案例

1.2 悬念制造型开场设计思路

1.3 痛点直击型开场搭建方法

1.4 结果前置型开场运用技巧

2.视频节奏全套把控体系

2.1 信息密度分配标准（15-30秒一个信息点）

2.2 不同品类镜头切换频率设置

2.3 卡点、反卡点情绪营造技巧

2.4 J-Cut、L-Cut专业转场实操

二、爆款文案万能公式：文字引爆用户情绪

1.五大爆款文案公式拆解与套用模板

1.1 悬念公式逻辑+实拍文案案例

1.2 痛点公式：场景具象+解决方案写法

1.3 反认知公式，颠覆常识吸引点击

1.4 数字清单式文案降低理解成本

1.5 身份代入式文案精准锁定人群

2.短视频文案底层逻辑：以情绪带动观看、互动、下单

三、账号快速打标与定位：让算法精准推流

1.平台用户多维画像与标签推荐底层逻辑

2.账号快速打标四大落地方法

2.1 内容垂直化运营执行标准

2.2 昵称、简介、头图账号优化技巧

2.3 平台后台辅助工具使用方法

2.4 视频Tag组合发布策略（核心+细分+热点）

四、千川投放爆单实战：公域流量高效变现

1.2026千川两大核心全新变革解读

1.1 全域推广四大流量场景运用

1.2 净成交ROI出价逻辑与设置标准

2.高转化人群投放策略：锁定A3种草未购人群

3.千川计划搭建、人群定向、出价全流程实操

五、选品终极思路：打造店铺黄金爆品

1.选品三大黄金落地法则

1.1 蓝海细分赛道挖掘方法

1.2 红海市场差异化突围思路

1.3 AI工具+季节趋势预判选品技巧

2.数据化筛选高需求、低竞争、高利润单品

六、短视频专业拍摄入门：低成本高级画面

1.三大基础拍摄专业技巧

1.1 三分法、引导线、框架构图实操

1.2 推拉平移环绕灵动运镜运用

1.3 黄金时段、逆光氛围光线打法

2.2026短视频“活人感”内容新范式

2.1 真人出镜传递品牌温度

2.2 无摆拍真实场景拍摄

2.3 原生情绪画面拍摄要点

七、行业前沿趋势：AI工具与短剧带货

1.主流AI视频工具实操指南

1.1 海艺AI适用场景与操作

1.2 可灵AI长视频制作技巧

1.3 即梦AI抖音生态适配用法

2.短剧带货完整商业闭环

2.1 短剧强情绪转化底层逻辑

2.2 短剧三大变现渠道（付费、广告、带货）

2.3 AI降低短剧制作成本实操方法

毕秩安

企业顶层运营与全域增长实战专家 毕秩安

【专业资质】

美国美联大学 高级工商管理硕士（EMBA）

东北大学 工商管理硕士（MBA）

BIM高级工程师

装配式高级工程师

中级会计师

凤凰网辽宁年度经济人物

全国家居创业大赛专家评委

营收6000万→15亿跨越式增长实战操盘手

《业绩倍增全系列》10+套实战版权课程研发主讲人

500+家企业深度咨询服务 · 累计授课400+场 · 学员近30000人

【实战经验】

央企中规院（住建部直属国家级科研事业单位） 副总经理

统筹全院国土空间规划、城市更新、区域战略、新城开发全板块业务。深度参与国家国土空间体系、城镇化、城市更新、乡村振兴相关政策标准编制；主持百余项国家级及省市级重大规划项目，斩获数十项全国优秀规划设计大奖；牵头搭建全国多区域分院业务布局，统筹年度经营指标落地；主导落地城市综合开发、片区更新、低碳示范区、文旅新城等一体化项目多个。

东芝（世界500强） 东北大区总经理

从零组建东芝东北公司，搭建大区销售及招商体系，全面主导人员招聘、客户开拓与运营管理。成功入驻苏宁、国美等全国及区域知名连锁渠道，开发多个大区代理商；年销售额达2亿元，在全国十大区域中长期稳居前三。

长岭集团（国有控股上市国企） 冰箱分厂厂长

统筹1500人规模化生产团队，建立标准化生产流程与人才培育体系；实现日产800～1000台、年产30万台（年产值6亿元），产品合格率达99%。

展志天华集团（家居建材行业龙头） 战略副总裁

通过战略规划、组织改革与模式创新，推动营收从6000万跃升至15亿元；统筹500人核心管理团队，落地智能制造数字化升级，构建线上线下一体化营销矩阵；自主搭建企业商学院完整教学体系；深度对接万科、中海、碧桂园、华润等头部地产资源。

方林集团·正林家居产业基地 总经理

全面负责产业基地经营管理。推动企业从单一制造向产供销一体化平台战略转型，覆盖生产运营、全域营销、渠道招商、组织人力、股权架构顶层设计全维度，年产值实现跨越式增长。

【项目实战经验】

【 大型国企制造基地量产攻坚】

某国有上市军工电子企业冰箱分厂，长期面临生产流程标准化不足、技术攻关效率低、产品质量波动大等问题，制约1500人规模化团队的产能爬坡。通过建立标准化生产流程与人才培育体系，主导千余名员工质量培训及管理层生产管理知识培训，带领团队攻克关键技术瓶颈，建立“产量+质量”双线考核机制，优化产线排布与工序衔接。最终实现日产800～1000台、年产30万台（年产值6亿元），产品合格率达99%。

【 跨国企业东北市场从0到1开拓】

某世界500强跨国品牌进入中国市场后，东北大区尚属业务空白——无团队、无渠道、无客户基础。从零组建东北公司，主导人员招聘、客户开拓与运营管理，打通“全国连锁+区域龙头+地方商场”三级渠道网络，成功入驻苏宁、国美等核心渠道，同步开发多个大区代理商建立多元分销体系。年度销售额达2亿元，在全国十大区域中长期稳居前三，以“空白市场→区域标杆”完成跨国企业本地化深耕。

【家居建材龙头十年跃升——营收6000万→15亿】

某家居建材行业龙头企业长期徘徊在数千万量级，战略定位模糊、组织效能不足、制造端与销售端割裂运行，缺乏数字化管理工具与系统化人才梯队。以战略副总裁身份主导全盘变革：制定五年战略蓝图，推动组织架构改革与管理模式创新；落地智能制造数字化升级项目；构建线上线下一体化营销矩阵，整合To B工程渠道与经销商协同体系；自主搭建企业商学院完整教学与人才孵化体系；深度对接万科、中海、碧桂园、华润等头部地产资源。任职十年，营收从6000万跃升至15亿元（25倍增长），统筹500人核心管理团队高效运转，企业从单一制造转型为“生产+营销+人才”一体化平台。

【央企规划龙头全板块管控——百余项国家级项目落地】

某住建部直属中央央企业务体量庞大、区域分散，亞需统筹全国多板块经营与技术质量管控，同时保持国家级规划编制的技术引领地位。以副总经理身份深度参与国家国土空间体系、城镇化、城市更新、乡村振兴相关政策标准编制，牵头搭建全国多区域分院业务布局，统筹年度经营指标分解与落地，主导城市综合开发、片区更新、低碳示范区、文旅新城等一体化项目的政企资源整合。累计主持百余项国家级及省市级重大规划项目，斩获数十项全国优秀规划设计大奖，成功落地多个城市综合开发与低碳示范区项目。

【全域咨询赋能体系——6大标准系统 × 500+企业深度服务】

大量实体民营企业在业绩增长、渠道招商、团队管理、数字化转型等方面遭遇瓶颈，且痛点分散，市场上缺乏将“顶层设计→渠道落地→终端成交→线上引流→股权激励”打通的整案交付能力。基于20余年全产业链实战经验，独立研发B5门店倍增、B6体验营销、B8大商盈利、全域招商布局、短视频直播运营、股权落地设计六大标准化落地系统，以“诊断→方案→培训→驻场→复盘”五步法深入企业开展深度咨询。累计深入500+家企业提供深度服务，助力合作企业年均业绩实现50%～300%跨越式增长；累计授课400+场，学员近30000人；六大系统形成可复制、可持续落地的盈利运营模型。

【擅长领域】

企业顶层运营与组织建设：

企业战略规划与年度经营计划、组织架构设计与薪酬绩效体系、股权架构与股权激励落地、

企业商学院0-1搭建与人才孵化

全域营销与渠道招商：

全域招商系统搭建（7大渠道·24种拓商方法）、门店业绩倍增与体验营销体系、

短视频直播全域营销与IP打造、社群私域裂变与客户转化

精益生产与团队战力：

精益生产与工厂数字化顺线、地产/政企/酒店工装工程渠道开发、

销售铁军打造与经销商公司化运营、中高层执行力和领导力特训

【主讲项目/课程】

企业顶层运营版权课

《企业自动化运营5.0》—— 组织/薪酬绩效/晋升/招聘/会议/商学院六大体系搭建

《全员蜕变·铁军中层实战执行5.0》—— 责任思维、目标分解、团队PK、执行力打造

《股权架构与股权激励落地系统》—— 民企股权设计、高管激励、合伙机制落地方案

渠道招商盈利版权课

《最强招商系统》—— 7大渠道、24种拓商方法、抖音线上招商、会销签单全流程

《B8大商盈利系统》—— 八大模块打造标杆门店，单店业绩30单拉升至150单

《B6门店体验营销落地》—— 五觉体验、服务/产品/案例多维客户转化体系

《B5门店业绩倍增实战营》—— 门店激励、促销、客户管理标准化流程

流量线上营销版权课

《短视频全域营销系统》—— 爆款文案、拍摄剪辑、千川投放、直播带货、IP打造

《社群私域裂变营销系统》—— 吸粉、互动、转化、老客裂变全套工具包

生产与团队管理实战课

《精益生产与工厂顺线落地》—— 5S、MES数字化、品质成本交付管控体系

《王牌销售/金牌店长/卓越经销商三阶赋能》—— 销售成交、门店管理、经销商公司化运营

《最强工程经理实战》—— 地产、政企、酒店工装渠道开发与维护

【授课风格】

实战导向，工具赋能

坚持落地导向，拒绝空泛理论。针对工厂、门店、招商、高管等不同群体定制内容，培训完成后即可带回企业落地执行，真正实现“知道→做到→做好”。

数据驱动，精准破局

授课全程辅以产值从2000万到3亿、门店月销从30万到300万等真实操盘数据，精准拆解营收增长、库存管控、现金流优化的底层逻辑。针对企业营收瓶颈、招商困难、团队执行力不足等痛点，提出可量化、可追踪的解决方案。

互动教学，分层赋能

课堂融入小组PK、沙盘推演、门店实景模拟等沉浸式训练，精准把握决策层、中层、终端不同层级学员的核心痛点。可在课堂现场梳理学员企业现存问题并给出初步优化方案，兼顾高管战略思维提升与一线实操能力训练。

【部分授课记录】

居然之家 《王牌销售/金牌店长/卓越经销商三阶赋能》 8期

红星美凯龙 《社群私域裂变营销系统》 8期

苏宁电器 《B8大商盈利系统》

沃尔玛 《王牌销售/金牌店长/卓越经销商三阶赋能》 5期

万达地产 《全员蜕变·铁军中层实战执行5.0》 5期

安厦地产 《短视频全域营销系统》 3期

万科 《最强招商系统》

北大荒集团 《B8大商盈利系统》 5期

哈航集团 《B5门店业绩倍增实战营》 3期

河钢集团 《精益生产与工厂顺线落地》 2期

上海强生 《B6门店体验营销落地》 1期

【客户见证】

“老师把新时代客户开发和大客户营销底层逻辑讲透彻了，我们以往只是埋头跑业务，并不清楚谈判环节里很多失分细节。老师对照我们真实的业务跟进案例展开剖析，当场找出3处沟通短板，给团队制定了后续攻坚的落地方法。”

——某制造企业总经理

“以前我们做销售普遍认为搞好人情关系就能拿下订单，听完课程才明白客户需求挖掘、价值塑造、长期关系经营才是核心，搭配大量成交与丢单真实案例，课后我们马上梳理客户分层运营方案。”

——某集团营销中心总监

“B端大客户全流程营销落地课程，市面上讲实操的讲师非常稀缺。老师从前期调研/方案呈现/高层拜访到合同敲定分步拆解，我们销售团队课后重新修订了大客户开发标准流程手册。”

——某上市公司营销负责人

“课堂氛围轻松务实，案例都是工业配套、政企项目招投标当中的真实场景。讲到高层商务拜访以及竞品应对的内容时，大家全程认真投入，课后管理人员还在持续跟进请教攻坚难题。”

——企业家商会参训学员

【服务客户】

家居建材行业：东芝电器、欧派、曲美、红苹果、展志天华、方林装饰、居然之家、红星美凯龙、香江家居、卓展家居、ICI、立邦、马可波罗、法恩莎、箭牌、欧普、四川利森建材集团、海螺型材、广州欧神诺陶瓷、罗马利奥磁砖、晶尊陶瓷、双城门业、盼盼门业、宝钢梅山、苏宁电器、国美电器、沃尔玛、家乐福、欧亚、乐购、中兴商业；

地产建筑：万达地产、安厦地产、中铁置业、万科、中海、碧桂园、华润、长方圆、富春控股、中开建设、通广建工、中建八局、青岛建设集团海外事业部、荣置地、泽瑞安保工程公司、燕东建设；

央企/大型实业：北大荒集团、哈航集团、龙建股份、日立电线、联想集团、三星集团、中惠集团、亚泰集团、鞍钢集团、方林集团、展志天华、东北制药；

政企、流通行业：中国移动、中国电信、香港中旅、利郎男装、雅客食品、上海强生、睿合基因、凯文国际、多家地方政府产业园区、城市中小企业商会；

制造业：中国一汽、沈鼓集团、哈电集团、中国一重、中车长客、河钢集团、长城汽车、敬业集团、江西铜业集团、江铃汽车集团、晶科能源。

【授课视频】 毕秩安老师授课视频