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【课程编号】: NX48198
【课程名称】: 决策者的财务报表分析
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 财务管理培训
如有需求,我们可以提供决策者的财务报表分析相关内训
【课程关键字】: 财务报表培训

课程详情


课程背景:

在数字经济、ESG可持续发展与全球化新格局交织的时代背景下,企业决策者面临的商业环境愈加复杂。财务报表已不仅是历史经营成果的反映,更是预测未来、评估风险、驱动战略的核心工具。

本课程结合最新财务准则、技术工具与商业实践,帮助决策者构建面向未来的财务分析能力与战略思维,推动企业在变革中稳健成长。

课程收益:

掌握业财融合的分析框架:不仅理解三张报表的结构,更学会从业务动因出发解读财务数据,建立业财一体分析思维

构建数字时代的财务洞察力:引入财务数据分析工具,提升数据可视化与趋势预测能力

识别新型财务风险与机遇:关注财务信息、供应链金融、无形资产估值、汇率与合规风险等新兴议题

支持战略与资源配置决策:将财务分析融入企业战略规划、投资评估与绩效管理,实现财务与战略协同

提升跨部门财务沟通效能:能用非财务语言向业务团队传达财务洞察,推动数据驱动的组织协作

课程对象:

企业高层管理者(CEO、CFO、COO等);战略、投资、运营及业务部门负责人;

财务、审计、风控相关专业人员;希望提升财务决策能力的创业者与管理后备人才

课程方式:

核心精讲 + 行业案例解析 + 小组沙盘推演 + 工具模板演练 + 互动答疑

课程大纲

第一讲:新时代财务与决策新关系

1. 财务数字化转型对决策的影响

2. 从CFO到CEO:财务背景领导者的战略价值(结合最新企业案例)

3. 可持续发展报告(CSRD/ESG)与财务决策的融合

4. 数据驱动决策中的财务角色定位

第二讲:三大报表深度解析与前沿议题

一、资产负债表:企业的结构健康与战略资源

1. 资产结构与轻资产运营模式

2. 金融资产、数字资产与无形资产的评估与风险

3. 负债管理:供应链金融、绿色债券与融资创新

二、利润表:盈利质量与可持续增长

1. 盈利结构分析:核心业务 vs. 非经常性损益

2. ESG绩效对利润的影响与披露

3. 识别利润操纵与新收入准则下的常见问题

三、现金流量表:流动性安全与价值创造

1. 经营现金流的质量评估

2. 自由现金流与投资价值判断

3. 跨境资金管理与汇率风险对冲

第三讲:面向未来的财务思维构建

一、战略布局思维:资源整合与资本结构优化

1. 资本配置策略与ROIC(投入资本回报率)管理

2. 财务弹性与危机应对能力建设

二、价值创造思维:从会计利润到经济利润

1. EVA与经济附加值分析

2. 长期价值与短期绩效的平衡

三、现金流思维:营运资本效率与流动性预测

1. 数字化工具在现金流预测中的应用

2. 供应链与生态圈资金流分析

【培训企业案例研讨与场景模拟(可选择不同主题,以下为参考主题)】

一、行业典型财务模式分析

1. 科技企业:研发资本化与股权激励的财务影响

2. 制造企业:全球化供应链的财务风险管理

3. 零售企业:线上线下融合的现金流挑战

二、新兴财务场景实战

1. 数据资产入表与估值案例

2. ESG评级提升对融资成本的影响分析

3. 企业跨界并购中的财务整合难题

课程总结与互动

关键财务分析模型与工具回顾

互动答疑与后续学习资源推荐

谈多娇

谈多娇老师 国际化财务专家

华中科技大学博士

英国拉夫堡大学博士后

财政部国际化高端会计人才

中国会计学会环境资源会计专业委员会委员

财务学专业教授/硕士生导师/国家一流专业建设团队成员

国际特许管理会计师培训师/数字化管理会计师培训师

湖北省会计学会理事/湖北省会计准则咨询专家

现任:湖北某高校丨财务学专业教授

现任:某制造业上市企业丨独立董事

——曾受邀为企事业单位(中国邮政、中国人寿、中国联通、中国中车、铁四院等)+政府性质公开课讲授财务系列课程,累计200+场,好评率高达100%(可中英授课)。

——擅长领域:非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读

1)在专业领域上杰出成就,获得“省部级”奖项

——2023年度财政部管理会计案例,优秀奖

——第八届湖北省社会科学优秀成果,三等奖

——湖北省第六届教育科研研究优秀成果奖,二等奖

——2024年全国优秀教师

2)在个人经验转化沉淀上,汇聚成多部著作

3)在学术成果上影响非凡,与国际接轨

——研究成果在【会计研究】【教育研究】【中国软科学】【国外社会科学】【Environment Science and Policy】等国内外高水平学术期刊发表财务相关主题论文100+篇

1)主题《提高企业投资效率,实现经济可持续发展》(论文);发表平台-【中国社会科学报】,时间:2020-03-01

2)主题《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》(论文)发表平台-【Gondwana Research】;时间:2022

3)主题《“范围三”碳排放的核算与碳绩效评价》,发表平台-【财会月刊】;时间:2022

4)主题《碳排放权会计核算逻辑与流程》;发表平台-【财务与会计】;时间:2022

5)主题《碳汇会计系统的设计与实践》;发表平台-【财会月刊】;时间:2023

6)主题《基于生命周期成本视角的碳会计与碳信息披露研究》,【财务与会计】,时间2025

4)在商界上高瞻远瞩,引领财务智慧,助力企业成长

谈老师是一位在财务领域拥有超过30年实战经验的资深专家,她不仅在学术上造诣深厚,更在企业财务管理的实战中积累了丰富的经验;她以其深邃的商业洞察力和实战经验,将理论与实践完美结合的典范,帮助多家企业揭开财务决策的神秘面纱,助力企业发展。

曾服务过东风汽车、中国邮政、中国联通、中国中车、武汉生物、岚图汽车等企业提供《财务思维与决策》、《财务报表分析与决策》、《非财务经理的财务管理》、《财务风险识别与防范》、《碳排放权会计核算》、《决策者的财务报表分析与财务思维课》等财务系列课程培训,累计200+场

主讲课程:

《财务思维与决策》

《财务风险识别与防范》

《财务报表分析与决策》

《非财务经理的财务管理》

《决策者的财务报表分析与财务思维课》

《大智移云背景下企业商业模型的转型及应对》

《新会计准则系列解读与应用实务——新收入、新租赁、金融工具系列准则》

《碳排放权会计核算》

授课风格:

国际视野:关注财务领域的最新动态和趋势,同时结合国际财务标准和实践,将这些知识做本土化并融入课程当中,培养前瞻性思维;

专业深入:将自身多年对国内外财务板块的研究成果萃取融入到企业培训内容中,深入剖析财务体系在企业中的应用,做到深耕+实用;

案例分析:通过分析真实的财务案例,帮助学员理解理论在实际中的应用;

幽默风趣:在保证专业度的同时,老师也会用幽默的方式讲解枯燥的财务知识,使课堂更加生动有趣;

互动式教学:鼓励学员提问和参与讨论,通过互动提高学员的参与感和思考能力,同时提供及时的反馈,帮助学员了解自己的进步和需要改进的地方。

部分服务过的客户:

国央企:中国电力建设集团、重庆两江供电有限公司、中铁二十局集团、湖北铁路集团融资租赁有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、重庆建峰化工股份有限公司、湖南云箭集团有限公司、长江生态环保集团有限公司、中铁工程设计咨询集团有限公司、国网陕西省电力有限公司西安供电公司、国网四川省电力公司、中车长江车辆有限公司、中国邮政、汉口银行、中国人寿、中国联通、中国中车、中铁第四勘察设计院集团、葛洲坝集团、武烟集团、兖矿能源集团、湖北联投集团、河南粮食投资集团、中海油湛江新能源有限公司、四川路桥建设集团、山东能源集团、广西能源集团、东风汽车、岚图汽车、武汉生物、仙桃市文旅、民生银行、南宁轨道交通集团、上海振华重工启东海洋工程股份有限公司、湖南南方通用航空发动机有限公司、阳新弘盛铜业有限公司、大河控股

民企:京山轻机(民营主导上市企业,主营智能装备)

大学:石家庄邮电职业技术学院、湖北工业大学、中南民族大学

外资企业:斯伦贝谢长和油田工程有限公司(外资背景,油气工程服务)、中国惠普(跨国科技企业)、库尔特埃莎(德国外资企业,电子设备供应)

事业单位/国企性质零售企业:中百集团(武汉本土零售国企,归属于地方国资体系)

部分客户评价:

谈教授讲课有实力,课程思路清晰,不虚不假,课程讲解中应用大量国内外企业的经典案例,非常有代表性,能直观演示财务管理的实质,同时善于调动我们学员的互动性,课后感觉收获满满。

——河北省某国有企业 会计主管 李主任

谈教授的《非财务经理的财务管理》这门课给我带来了很多收获。首先,它强调了财务管理在组织中的重要性,以及每个部门都需要了解财务知识并参与财务管理的重要性。也强调了有效的预算和成本控制对于组织成功的重要性。同时提供了许多实用的方法和技巧,帮助非财务人员理解如何制定和执行预算,以及如何在日常工作中控制成本,从而提高整体效率。

——中百集团 骆经理

谈教授是我们公司的独立董事,为我公司所讲授的财务课程采用公司数据,分析非常实用且贴合实际工作场景,让我深入了解了资产负债表、利润表和现金流量表的商业逻辑,同时强调了如何有效利用三大报表进行财务决策和防范财务风险,这使我能够更好地保护公司的财务利益,降低风险对经营的影响。

——京山轻机 人力资源部 刘总

谈教授教学效果非常好,课堂组织灵活,我们都非常喜欢,把枯燥的财务知识融入生动的案例,帮助我们非财务的人员构建了全面的财务思维。

——东风岚图汽车 营销部 张总

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