课程背景：

著名管理大师拉姆·查兰指出，成功的企业家必须具备六项商业智慧：现金净流入、利润（率）、周转率、资产收益率、业务增长与顾客价值。在数字经济与可持续发展并行的新时代，企业的竞争已全面升维为“战略洞察、运营效率与财务韧性”的综合比拼。高管若仅懂业务而不通财务，犹如驾驶无仪表盘的飞机——方向虽明，却难察风险、不知效能。

本课程专为非财务背景的高管设计，旨在系统构建“业务即财务、决策即报表”的思维框架，助您透过数字看清经营本质，在复杂环境中做出精准、前瞻的资源配置与战略决策。

课程收益：

理解商业模式如何映射为财务结果，建立“战略→执行→财报→迭代”的闭环管理思维

掌握从三大报表中识别企业真实竞争力、风险与增长潜力的关键指标与方法

学会从投资活动现金流判断战略方向与资产质量，把握投资决策的财务准则

理解资本结构与企业流动性风险的根源，提升资金统筹与抗周期能力

领悟成本与费用的管理新逻辑，学会从财务角度推动业务开源与系统节流

能够判断利润质量与可持续性，避免“增长幻觉”与“盈利陷阱”

课程对象：

企业董事会、监事会成员；总经理、副总经理、事业部负责人等高层管理者；战略、运营、营销、研发、人力等职能部门负责人；具备管理潜力的业务骨干与项目负责人

课程方式：

核心精讲 + 行业案例解析 + 小组沙盘推演 + 工具模板演练 + 互动答疑

课程大纲：

第一讲：商业模式解码：从业务逻辑到财务语言

1. 商业模式即价值创造与变现系统——财务如何表达“赚钱模式”

2. 现金循环：从投入现金到创造更多现金的业务闭环解析

3. 不同商业模式（平台型、订阅制、制造业等）的财务特征与风险关注点

第二讲：战略的财务翻译：方向决定财务结果

1. 行业选择与竞争策略如何预先定义企业的利润空间与资本需求

2. 成本领先、差异化、聚焦战略的财务表现与资源配置差异

3. 从财务数据反推战略执行偏差：案例中的战略校准与迭代

第三讲：投资决策：今天的布局决定明天的利润

一、战略驱动投资

1. 投资如何承接战略：购建、并购与生态化投资

2. 投资决策的财务准则：NPV、IRR与战略协同评估

3. 无形投资与数字化资产的价值认定与风险管控

二、资产结构与资产质量

1. 资产重分类：经营性资产、投资性资产与冗余资产

2. 资产质量的三维判断：盈利能力、周转能力与变现能力

三、从资产结构看利润质量

1. 利润来源拆解：核心利润、非经常损益与会计调整

2. 高质量利润的特征：可持续、可兑现、可再投资

第四讲：资本运作：融资策略与财务韧性

一、融资如何匹配战略投资

1. 股权与债务的选择逻辑：成本、控制权与财务弹性

2. 融资管理的五大关键：规模、成本、结构、期限、条款

3. 供应链金融、绿色金融与股权融资的创新运用

二、资本结构设计

1. 资本来源与期限的平衡艺术

2. 杠杆的双面性：放大收益 vs 加剧风险

第五讲：流动性管理：不只是“钱够不够”

1. 传统流动性指标的局限与误用

2. 流动性根源分析：经营效率、资产结构与资本结构的联动

3. 三种资本配置类型

1）匹配型

2）稳健型

3）激进型

4. 构建企业流动性预警体系：短期看支付能力，长期看盈利能力

第六讲：现金为王：利润与现金的辩证管理

1. 为什么“有利润≠有钱”：会计利润与现金流的本质差异

2. 经营活动现金流：企业造血能力的真实检验

3. 投资活动现金流：战略执行与未来增长的财务镜像

4. 自由现金流：企业可持续增长与股东回报的根本来源

课程整合与决策模拟：

综合案例研讨：一家企业的战略选择、投资布局与财务表现全景分析

高管决策工作坊：基于模拟财报，完成一轮资源分配与风险应对决策

从报表到行动：制定个人所在业务单元的财务健康提升计划

课程总结与互动：

财务思维的核心：链接战略、业务与绩效

数字时代的非财高管：数据敏感、风险意识与资源整合能力

互动问答与个性化建议

谈多娇

谈多娇老师 国际化财务专家

华中科技大学博士

英国拉夫堡大学博士后

财政部国际化高端会计人才

中国会计学会环境资源会计专业委员会委员

财务学专业教授/硕士生导师/国家一流专业建设团队成员

国际特许管理会计师培训师/数字化管理会计师培训师

湖北省会计学会理事/湖北省会计准则咨询专家

现任：湖北某高校丨财务学专业教授

现任：某制造业上市企业丨独立董事

——曾受邀为企事业单位（中国邮政、中国人寿、中国联通、中国中车、铁四院等）+政府性质公开课讲授财务系列课程，累计200+场，好评率高达100%（可中英授课）。

——擅长领域：非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读

1）在专业领域上杰出成就，获得“省部级”奖项

——2023年度财政部管理会计案例，优秀奖

——第八届湖北省社会科学优秀成果，三等奖

——湖北省第六届教育科研研究优秀成果奖，二等奖

——2024年全国优秀教师

2）在个人经验转化沉淀上，汇聚成多部著作

3）在学术成果上影响非凡，与国际接轨

——研究成果在【会计研究】【教育研究】【中国软科学】【国外社会科学】【Environment Science and Policy】等国内外高水平学术期刊发表财务相关主题论文100+篇

1）主题《提高企业投资效率，实现经济可持续发展》（论文）；发表平台-【中国社会科学报】，时间：2020-03-01

2）主题《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》（论文）发表平台-【Gondwana Research】；时间：2022

3）主题《“范围三”碳排放的核算与碳绩效评价》，发表平台-【财会月刊】；时间：2022

4）主题《碳排放权会计核算逻辑与流程》；发表平台-【财务与会计】；时间：2022

5）主题《碳汇会计系统的设计与实践》；发表平台-【财会月刊】；时间：2023

6）主题《基于生命周期成本视角的碳会计与碳信息披露研究》，【财务与会计】，时间2025

4）在商界上高瞻远瞩，引领财务智慧，助力企业成长

谈老师是一位在财务领域拥有超过30年实战经验的资深专家，她不仅在学术上造诣深厚，更在企业财务管理的实战中积累了丰富的经验；她以其深邃的商业洞察力和实战经验，将理论与实践完美结合的典范，帮助多家企业揭开财务决策的神秘面纱，助力企业发展。

曾服务过东风汽车、中国邮政、中国联通、中国中车、武汉生物、岚图汽车等企业提供《财务思维与决策》、《财务报表分析与决策》、《非财务经理的财务管理》、《财务风险识别与防范》、《碳排放权会计核算》、《决策者的财务报表分析与财务思维课》等财务系列课程培训，累计200+场

主讲课程：

《财务思维与决策》

《财务风险识别与防范》

《财务报表分析与决策》

《非财务经理的财务管理》

《决策者的财务报表分析与财务思维课》

《大智移云背景下企业商业模型的转型及应对》

《新会计准则系列解读与应用实务——新收入、新租赁、金融工具系列准则》

《碳排放权会计核算》

授课风格：

国际视野：关注财务领域的最新动态和趋势，同时结合国际财务标准和实践，将这些知识做本土化并融入课程当中，培养前瞻性思维；

专业深入：将自身多年对国内外财务板块的研究成果萃取融入到企业培训内容中，深入剖析财务体系在企业中的应用，做到深耕+实用；

案例分析：通过分析真实的财务案例，帮助学员理解理论在实际中的应用；

幽默风趣：在保证专业度的同时，老师也会用幽默的方式讲解枯燥的财务知识，使课堂更加生动有趣；

互动式教学：鼓励学员提问和参与讨论，通过互动提高学员的参与感和思考能力，同时提供及时的反馈，帮助学员了解自己的进步和需要改进的地方。

部分服务过的客户：

国央企：中国电力建设集团、重庆两江供电有限公司、中铁二十局集团、湖北铁路集团融资租赁有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、重庆建峰化工股份有限公司、湖南云箭集团有限公司、长江生态环保集团有限公司、中铁工程设计咨询集团有限公司、国网陕西省电力有限公司西安供电公司、国网四川省电力公司、中车长江车辆有限公司、中国邮政、汉口银行、中国人寿、中国联通、中国中车、中铁第四勘察设计院集团、葛洲坝集团、武烟集团、兖矿能源集团、湖北联投集团、河南粮食投资集团、中海油湛江新能源有限公司、四川路桥建设集团、山东能源集团、广西能源集团、东风汽车、岚图汽车、武汉生物、仙桃市文旅、民生银行、南宁轨道交通集团、上海振华重工启东海洋工程股份有限公司、湖南南方通用航空发动机有限公司、阳新弘盛铜业有限公司、大河控股

民企：京山轻机（民营主导上市企业，主营智能装备）

大学：石家庄邮电职业技术学院、湖北工业大学、中南民族大学

外资企业：斯伦贝谢长和油田工程有限公司（外资背景，油气工程服务）、中国惠普（跨国科技企业）、库尔特埃莎（德国外资企业，电子设备供应）

事业单位/国企性质零售企业：中百集团（武汉本土零售国企，归属于地方国资体系）

部分客户评价：

谈教授讲课有实力，课程思路清晰，不虚不假，课程讲解中应用大量国内外企业的经典案例，非常有代表性，能直观演示财务管理的实质，同时善于调动我们学员的互动性，课后感觉收获满满。

——河北省某国有企业 会计主管 李主任

谈教授的《非财务经理的财务管理》这门课给我带来了很多收获。首先，它强调了财务管理在组织中的重要性，以及每个部门都需要了解财务知识并参与财务管理的重要性。也强调了有效的预算和成本控制对于组织成功的重要性。同时提供了许多实用的方法和技巧，帮助非财务人员理解如何制定和执行预算，以及如何在日常工作中控制成本，从而提高整体效率。

——中百集团 骆经理

谈教授是我们公司的独立董事，为我公司所讲授的财务课程采用公司数据，分析非常实用且贴合实际工作场景，让我深入了解了资产负债表、利润表和现金流量表的商业逻辑，同时强调了如何有效利用三大报表进行财务决策和防范财务风险，这使我能够更好地保护公司的财务利益，降低风险对经营的影响。

——京山轻机 人力资源部 刘总

谈教授教学效果非常好，课堂组织灵活，我们都非常喜欢，把枯燥的财务知识融入生动的案例，帮助我们非财务的人员构建了全面的财务思维。

——东风岚图汽车 营销部 张总