课程背景：

在VUCA时代与可持续发展浪潮下，企业面临的不仅是市场竞争，更是战略定力、运营韧性、价值重构与风险洞察的多维挑战。各部门若仅关注局部目标而缺乏全局财务视野，极易导致资源错配、增长低效与战略脱轨。财务思维已成为所有管理者必须具备的“商业通用语言”，它贯穿战略制定、执行追踪与绩效评估的全过程。

本课程专为非财务背景的管理者设计，旨在系统构建“从业务到财务、从数据到决策”的思维框架，通过真实商业案例、互动推演与工具演练，帮助管理者读懂数字背后的商业逻辑，在复杂环境中做出更理性、更前瞻、更具价值的经营决策。

课程收益：

建立财务思维框架：理解企业价值创造的本质与路径，形成“业务-财务-战略”闭环思维

掌握报表解读能力：能够独立分析三张财务报表，识别企业经营质量、风险与增长潜力

提升科学决策能力：学会运用财务指标与工具支持投资、融资、运营及定价等关键决策

强化业财协同意识：能够在跨部门沟通中运用财务语言，推动目标协同与资源优化配置

课程对象：

企业各部门中高层管理者、项目经理、业务骨干及储备管理人员（非财务专业背景）

课程方式：

理论分析+案例分析+现场提问+课后思考

情景案例教学 + 小组决策推演

财务工具模拟 + 互动研讨

视觉化引导 + 行动学习转化

课程大纲：

开篇：企业价值创造的本质——财务思维的起点

1. 什么是真正的企业价值？财务视角 vs. 业务视角

2. 杜邦分析体系解码：利润、效率与杠杆如何驱动ROE

3. 从瑞幸、沃尔玛到恒大：看企业如何成于战略、败于财务

互动工作坊：画出你所在业务单元的价值创造链路图

第一讲：资产负债表——企业的“底子”与战略结构

1. 资产负债表核心逻辑：资源从哪里来，到哪里去？

2. 资产配置与管理：轻重资产模式选择与运营效率衡量

3. 资本结构设计：负债经营的双刃剑与财务风险识别

4. 战略地图实战：从报表结构看企业活力、潜力与动力布局

案例深析：恒大债务危机的财务预警信号

案例拓展：巴菲特投资逻辑中的资产质量思维

工具演练：企业健康度快速诊断表（资产/负债结构维度）

第二讲：利润表——企业的“面子”与盈利质量

1. 利润表背后的商业故事：收入从哪里来，成本到哪里去？

2. 盈利结构分析：主营业务 vs. 非经常性损益，可持续性何在？

3. 成本与费用管控：显性成本、隐性成本与战略成本管理

4. 毛利率与定价策略：产品、渠道与生命周期中的利润保卫战

5. 盈亏平衡与经营杠杆：重资产与轻资产模式的决策差异

案例对比：茅台高毛利 vs. 宝洁高周转的商业模式逻辑

案例警示：辉山乳业被做空背后的盈利质量陷阱

情景模拟：为新项目设计盈利测算与定价模型

第三讲：现金流量表——企业的“日子”与生存底线

1. 现金为王：为什么利润≠现金流？

2. 三类现金流解读：经营造血、投资成长、筹资输血的平衡艺术

3. 现金流风险识别：四象限模型诊断企业生命阶段与健康状态

4. 营运资本效率：应收、存货、应付如何影响现金循环

案例解析：特斯拉、李宁、瑞幸等企业的现金流特征与风险启示

工具导入：企业现金流健康度自评仪表盘

小组推演：当经营现金流转负，业务部门该如何应对？

第四讲：财务思维赋能三大决策——投资、融资与运营

一、投资决策：如何评估项目价值与风险？

1. 价值衡量工具：NPV、IRR与投资回收期

2. 机会成本与沉没成本的决策逻辑

3. 战略型投资 vs. 财务型投资的权衡

二、融资决策：钱从哪里来更合适？

1. 股权融资与债权融资的利弊与企业适配性

2. 优序融资理论在中国市场的实践与反思

案例反思：俏江南的资本之路为何走入困局？

三、营运决策：如何提升资金效率与业务韧性？

1. 现金、存货、应收应付的协同管理

2. 业财联动下的营运资本优化举措

3. 数字化转型中的营运效率提升路径

综合案例研讨：一家成长型企业的扩张决策——该投资、融资还是优化运营？

决策模拟会：小组代表不同部门，基于同一份财报制定下一季度行动计划

课程总结、反思与行动承诺

财务思维核心三原则：业务驱动、现金为本、风险可控

从知道到做到：每位学员制定一项“财务思维落地行动计划”

课程问答、资源推荐

谈多娇

谈多娇老师 国际化财务专家

华中科技大学博士

英国拉夫堡大学博士后

财政部国际化高端会计人才

中国会计学会环境资源会计专业委员会委员

财务学专业教授/硕士生导师/国家一流专业建设团队成员

国际特许管理会计师培训师/数字化管理会计师培训师

湖北省会计学会理事/湖北省会计准则咨询专家

现任：湖北某高校丨财务学专业教授

现任：某制造业上市企业丨独立董事

——曾受邀为企事业单位（中国邮政、中国人寿、中国联通、中国中车、铁四院等）+政府性质公开课讲授财务系列课程，累计200+场，好评率高达100%（可中英授课）。

——擅长领域：非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读

1）在专业领域上杰出成就，获得“省部级”奖项

——2023年度财政部管理会计案例，优秀奖

——第八届湖北省社会科学优秀成果，三等奖

——湖北省第六届教育科研研究优秀成果奖，二等奖

——2024年全国优秀教师

2）在个人经验转化沉淀上，汇聚成多部著作

3）在学术成果上影响非凡，与国际接轨

——研究成果在【会计研究】【教育研究】【中国软科学】【国外社会科学】【Environment Science and Policy】等国内外高水平学术期刊发表财务相关主题论文100+篇

1）主题《提高企业投资效率，实现经济可持续发展》（论文）；发表平台-【中国社会科学报】，时间：2020-03-01

2）主题《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》（论文）发表平台-【Gondwana Research】；时间：2022

3）主题《“范围三”碳排放的核算与碳绩效评价》，发表平台-【财会月刊】；时间：2022

4）主题《碳排放权会计核算逻辑与流程》；发表平台-【财务与会计】；时间：2022

5）主题《碳汇会计系统的设计与实践》；发表平台-【财会月刊】；时间：2023

6）主题《基于生命周期成本视角的碳会计与碳信息披露研究》，【财务与会计】，时间2025

4）在商界上高瞻远瞩，引领财务智慧，助力企业成长

谈老师是一位在财务领域拥有超过30年实战经验的资深专家，她不仅在学术上造诣深厚，更在企业财务管理的实战中积累了丰富的经验；她以其深邃的商业洞察力和实战经验，将理论与实践完美结合的典范，帮助多家企业揭开财务决策的神秘面纱，助力企业发展。

曾服务过东风汽车、中国邮政、中国联通、中国中车、武汉生物、岚图汽车等企业提供《财务思维与决策》、《财务报表分析与决策》、《非财务经理的财务管理》、《财务风险识别与防范》、《碳排放权会计核算》、《决策者的财务报表分析与财务思维课》等财务系列课程培训，累计200+场

主讲课程：

《财务思维与决策》

《财务风险识别与防范》

《财务报表分析与决策》

《非财务经理的财务管理》

《决策者的财务报表分析与财务思维课》

《大智移云背景下企业商业模型的转型及应对》

《新会计准则系列解读与应用实务——新收入、新租赁、金融工具系列准则》

《碳排放权会计核算》

授课风格：

国际视野：关注财务领域的最新动态和趋势，同时结合国际财务标准和实践，将这些知识做本土化并融入课程当中，培养前瞻性思维；

专业深入：将自身多年对国内外财务板块的研究成果萃取融入到企业培训内容中，深入剖析财务体系在企业中的应用，做到深耕+实用；

案例分析：通过分析真实的财务案例，帮助学员理解理论在实际中的应用；

幽默风趣：在保证专业度的同时，老师也会用幽默的方式讲解枯燥的财务知识，使课堂更加生动有趣；

互动式教学：鼓励学员提问和参与讨论，通过互动提高学员的参与感和思考能力，同时提供及时的反馈，帮助学员了解自己的进步和需要改进的地方。

部分服务过的客户：

国央企：中国电力建设集团、重庆两江供电有限公司、中铁二十局集团、湖北铁路集团融资租赁有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、重庆建峰化工股份有限公司、湖南云箭集团有限公司、长江生态环保集团有限公司、中铁工程设计咨询集团有限公司、国网陕西省电力有限公司西安供电公司、国网四川省电力公司、中车长江车辆有限公司、中国邮政、汉口银行、中国人寿、中国联通、中国中车、中铁第四勘察设计院集团、葛洲坝集团、武烟集团、兖矿能源集团、湖北联投集团、河南粮食投资集团、中海油湛江新能源有限公司、四川路桥建设集团、山东能源集团、广西能源集团、东风汽车、岚图汽车、武汉生物、仙桃市文旅、民生银行、南宁轨道交通集团、上海振华重工启东海洋工程股份有限公司、湖南南方通用航空发动机有限公司、阳新弘盛铜业有限公司、大河控股

民企：京山轻机（民营主导上市企业，主营智能装备）

大学：石家庄邮电职业技术学院、湖北工业大学、中南民族大学

外资企业：斯伦贝谢长和油田工程有限公司（外资背景，油气工程服务）、中国惠普（跨国科技企业）、库尔特埃莎（德国外资企业，电子设备供应）

事业单位/国企性质零售企业：中百集团（武汉本土零售国企，归属于地方国资体系）

部分客户评价：

谈教授讲课有实力，课程思路清晰，不虚不假，课程讲解中应用大量国内外企业的经典案例，非常有代表性，能直观演示财务管理的实质，同时善于调动我们学员的互动性，课后感觉收获满满。

——河北省某国有企业 会计主管 李主任

谈教授的《非财务经理的财务管理》这门课给我带来了很多收获。首先，它强调了财务管理在组织中的重要性，以及每个部门都需要了解财务知识并参与财务管理的重要性。也强调了有效的预算和成本控制对于组织成功的重要性。同时提供了许多实用的方法和技巧，帮助非财务人员理解如何制定和执行预算，以及如何在日常工作中控制成本，从而提高整体效率。

——中百集团 骆经理

谈教授是我们公司的独立董事，为我公司所讲授的财务课程采用公司数据，分析非常实用且贴合实际工作场景，让我深入了解了资产负债表、利润表和现金流量表的商业逻辑，同时强调了如何有效利用三大报表进行财务决策和防范财务风险，这使我能够更好地保护公司的财务利益，降低风险对经营的影响。

——京山轻机 人力资源部 刘总

谈教授教学效果非常好，课堂组织灵活，我们都非常喜欢，把枯燥的财务知识融入生动的案例，帮助我们非财务的人员构建了全面的财务思维。

——东风岚图汽车 营销部 张总