课程收获：

让团队成员

1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

2. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手

3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围

4. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位

6. 在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位

7. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

8. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力

课程大纲

一、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1. 何谓执行力，执行的实质

2. 何谓团队，优秀团队的六大特征

3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

4、商业人格修炼的四要四不要

①：对客户：要结果，不要理由 ②：对领导：要价值，不要讨好

③：对同事：要对事，不要对人 ④：对自己：要原则，不要人情

5、高效团队执行的三件法宝：

团队愿景、团队制度、团队协作

6、执行中的动力与阻力

执行力带来的好处

我们的团队为什么执行不力?

打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化

案例分享：是什么让我们团队的执行力打了折？

二、执行的基本原则

（一）成功执行关键（三要）

1、要敢 2、要对 3、要快

（二）执行战略与真正

1、流程化 2、明晰化 3、操作化

（三）、执行的方法

1、合理授权是上司授责任给下属 2、红、黄、绿灯的管理启示

3、做好企业执行力的建设 4、带好团队管理好自己

二、商业人格 （商业人格---独立坚守原则，独立履行职责的品格。）

1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换； 2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。

三、商业文明启蒙

1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；5、从保守封闭型，向开放分享型转变。

分析：团队执行力培训案例！

解析：团队执行力内训案例!

案例：团队执行力课程案例分析！

第二讲：结果与任务-----请给我结果

（一）、结果意味着什么?

公司是以结果做商业交换的平台。

1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。

（二）、什么是任务，什么是结果？

我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。

1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”。3、结果三种

（三）、如何做结果？

１、承诺法；2、重点法；３、分解法。

（四）、沟通为什么对团队合作很重要

与上级沟通技巧 与同级沟通技巧 与下属沟通技巧 跨部门沟通技巧

如何批评员工？

如何通过高效的沟通技巧解决团队问题？

专家沟通分享

1：如何与刺头员工沟通？ 2：如何与聪明的员工沟通个？ 3：如何与有离职倾向的员工沟通？

2、团队冲突管理技巧！ 冲突的定义？ 对待冲突的五种方法？

团队冲突处理的技巧

四、中层执行四要点

1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？ 2、带领团队:是当司机，还是当乘客？

3、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 4、超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！

二、中层执行方法（两讲三做）

第一:讲清结果

第二:讲清后果

第三:做检查

第四:做奖罚

第五:做复制

领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团

队成功的根本。

结语：我的未来从高效执行团队开始

宫汝杰

国家企业培训师、营销策划师、劳动部国家职业经理人

名课堂实战派营销专家、训练专家、咨询师

心态执行力及有效沟通专家

“汉堡式”销售人才复制系统创始人

天津生活广播空中课堂主讲嘉宾、天津经济广播课堂主讲嘉宾

12年营销、团队管理经验，四个行业冠军经历，推崇只有冠军才能培养冠军的理念。

针对门店导购营销、工业品营销、网络营销、会议营销、电话营销、渠道经销商、中层管理干部技能提升等五年的培训经验

专注顾问式企业内训服务，强调“没有调研就没有培训权”的理念，至今培训上百家企业，人次达到万人规模，被誉为“最实战、最具有针对性的培训讲师”称号。