课程背景：

在全球能源转型加速推进、新型电力系统加速构建的背景下，储能产业已成为驱动能源结构优化与电力系统安全稳定的核心支撑技术。其产业链涵盖上游原材料（如锂、钴、钒）、中游关键系统设备与集成（如电池、BMS、PCS）以及下游多元应用场景（如电源侧、电网侧、用户侧）。各环节紧密关联、技术迭代快，共同决定了产业的整体竞争力。

当前从业者面临对产业链认知的“碎片化”困境，难以系统把握核心技术突破（如钠离子电池、液流电池）、政策机遇（如发电侧配储要求）、商业模式创新（如共享储能）等关键要素的内在逻辑。

本课程旨在系统拆解储能产业链四大核心模块，帮助学员构建全景式产业链认知框架，提升在复杂环境中战略决策和创新发展的能力。

课程收益：

1. 掌握4种市场需求调研方法，精准预测储能产品在不同应用场景的需求；

2. 学会应用2种核心分析工具，制定储能产业链竞争与优化策略；

3. 理解产业链4大核心环节要素，系统把握电池材料、系统集成、市场应用、服务关键点；

4. 掌握4种原材料供应管理策略，有效应对价格波动与供应风险；

5. 学习2类产业链协同路径，应用信息共享与数字化平台提升协同效率；

课程对象：

能源行业及有志进入能源行业的企业管理人员、技术研发人员、市场营销人员、投资分析人员

课程方式：

讲授式+小组讨论+案例研讨+现场演练

课程大纲

导入：储能产业全貌

一、储能产业概述

1. 储能定义

2. 四种储能形式

1）物理储能（如抽水蓄能、压缩空气储能）

2）化学储能（如电池储能、液流电池）

3）电磁储能（如超级电容）

4）热能储存

二、储能产业链分析

1. 储能产业链定义与范畴

1）上游：原材料供应

2）中游：电池及储能系统制造

3）下游：应用市场

2. 电化学储能产业链深入解析

1）锂离子电池产业链

——正极材料

——负极材料

——隔膜技术

——电解液

2）其他类型的电化学储能技术（如钠硫电池、铅酸电池）

案例分析：大规模储能项目实例

三、储能产业的发展历程与趋势

1. 发展历程回顾

1）初期探索阶段

2）技术突破与发展加速

3）当前发展阶段的特点

2. 未来发展趋势预测

1）技术创新方向

2）政策环境影响

3）市场需求变化

讨论：储能产业面临的挑战与机遇

第一讲：电化学储能上游核心要素解析——原材料资源与关键组件技术

一、原材料资源

1. 关键原材料种类与分布

1）锂、钴、镍等锂离子电池正负极材料的全球储量与产地

2）钒、锌、溴等液流电池关键材料资源

2. 原材料供应体系与风险

1）原材料的采购渠道与供应链管理

2）原材料价格波动对产业链的影响及应对策略

二、核心技术研发

1. 上游核心技术领域

1）储能电池材料研发的关键技术与创新方向

2）储能系统关键组件技术发展现状与突破点

——电池管理系统(BMS）：高精度监测与安全预警

——储能变流器(PCS）：高效率、多功能集成与并网技术

——热管理系统：高效温控与安全性提升

2. 技术研发模式与合作

1）企业自主研发

优势：市场需求导向，成果转化效率高

2）产学研合作

优势：整合高校科研机构的基础研究资源与企业的工程化能力

3）技术专利布局与知识产权保护

案例分析：宁德时代麒麟电池技术如何通过产学研合作实现市场化应用

第二讲：储能中游核心要素解析——电池制造与系统集成

一、产品制造工艺

1. 储能电池制造工艺

1）电芯生产流程与工艺优化（匀浆、涂布、辊压、模切等）

2）储能模组/Pack的关键集成技术与质量控制

2. 储能系统集成工艺

1）BMS、PCS、热管理等关键组件的集成与调试流程

2）集装箱式储能系统的制造与标准化设计

二、质量控制体系

1. 质量管理标准与认证

2. 质量控制方法与工具

1）生产过程中的质量检测与监控手段

——在线自动化检测技术

——传感器实时监控（如温度、电压）

——全流程追溯系统

——抽样与破坏性测试

2）质量问题分析与持续改进策略

讨论：如何通过供应链协同改进，解决电芯来料质量波动问题

第三讲：储能下游核心要素解析——应用场景落地与服务体系构建

一、市场应用场景

1. 储能在不同领域的应用

1）电力系统侧储能（电网侧/发电侧）

——发电侧：风光电站强制配储，实现电力调峰与弃电消纳

——电网侧：延缓和替代输变电设施投资，增强电网供电保障能力

2）用户侧储能

——工商业用户：利用峰谷电价差套利，实现削峰填谷

——通信储能：如5G基站备用电源

——微电网与海岛供电：提供持续稳定电力

案例：数据中心——UPS与储能融合，作为备用电源并进行削峰填谷

案例：新能源汽车充电桩——光储充一体化，保证电能稳定性

2. 市场需求分析与预测

1）市场需求调研的四大方法

方法一：目标用户（如电网公司、高耗能企业）实地调研

方法二：行业数据与政策解读

方法三：线上问卷与大数据分析

方法四：竞品分析与市场测试

2）基于市场需求的产品推广策略

策略一：精准匹配用户场景需求

策略二：政策导向下的组合推广

策略三：场景化体验与口碑营销

策略四：跨界合作拓展应用场景

实战沙盘：应用4种调研方法（目标用户实地调研、竞品分析等）制定某地区工商业配储需求预测报告

二、服务体系构建

1. 售后服务网络建设

1）售后服务站点布局（“核心中心+区域站点+移动团队”）

2）数字化驱动的服务响应（“报修-派单-检修”全流程可视化）

3）服务流程的标准化与定制化结合（如“定期巡检+应急抢修”定制套餐）

4）备件管理与供应链协同

2. 增值服务开发

1）能源管理服务、

2）设备运维服务

3. 增值服务对企业品牌与市场份额的影响

1）增强品牌差异化竞争力

2）提升客户忠诚度与复购率

第四讲：储能下游核心要素解析——应用场景落地与服务体系构建

一、协同机制

1. 产业链上下游协同合作模式

产业链核心：电池制造企业

1）向上延伸一体化

2）向下延伸一体化

3）联盟合作形式

2. 信息共享与沟通平台（数字化平台在产业链协同中的应用）

应用场景1：供应链可视化平台

应用场景2：技术协同研发平台

应用场景3：绿电交易与溯源平台

应用场景4：应急响应平台

二、创新模式

1. 产业链创新生态构建

1）企业、高校、科研机构等多方参与的创新生态系统

2）创新资源整合与产学研用协同创新机制

2. 商业模式创新

1）储能产业的新型商业模式分析

案例：共享储能模式

案例：移动储能服务

案例：储能聚合应用

2）商业模式创新对产业链发展的推动作用

第五讲：储能产业链协同与优化——机制创新与策略落地

一、两大分析工具的应用

1. SWOT分析在产业链中的应用

1）优势（技术研发、完整的产业链）

3）劣势（储能成本高、电化学储能技术瓶颈）

2）机会（全球能源转型、政策补贴窗口期）

4）威胁（原材料价格波动、传统能源降价竞争）

2. 基于五力模型的产业链竞争策略制定

1）应对供应商议价能力：形成“采购+自供”双渠道

2）应对购买者议价能力：提供“电池+梯次回收”打包服务

3）应对潜在进入者与替代品威胁：提前布局液流电池与钠离子电池技术研发

4）应对现有竞争者竞争：聚焦细分领域，通过定制化设计与运维服务绑定客户

二、优化策略

1. 产业链要素优化原则

1）效率优先

2）协同发展

2. 产业链要素优化路径

第一步：基于问题诊断的要素优化方案制定

原材料依赖问题：“多元化采购+回收体系建设”方案

技术瓶颈：“产学研联合攻关+专利共享”

第二步：优化方案的实施与效果评估

——分阶段推进优化方案

——采用“KPI考核+动态调整”机制

互动：基于五力模型制定某传统电气设备制造企业进入储能行业竞争策略。

严晨

严晨老师 电力能源发展实战派专家

21年能源电力行业从业经验

高级工程师（电力工程技术方向）

电力交易员（中级）

国家发改委、国家能源局课题组成员

工信部信创专家、北京信创工委会能源专家组组长

现任：中关村智慧能源产业联盟丨副秘书长

曾任：国家开发银行新能源开发公司丨投资总监

曾任：中国国电集团（现国家能源集团）丨某下属公司总经理

曾主导兆瓦级风力发电机组全功率试验研究，该技术获科技三等奖；

曾发表专题论文《二氧化硫排放总量控制若干问题思考》获三等奖

多家知名高校特聘导师：北京理工大学、重庆大学、北京工商大学特聘导师

多个政府/国企特聘讲师：北京市经信局、宜昌市经信委、中关村管委会、徐州国投集团等

多个行业论坛特邀分享嘉宾：全球智慧能源高峰论坛、能源转型高峰论坛、中关村论坛、北京通明湖论坛等；

多门自有版权课程持有者：《AI赋能电力企业科技创新与业务创新的应用与实践》《电力系统智慧能源变革和数字化转型的创新发展》

擅长领域：新能源政策解读、能源企业数字化转型、新能源电力项目开发、能源投资管理、智慧能源发展、科技报告撰写等

实战经验：

严老师深耕能源领域20余年，横跨央企产业运营、上市公司投资并购、行业联盟平台统筹三大场景，兼具技术研发、产业布局、资本运作、政策研究多维实战经验，累计主导百亿级项目落地，赋能能源企业数字化转型与高质量发展。

【行业生态统筹，链接政策、产业与资本的桥梁】

——现任中关村智慧能源产业联盟副秘书长兼研究咨询部主任，以平台之力推动行业高质量发展：

政策与课题研究：深度参与《中国烟尘排放和除尘产业化研究》、《双碳目标背景下的燃煤电厂定位研究》、《气候变化国际间政策比较》等多项国家政策制定及课题研究；参与北京市“信创十条”政策制定，编制《智慧能源发展报告白皮书》，为行业发展提供顶层设计支撑。

数字能源赋能：作为国家自然科学基金某面上项目核心成员，主导“供需协同下大数据驱动的新能源企业供能设施网络运营管理”研究，通过“数据分析—机制设计—决策优化”技术路线，破解可再生能源供需不确定性难题，助力企业实现供能设施优化调度。

行业资源整合：牵头联盟“研究咨询、业界活动、科技孵化、产业服务”四大体系建设，链接超百家企业，包括能源央国企、数字科技龙头企业及科研院校，促成产业链、创新链、资金链、人才链深度融合；以行业专家身份主持2023通明湖论坛护航能源安全分论坛、2024全球能源转型大会等行业峰会。

【从技术攻坚到产业引领，全链条实战沉淀】

——曾任职国家能源集团下属国电联合动力（全球领先风电装备制造商）期间，从技术研发到产业操盘，实现企业规模指数级增长：

技术攻坚破局：作为核心研发人员，深度参与国产兆瓦级风电机组国产化项目，攻克国外技术垄断，通过优化设计与工艺创新，研发出机型较国外主流机型

成果：发电量提升20%，而成本仅增加8%-10%，该机型全球装机超2000台，年发电量超50亿KWh，为业主创造直接效益超25亿元，成为国产风电装备替代进口的标杆产品。

产业布局操盘：担任规划发展部主任期间，主导风电全产业链投资布局，统筹设立华北、华东、内蒙、东北四大风电装备整机及叶片制造基地，包头、无锡两大零部件制造基地，以及内蒙、甘肃、张家口等多个风电场。

成果：成功构建起覆盖装备研发、生产制造、风场运营的完整产业生态，促使公司年收入从2007年不足10亿元跃升至2010年超百亿元，以3738%的三年增长率位列2010年亚太区高科技高成长50强总榜第二、风电行业第一，2011-2013年连续三年跻身全球风电排行榜前五。

标杆基地建设：出任国家能源集团海上风电装备制造基地总经理，打造“国内规模最大、最先进的海上风电装备制造出口基地”。

成果：仅用1年半就完成从开工到投产的全流程，建成后年销售额超10亿元，员工规模超300人，成为海上风电装备制造领域的效率标杆。

【资本运作实战，赋能新能源资产规模化扩张】

——曾任职国开新能源（现A股上市公司金开新能源）投资并购总监，负责制定并执行公司中长期投资战略与年度投资计划，推动企业登上新的台阶：

资本运作落地：主导新能源领域投资并购全流程，制定公司中长期投资战略与资产配置策略，建立标准化项目筛选、风险管控体系，牵头开拓全国新能源投资项目，覆盖光伏、风电等多个赛道。

成果：主导投资及并购的新能源资产总额达50亿元，项目遍及全国23个省、自治区、直辖市，累计落地在运及在建发电项目50余个，总装机容量100万千瓦，为公司构建起规模化、多元化的新能源资产矩阵，助力企业后续成功登陆A股资本市场。

主讲课程：

《电力新能源政策文件深度解读》

《科技报告的规范撰写与高价值转化》

《氢能行业全产业链要素深度解析与应用》

《储能行业全产业链要素深度解析与应用》

《能源转型背景下的新型电力系统投资地图》

《新能源电力（风光储）项目开发与投资管理》

授课风格：

实战案例驱动：从技术攻关、产业布局到资本运作，用真实案例诠释专业逻辑；

全链知识赋能：覆盖能源技术、产业运营、政策解读、资本运作全产业链，分层精讲核心要点，条理清晰易落地；

互动研讨破壁：以启发式提问引导学员聚焦行业痛点，结合自身业务场景拆解解决方案，实现知识快速转化；

通俗幽默生动：将艰深的电力能源技术与政策理论转化为通俗表达，激活课堂氛围，让深度理论落地有声。

部分授课评价：

作为能源行业的老兵，没想到还能有这么大收获！严老师既懂技术研发（亲自做过兆瓦级风机国产化），又懂产业运营和资本运作，全产业链的知识体系太扎实了。他讲零碳园区建设时，结合自己参与的能源工业互联网平台案例，把技术路径、政策红利、风险点拆解得清清楚楚，逻辑脉络一目了然，连我们团队的年轻同事都能快速理解。

——中国节能协会 辛先生

严老师的授课让我开阔了视野，拓展了思路，对宜昌清洁能源产业转换赛道有了新认识。下一步，我将结合专家授课，围绕科室职能进一步厘清清洁能源产业发展思路，工作举措！

——宜昌市经信局 朱先生

严老师本次围绕电网科技创新的授课，让人满载而归！课程在深度与广度上俱佳，他对当下特高压输电作为能源大动脉的关键价值、新能源并网面临的技术瓶颈等前沿议题的剖析，使我们既看清行业现状，也洞见未来走向，为后续战略规划提供了极具分量的指引。

——国家电网宁波公司 张先生

严老师凭其在电力能源领域扎实的专业功底与出色的授课技巧，为我们奉上了一场知识大餐。盼望今后还能多次聆听他的课程，相信每听一次都有新所得，持续助力我们提升政府能源管理水平。

——湖北省大冶市人民政府 刘先生

严晨老师在新型电力系统专题课程中，围绕绿电直连、虚拟电厂、分布式储能等前沿板块抽丝剥茧，案例鲜活丰富且紧贴一线实际，层层递进、干货满满。课程结束后，团队成员普遍反馈对行业演进脉络与趋势有了更加立体、清晰的把握，思路豁然开朗，对未来业务拓展与落地实施充满信心与干劲。

——中邮基金 戎先生