课程背景：

当前制造业与To B企业向To C业务转型已成必然趋势，但多数企业陷入“重市场、轻组织”的误区——投入巨额资源研习市场打法，最终仍难逃转型失利的困境。深究根源，转型瓶颈并非源于市场端的策略不足，而在于组织内部的基因桎梏。传统To B组织如同精密却僵化的“重型机械”，核心逻辑围绕稳定可控、批量交付构建，适配标准化订单需求；而To C业务的成功，需组织化身灵活敏捷的“特种部队”，以快速感知用户需求、小步试错迭代、跨域协同作战为核心能力，二者在底层逻辑与运营模式上存在本质冲突。

这意味着，To C转型的关键绝非简单模仿表层招式，而是重构组织“发动机”——组织能力才是决定转型成败的第一性原理。本课程立足企业转型痛点，系统拆解从财务模型、产品研发、销售市场到供应链的全链路组织变革路径，深度解析如何通过颠覆性组织设计与核心能力重建，破解To B向To C转型的组织壁垒。帮助企业打破固有路径依赖，为To C战略落地筑牢组织根基，最终实现从“工厂思维”到“品牌思维”、从“订单导向”到“用户导向”的本质跨越，让转型战略真正落地生根、高效落地。

因此，转型成功的第一步并非模仿招式，而是重构组织的“发动机”本身。本课程深刻指出，“组织能力”是决定转型成败的第一性原理。我们将系统解析企业如何从财务模型、产品研发、销售市场到供应链等核心环节，进行颠覆性的组织设计与能力重建，从而让To C战略真正获得赖以生长的土壤，实现从“工厂”到“品牌”、从“订单”到“用户”的本质跨越。

课程收益：

1. 精准掌握ToB转ToC组织搭建全景框架，能独立梳理各核心模块变革路径，为企业转型规划清晰落地蓝图。

2. 熟练掌握财务、产品、销售、供应链等关键板块的组织架构设计与落地方法，可结合业务实际优化现有组织模式。

3. 习得ToC组织绩效管控核心方法，能搭建适配敏捷业务的绩效体系，实现组织效能与业务增长双向联动。

4. 洞悉组织变革底层逻辑，吃透第一性变革原理，可精准识别企业转型痛点并制定科学破解方案。

5. 掌握系统化组织管理与驱动方法论，能牵头推动组织能力迭代，支撑ToC战略长期落地并实现业务增长目标。

课程对象：

企业总经理、副总经理、人力资源总监、各板块总监

课程方式：

专业讲授+案例分析+工具应用

课程大纲:

第一讲：认知破局——组织变革是TO C转型第一要务

互动：华为如何从TO B公司变成TO C业务巨头

一、华为To B向To C转型的组织变革实践

1. 老板认知转型

2. 组织角色重构

3. BLM模型落地

二、TO B和TO C组织的三大差异

1. 角色差异

——从战略执行者到战略发起者

2. 管理差异

——考核标准、协同模式、人才方向

3. 运营差异

——价值导向、迭代速度、决策效率

三、BLM模型：组织变革的核心工具

1. 差距分析

2. 战略分析

3. 执行分析

4. 价值观和组织适配

输出：TOC产销研一体化组织架构模板

第二讲：财务篇——从“成本中心”到“利润引擎”的组织赋能

一、重塑To C导向的财务指标

1. 盈利指标

——单客盈利（LTV/CAC）、单品毛利率、渠道 ROI

2. 效率指标

——库存周转率、现金流健康度、营销投入转化率

3. 增长指标

——新客获取成本、复购率、用户终身价值

案例：互联网模式“羊毛出在猪身上”

二、预算与授权机制的变革落地

1. 预算管理升级

1）业务独立预算

2）业务滚动预算

3）预算弹性空间

2. 授权机制优化

1）把决策权前置给前端

2）以结果导向

3）增加复盘频次

3. 建立用户资产导向的投资思维

1）重视用户资产投入产出

2）优先保障资产类预算

案例：光峰集团IPO财务审计

第三讲：产品篇——从“技术交付”到“用户价值”的组织重构

一、确立用户体验导向的产品理念

1. 建立用户体验中心

2. 建立用户参与感通道

3. 优化产品满意度调研体系

二、跨组织资源整合

1. 组建跨职能产品专项小组

——市场、销售、研发、供应链核心人员

2. 举行跨部门产品例会

——市场、销售、研发、供应链核心人员

3. 推动18个月滚动规划

——月度更新，8个月不可更改，包含硬件和软件

案例：雷军的小米笔记本月会

三、全生命周期的产品管理

1. 导入期

1）小批量试产

2）种子用户内测验证

2. 成长期

——基于用户反馈迭代优化

3. 成熟期

——推出升级款、衍生款

案例：小明投影Q1 Pro生命周期管理

第四讲：销售与市场篇——从“关系驱动”到“市场驱动”的组织升级

一、销售中心组织重构

1. 电商运营

1）店铺运营

2）流量运营

3）内容运营

2. 中台销售运营

1）合规化运营

——销售合同、法务、经营

2）市场秩序管控

——价格管理、渠道管理

3）商务管理

——订单推送、审核、记录

3. 渠道管理

1）线下渠道

2）零售渠道

3）其他渠道

案例：小米中国区组织架构

二、市场中心变革

1. 市场策划与创意

2. 媒体和公关

3. 设计中心

4. 活动中心

三、服务中心重要性提升

1. 客服体验中心

1）响应率

2）响应市场

3）停留时间

2. 用户体验NPS

1）好评指数

2）NPS推荐指数

3）差评处理

输出：销服事业部组织架构图

第五讲：供应链篇——从“稳定交付”到“敏捷响应”的组织转型

一、TO B和TO C的供应链差异

互动：TOB和TOC供应链差异

1. TO B供应链

1）重批量、稳交付

2）响应周期长、库存批量大

2. TO C供应链

1）重柔性、快响应

2）适配小批量、多批次需求，库存周转快

案例：光峰科技和峰米科技供应链重构

二、敏捷供应链能力搭建

1. 组织调整

——整合资源开发、计划PMC、仓储物流三大核心职能

2. 能力升级

1）供应商协同

2）生产柔性

3）需求预判

3. 库存管理

1）库存预警机制

2）敏捷补货模式

4. 成本控制

1）设定季度降本目标

2）批量采购核心物料

3）优化生产流程

第六讲：研发篇——从“技术领先”到“体验为王”的组织适配

一、技术与体验的价值平衡

互动：列举技术含量很高，但是体验不好的产品

1. 微笑曲线

2. 技术产品化路径

1）小范围商用

2）大范围家用

3）技术普及

3. 用户体验的价值闭环

1）体验满意

2）用户买单

3）用户传播

二、研发组织架构优化

1. 硬件中心

1）结构和工业设计

2）IC电子

3）FPGA

4）NPI

2. 软件中心

1）framework软件架构

2）BSP软件底层

3）Desktop软件桌面

4）UI/VI软件界面

3. 项目管理

输出：研发项目管理表模板

三、研发组织的协同核心

1. 华为IPD理念

——集成产品开发，实现全流程协同，缩短研发周期

2. 初级IPD流程

1）需求评审

2）阶段决策

3）跨部门协同

第七讲：职能篇——从“被动服务”到“主动支持”的组织赋能

一、信息化职能

1. 企业OA：嵌入To C业务导向节点

2. 财务ERP：适配To C财务指标体系

3. 销售CRM：重构用户管理流程

二、合规化职能

1. 法务：建立To C业务合规体系

2. 审计：理解To C业务逻辑

三、人力资源职能

1. 人才招聘

——招聘具备To C思维、用户导向的人才

2. 人才育留

——建立ToC人才评估与梯队建设体系

3. 文化建设

4. 组织激励

案例：韶音科技的人才观

第八讲：组织管理篇——构建持续进化的创业型组织

一、双轨激励机制

1. 短期激励

1）项目奖励

2）季度/年度奖金

3）日常福利

2. 长期激励

1）股权激励

2）期权激励

3）身份激励

二、公司治理

1. 独立运营，投资不控股

1）TO C业务独立运营，不受原有业务影响

2）做天使投资和内部创业孵化，不做控股

2. 独立运营，控股不添乱

1）TO C业务独立运营，不受原有业务影响

2）完全内部创业孵化，内部管控

3）业务独立决策，不插手业务

三、战略

1. 战略转型：一把手工程

2. 战略落地：独立运作，组织升级

3. 战略迭代：持续进化

总结：输出组织变革全景图

李生龙

李生龙老师 小米营销实战专家

清华大学工商管理硕士

——15年营销销售实战经验——

曾任：小米集团丨小米网运营总监

曾任：峰米科技丨副总裁兼销售总经理

曾任：联想（西安）有限公司丨西北大区业务经理

曾任：联想（北京）有限公司丨电商业务经理

现任：北京奥犀贸易有限公司丨创始人兼总经理

擅长领域：小米模式全景（营销/产品/市场/销售）落地、To C营销转型、To C转型组织变革、爆品打造、品牌建设等

【小米营销全域操盘，撬动百亿业绩】——深耕小米系营销实战多年，精通小米生态链操盘、全域运营、品类突围核心逻辑，操盘品类累计销量突破120亿元，稳居中国区官网第一，打造小米系品类营销标杆案例！

【小米营销方法论跨企复制，多领域业绩突破第一】——将小米全域运营、精细化营销的核心方法论，分别复制应用于其他企业，主导全流程营销布局与落地：

01-峰米科技：带领团队实现从0到1跨越式发展，年收入飙升至12亿元，打造两大核心品牌，市场份额跻身行业前四，多款产品线上销量连续数年稳居第一。

02-联想集团：操盘天猫旗舰店斩获“双11”PC类目销量全国第一，Q3销售完成率172%，获电商“刺刀先锋奖”，统筹西北区域渠道实现KPI全国前三。

【小米实战经验输出，赋能企业增长升级】——先后为冠驰科技、第七九七音响、瑞利声学集团、元响智能等多家知名企业提供营销培训赋能，主讲《小米模式全景课》《爆品打造》《TO C操盘手实战营》等核心实战课程，赋能5000+企业营销人才，多门课程成为企业年度指定实战培训内容。

实战经验：

李老师凭借多年世界500强企业及头部科技企业实战经验，深度深耕零售渠道、电商运营、产品操盘及企业商业化全链路，擅长“体系搭建+团队赋能+业绩突破”，主导多个核心业务从0到1、从优秀到顶尖的落地实践，积累了可复制、可量化的营销实战方法论，为企业实现规模扩张、业绩翻倍及品牌升级提供强有力支撑。

「小米集团-小米网运营总监：生态链与产品操盘，创造百亿级业绩」

1. 品类营销统筹：全面操盘小米商城生态链、笔记本产品的全流程运营与产品规划，对接石头科技、九号公司等所有生态链企业，统筹协调生态链产品与小米商城的资源匹配、上架规划及协同推广，同时把控笔记本产品的选品、定价及运营节奏，实现品类协同发展。

2. 营销运营优化：聚焦生态链产品与笔记本品类的流量、转化率及购买路径优化，牵头拆解营销目标，指导团队完成销售相关工作；整合内外部资源、联动相关部门开展推广，优化用户体验，稳步提升品类影响力。

实战成果：2017年销售业绩破120亿元，小米商城笔记本销量中国区官网第一，2018年米粉节生态链产品销售额破30亿元，再创销量新高，助力小米生态链业务规模化扩张。

「峰米科技（小米生态链）-副总裁：从0到1搭建商业体系，实现品牌与业绩双飞跃」

1. 商业化战略统筹：全面负责公司智能投影产品商业化全流程工作，主导渠道布局、产品规划、市场推广等核心板块，深度参与公司商业战略决策，结合行业趋势与企业实际，制定科学合理的商业化发展战略，对公司整体收入与经营指标全面负责。

2. 营销体系搭建：搭建完整销售商业化体系，牵头组建销售运营部、线上业务部等五大核心部门，打造一支102人的专业销售团队；同时制定产品滚动规划、销售预测及ASP周期测算等核心制度，明确峰米与小米竞合战略及小明LCD产品竞争定位，完善运营管理体系。

实战成果：推动公司收入从0增至12亿元，成功打造峰米、小明两大品牌，整体市场份额位居行业前四，其中峰米激光电视线上连续5年排名第一，小明投影连续2年稳居国产LCD行业第一。

「联想集团-业务经理：渠道与电商双赛道突破，打造标杆业绩」

【01】-零售渠道精细化运营，引领区域业务领跑全国

1. 渠道统筹运营：负责联想西北大区ThinkPad业务，覆盖陕甘青宁新五省全域，结合区域市场差异，制定针对性运营策略，协调各方资源，统筹推进渠道拓展、店面管控等核心工作，确保区域业务有序开展、各项运营工作落地见效。

2. 渠道体系搭建：管理500+家ThinkPad零售店，牵头搭建区域零售运营体系，细化运营标准与流程，一对一指导代理商优化终端运营策略、提升盈利能力；同时重点维护IT mall/SPM核心客户关系，推进品牌线下推广活动，搭建并培育高效通路团队，提升团队整体执行力与业务能力。

实战成果：FY14零售通路各项KPI全国前三，FY13获Sony渠道winback优秀分区。

【02】-电商运营精准破局，斩获行业TOP业绩

1. 电商全域操盘：全面负责联想天猫平台整体销售业务，深度推动联想与天猫平台战略合作，牵头落地天猫聚星潭等重点战略合作项目；同时统筹旗舰店日常运营、资源对接、营销规划全链路工作，全盘主导2015/2016年天猫双11、618等核心大促全流程策划、执行与复盘。

2. 电商营销运营：联合天猫营销团队，整合联想小新鹿晗代言项目资源，精准定位年轻消费群体，成功将小新 300 打造为大学生必买电脑现象级爆品；率先布局直播新赛道，推动联想成为首批淘宝直播内测商家，建立品牌自播运营标杆。

实战成果：大促销售额累计突破10亿元，2015年天猫“双11”PC类目旗舰店销量全国第一，Q3销售完成率172%，远超预期目标，荣获电商业务“刺刀先锋奖”。

主讲课程：

《小米模式全景课——产品、用户与营销的系统性破局》

《向小米学营销——传统制造业营销模式转型》

《爆品打造——从0到1个亿的最短路径实操》

《TO C销售操盘手实战营——从战略破局到增长落地》

《隐形冠军之路——低成本打造TO C品牌实战训练》

《组织变革——TO C业务转型的发动机》

授课风格：

实操导向：摒弃枯燥理论堆砌，以实战落地为核心，用鲜活案例、犀利观点点燃课堂。擅长拆解复杂逻辑为直白干货，直击问题本质，授课一针见血，全程干货密集不绕弯。

案例多元：融入大量To C、爆品打造实战案例，搭配分组演练、方案共创。坚持案例拆解+工具落地+答疑三维模式，提供可复用方法模板，让学员听得懂、学得会、用得上。

共创解题：以学员真实业务痛点切入，设计问诊、PK、推演等互动，打破单向灌输。引导学员结合场景拆解难题，在思维碰撞中打磨方案，实现带着问题来、拿思路走。

紧跟前沿：紧扣To C消费、爆品运营热点，内容动态迭代拒陈旧。可按行业、岗位调整案例工具，方法论贴合实战，所学技能直连业务，快速产出实际价值。

部分服务客户：

小米集团、北京第七九七音响股份有限公司、瑞利声学集团、深圳冠驰科技有限公司、北京服装学院、峰米科技、北京元响智能科技有限公司、北京奥犀贸易有限公司、东莞拓扑隆科技有限公司、深圳海派实业有限公司……

部分客户评价：

课程里的失败案例拆解太戳痛点，很多都是我们企业踩过的坑，老师一句话点透问题根源。互动演练环节氛围超棒，工具包直接拿来就能落地，不仅学懂了方法论，还解决了实际工作中的困惑，强烈推荐给要做To C转型的同行！”

——北京七九七 总经理 马总

从用户洞察到GTM落地，每个环节都有实战演练。讲课激情满满，案例鲜活，还会针对我们的行业特性给出适配建议，不是一刀切的方法论，学完就能落地，收获远超预期！”

——瑞利声学 营销副总 刘总

本次小米方法论课程内容系统、逻辑清晰，从用户思维、价值穿透到运营体系、粉丝文化层层递进，既有理论高度又有实战案例。尤其最后一讲“从学小米到做自己”，让我明白战略没有标准答案，适合自身才是最好的，对企业经营哲学的构建极具启发，收获满满。

——深圳冠驰 总经理 陈总

课程干货十足、落地性强，老师结合小米、华为、苹果等真实案例，把复杂的战略与用户思维讲得通俗易懂。不仅学到了可复用的方法论，更理清了“学其神、不学其形”的核心逻辑，对后续工作开展和企业升级有很强的指导意义

——元响智能 COO 黑总

全程听完受益匪浅，课程结构完整、重点突出，从用户战略四步法到经营哲学形成，环环相扣。大量真实企业对标案例让理论不再空洞，帮助我们跳出模仿思维，建立长期主义视角。非常实用的一堂课，值得反复学习与复盘。

——RevoNext CEO 郭总

课程专业、系统、接地气，没有空泛理论，全是可借鉴、可迁移的实战经验。从用户思维到经营哲学，从标杆学习到自我进化，每一部分都直击企业经营痛点。听完后思路更清晰、方向更明确，是一堂真正能学以致用的高质量课程。

——海派实业 总经理 宋总