课程背景：

当前，国内建筑业已从“增量扩张”转向“存量竞争”，纯施工模式利润率不足3%。与此同时，地方政府在“十五五”开局之年面临“有项目缺资金、有想法缺路径”的困境——2026年安排超长期特别国债1.3万亿元、新增专项债4.4万亿元，但大量资金因项目前期工作不成熟而“趴账”。施工企业商务投拓人员若仍停留在“等项目挂网→分析招标文件→拼价格拼关系”的传统模式，陷入“干得多亏得多”的困局。

更深层的问题是：大多数市场开发人员看不懂政府。不清楚地方政府从“项目想法”到“可研立项”再到“招标落地”的内部决策流程；不了解发改、财政、自然资源、行业主管部门各自的权责边界；读不懂政府工作报告、常务会议纪要中的真实机会；更不知道地方主官的政绩考核逻辑与隐性债务红线。结果是：拿着好方案找不到对的门，或者在项目已进入招标环节后才仓促介入。

面向“十五五”，中央明确加快推进109项重大工程项目，“六张网”（水网、电网、算力网、通信网、管网、物流网）2026年投资规模超7万亿元，城市更新扩围至35城，“三大工程”获金融大力支持。谁能主动帮助地方政府谋划合规、可融资、可落地的项目，谁就能从“乙方”升级为“合伙人”。

本课程旨在帮助施工企业商务投拓人员建立一套“政府工作逻辑认知框架”，掌握从政策解读、项目谋划、资金对接、模式设计到竞争壁垒构建的全链条实操方法，真正实现从“等饭吃”到“一起做饭”的能力跨越。

课程收益：

个人收益：

1. 精通地方政府报告、规划文件解读方法，掌握政策信息商业化转化思路，精准挖掘优质项目机会；

2. 掌握发改、财政、自然资源等政企对接技巧与沟通话术，实现跨部门高效协同对接；

3. 吃透政府各类资金申报底层逻辑，快速研判项目与政策适配度，精准筛选申报方向；

4. 熟练运用“投资人+EPC”、特许经营等合规运作模式，严守隐性债务风险红线；

5. 掌握全流程项目谋划体系，贯通概念构思、可研编制、入库申报、融资设计、落地锁定全环节。

企业收益：

1. 搭建政企研判完整方法论，深度读懂政务逻辑，全面提升政企对接的精准度与协作效率；

2. 掌握项目前置布局实操方法，推动市场工作从后端招投标向前端项目谋划转型，抢占先机；

3. 把握特别国债、专项债、中央预算内投资等资金申报窗口，大幅提升项目申报与落地成功率；

4. 依托产业导入+合规运作打造专属竞争壁垒，跳出低价内卷，构筑核心市场优势。

课程特色：

政策时效性强：融入2025-2026年最新政策文件（超长期国债、专项债、特许经营新机制、隐性债务通报案例），确保课纲时效性和政策准确性；

行业针对性强：聚焦建筑施工企业的投拓场景，所有案例均来自工程建设领域；

实操导向明确：工具化设计，每讲配套研讨和演练，学员直接带回可用的方法工具；

体系化结构：“看懂政府→政策资金→项目谋划→模式合规→竞争壁垒”五步闭环，逻辑清晰，便于知识转化落地。

课程对象：

大型建筑施工企业的市场开发人员、投资拓展人员、大客户经理、区域公司负责人、经营副总及相关职能部门。

课程方式：

政策解读+案例剖析+小组讨论+沙盘推演+路演汇报+工具实操

课程大纲:

第一模块：看懂政府——理解政府决策逻辑与政策资金通道

第一讲：痛点破局——施工企业投拓困局与盈利突围方向

导入提问：当前市场开发中你遇到的最大痛点是什么？

互动讨论：分组分享一个“最遗憾的丢标案例”

一、施工企业市场开发的真实痛点

痛点一：项目信息获取严重滞后

痛点二：陷入低价与关系的恶性竞争

痛点三：垫资风险与回款困难

痛点四：无法理解政府的真实需求

二、行业数据冲击：低利润时代与万亿资金沉淀

数据一：纯施工利润率不足3%

数据二：2026年国债+专项债合计5.7万亿元

数据三：大量资金因项目前期不成熟而趴账

数据四：固定资产投资增速放缓至-3.8%

三、施工企业角色演进的三个阶段

阶段一：“上桌吃饭”——等项目挂牌后拼报价

阶段二：“端菜上桌”——设计方案后主动推介

阶段三：“一起做饭”——参与谋划并锁定项目

第二讲：政府解码——项目决策全流程与精准对接技巧

一、地方政府项目从“想法”到“招标”的完整内部流程

步骤一：领导意图与部门论证

步骤二：财政承受能力评估

步骤三：政府常务会议决策

步骤四：可研编制与立项批复

步骤五：入库(省/国家库)与招标

二、政府部门的权责边界与对接入口

1. 发改委：立项审批与项目库管理

2. 财政局：资金安排与隐性债务管控

3. 自然资源局：土地指标与用地预审

4. 行业主管部门：需求提出与技术标准

5. 政府常务会议：最终决策

三、主官考核逻辑——读懂政府项目的核心导向

1. 考核的四大核心指标

核心指标一：GDP增速与固定资产投资完成额

核心指标二：一般公共预算收入与税收增长

核心指标三：政府债务率与隐性债务化解

核心指标四：环保约束指标(大气、水、土壤)

2. 项目筛选原则

——同时满足“有考核压力、有税收贡献、不新增隐债”三类条件的项目优先推进

实战分析：项目为何被搁置或快速上马

四、政府文件解码——从官方文本中提取项目机会

文件一：政府工作报告中的预期目标与重点任务

文件二：十五五规划中的主导产业识别

文件三：常务会议纪要中的“领导已原则同意”

第三讲：资金变现——三大政策资金对接实操，提升项目盈利性

一、超长期特别国债：1.3万亿元的投向与申报

1. 投向：“两重”建设与重点领域安全

2. 申报主体：地方政府，需入国家库

3. 施工企业介入点：协助包装“两重”项目

案例：某市“城市排水防涝设施建设”成功获批3.2亿元

案例：某省“高标准农田建设”项目打包申报获批5亿元

二、地方政府专项债券：4.4万亿元的投向与申报

1. 投向：负面清单管理，需有收益

2. 申报要求：“一案两书”与入库

3. 施工企业介入点：提供建设方案与投资估算

案例：某产业园基础设施专项债项目——收益覆盖倍数1.3倍

案例：某老旧小区改造专项债项目——“打包+肥瘦搭配”策略

三、中央预算内投资：无偿补助与前期成熟要求

1. 投向：水利、交通、生态等公益项目

2. 特点：无偿但要求前期工作成熟

3. 施工企业介入点：梳理项目、完善可研

案例：某县污水处理厂提标改造——获得补助3000万元

案例：某市疾控中心能力提升——中央预算内投资占比60%

四、三种资金的选择逻辑：政府会用什么钱？

逻辑一：纯公益无收益——中央预算内投资

逻辑二：有收益但不足——专项债

逻辑三：国家战略级——超长期特别国债

阶段性成果输出：《区域·政府·机会分析简报》

互动讨论：给定一个项目场景，判断最佳资金组合

场景一：某县10公里供水管网改造

场景二：某高新区智慧园区数据中心

场景三：某流域水环境综合治理

第二模块：谋划项目——从概念到落地的全流程操作

第一讲：项目谋划四步法——从政策概念到可研入库

一、项目谋划的“四步法”全景图

第一步：政策解读

第二步：项目概念提出

第三步：可研编制

第四步：立项与入库

二、第一步：从政策到项目概念

工具：政策机会雷达图——寻找三级政策重叠方向

——技巧：项目命名做到“政治正确”且“资金可配”

三、第二步：从概念到可行性研究

1. 可研报告基本结构

——背景、方案、投资、效益

2. 前置审批：用地预审、环评、稳评

3. 施工企业参与点：建设方案与投资估算

四、第三步：从可研到立项入库

1. 项目库层级

——县→市→省→国家库

2. 入库窗口期

——每年3-4月、9-10月

3. 提前介入策略：概念阶段对接发改

五、第四步：融资方案设计

1. 资金拼盘逻辑

——政府资金+市场化融资+企业自筹

2. 典型结构

——专项债作资本金+银行贷款配套

互动：现场完成项目概念提炼

1. 展示一份真实的政府工作报告节选，请学员逐条圈出可谋划的项目方向，举手发言；

2. 引导围绕其中一个方向，现场拟定项目名称和建设内容概要，学员提出建议。

第五讲：合规盈利——模式设计与隐债规避，守住投拓利润底线

一、特许经营新机制(115号文/17号令)

1. 适用范围：使用者付费项目

2. 合规红线

1）不得财政担保

2）不得保底收益

二、“投资人+EPC”模式

1. 模式起源：隐债严管背景下的合规探索

2. 适用场景

——产业园、片区开发、城市更新

3. 操作流程

——授权→招标→成立项目公司→融资→发包

4. 合规红线与高危信号

通报案例：光谷科学岛垫资形成隐债

1）高危信号：政府承诺回购股权或竣工工程

2）安全边界：基于真实使用者付费

三、产业前置导入：构建竞争壁垒的核心策略

1. 核心逻辑：地方政府最缺产业导入能力

2. 三大实施路径

1）依托央企自身产业资源

2）整合外部优质产业资源

3）以商招商联动导入

典型案例：产业承诺锁定未招标项目

第六讲：壁垒构建——政企沟通+竞争应对，锁定长期盈利机会

一、首次拜访政府：说什么，不说什么

1. 应说内容：帮您解决产业、资金、项目包装问题

2. 不应说内容：资质、业绩

3. 材料准备：区域项目谋划建议书

互动讨论：以下哪些话术更适合第一次拜访政府？

讨论：每组选出最佳话术并说明理由，讲师点评

二、构建四层竞争壁垒

1. 政策壁垒：协助立项，业主依赖专业

2. 规划壁垒：思路写入政府文件

3. 关系壁垒：深度服务建立信任

4. 能力壁垒：融资、产业、运营不可替代

三、应对竞争对手的“低价冲击”的策略

策略一：在项目谋划阶段即导入产业资源，形成“不可替代性”

策略二：协助业主完成可研和资金申报，使业主对你的专业产生依赖

策略三：与地方国企组建联合体，形成“本地化护城河”

策略四：主动提供“项目前服务清单”(免费)，将竞争对手排除在信息圈之外

策略五：在招标文件中合理设置技术/业绩门槛，放大前期贡献的价值

策略六：对业主进行“教育”——低价中标往往带来后期扯皮和烂尾风险

总结与行动落地

一、知识复盘：五步闭环

1. 看懂政府

2. 匹配政策资金

3. 谋划项目

4. 设计合规模式

5. 构建竞争壁垒

二、路演环节：项目策划方案输出

1. 政策适配分析

2. 项目概念与建设内容

3. 资金渠道匹配方案

4. 运作模式选择与合规说明

5. 产业导入或竞争壁垒设计

6. 关键时间节点与资源需求

三、学员个人行动计划

1. 填写项目前植入自检表

2. 识别本区域下一个可介入项目

阶段性成果输出：项目前植入策划方案路演

四、持续进阶——行业典型转型案例

案例：中交中南局——三链融合与投建营一体化

案例：中国十七冶——投资人+EPC+O模式

案例：中国建筑国际——MiC快速建造与“科技+投资+建造”一体化转型

于哲权

于哲权老师 “产业+工程”运营管理实战专家

对外经济贸易大学金融学硕士

持有CFA（特许金融分析师）二级证书

基金/证券/证券分析师从业资格、法律职业资格

中国基本建设优化研究会智库专家

杭州启明生命医疗产业园、杭州滨江科技创新综合体项目、重庆云阳产城融合示范项目等咨询顾问

18年产业投建运及工程设计实战经验

曾任：某世界500强丨一体化中心总监

曾任：中国建设科技集团（央企）丨项目负责人

曾任：北京三磊建筑设计有限公司丨结构工程师

曾任：北京中天伟业建筑设计有限公司丨结构工程师

擅长领域：产业运营、工程合规、政府招商、政府投融资、项目申报、项目包装、专项债包装申报、政府基金搭建、城投转型、资产盘活、施工企业转型等

——实战深耕：以“产业+工程+资本”三位一体赋能，实现降本增收与价值落地——

01-全域操盘产业园投建运：主导总投资12亿元产业园F+EPC+O项目，预计年运营收入4000万元；

02-攻坚海外EPC工程项目：主导总投资1.9亿美元非洲垃圾发电EPC项目，攻克17项技术难题，节约造价300万美元；

03-建筑结构设计高效降本：完成50万平米建筑结构设计，累计节省造价600万元，3个项目斩获省市级设计奖项。

04-创新产业基金架构设计：打造“社会资本+政府”双GP模式，引入1.2亿元社会资本；

——沉淀赋能：以“理论+培训+咨询”形式输出标准化经验，赋能行业提质增效——

01-牵头编制《产业基金实操手册》及内部专项培训教材，大幅缩短同类项目编制周期；

02-深耕PPP全流程咨询，独立完成12个PPP项目全案编制，沉淀的培训教材获评年度最佳知识贡献；

03-累计为浠水县城发集团、和静县希望集团、漳州城投集团等十多家企业提供十五五规划、城投转型、全域项目谋划方面的咨询。

实战经验：

于老师拥有近18年产业工程领域深耕经验，先后任职中建一局、中国建设科技集团等大型央企，精通产业园区投建运、产业基金架构搭建、PPP项目全流程运作及海内外EPC工程落地。凭借扎实实战功底，练就投建运操盘、资本架构设计、PPP咨询、工程技术四大核心能力，主导打造多个行业标杆项目，是集统筹运营、资本运作、咨询服务、技术攻坚于一体的复合型资深专家。

「投建运操盘力」——产业园从交易结构设计到招商运营全周期打通

任职中建一局集团建设发展有限公司期间，曾主导浙江某产业园（总投资12亿元、占地67亩、总建筑面积20万平米）F+EPC+O项目运营工作，统筹项目全生命周期管理。

核心成果：

01-制定科学交易结构与整体运营方案，明确产业定位及招商策略，推动项目首年出租率达65%，预计年运营收入4000万元；

02-对接政府、设计院、总包及产业基金等多方主体，协调解决工程与运营各类问题23项，减少设计变更成本超支约800万元；

03-优化楼宇分割、装修、智能化及物业筛选标准，实现年均运营成本降低12%；

04-协助搭建2亿元产业基金，成功引入3家龙头企业入驻，实现产业与工程的深度融合。

「资本架构设计力」——从双GP结构设计到募资路演全流程落地

曾牵头负责福建城乡建设发展基金项目整体策划、架构设计与募资落地工作。

核心成果：

01-创新打造“社会资本+政府”双GP运营模式，由当地国企领投、总包方以施工利润联动跟投，联动15家投资机构、开展8场专项路演，引入2家社会资本合计跟投1.2亿元，首期资金募集率达100%；

02-科学拆分资金用途，3亿元投入基建项目资本金、2亿元设立产业母基金，构建“基建+产业”双轮驱动格局；编制《产业基金实操手册》，形成可复制落地的标准化方法论。

「PPP全流程咨询力」——从可研评审到知识体系沉淀

任职中国建设科技集团期间，专职负责PPP项目前期咨询、方案编制及评审对接工作。

核心成果：

01-独立完成12个项目的可研、两评一案及评审汇报30余场，通过率100%；提炼出42个核心风险点清单，覆盖政策、财务、法律等维度。

02-建立6阶段标准化操作流程、23项报批报建节点，使同类项目编制周期缩短约30%；形成内部培训教材，被部门长期沿用并评为“年度最佳知识贡献”。

「工程技术硬功力」——从国际EPC到省优设计，降本增效全链路贯通

01-曾担任中国建设科技集团股份有限公司项目负责人，主导非洲首个垃圾发电EPC项目（总投资1.9亿美元），采用中国标准设计、欧洲标准管理，协助施工单位解决现场技术问题17项，优化结构设计方案节约造价约300万美元，推动项目建成并网发电，年处理垃圾35万吨、发电量1.8亿度。

02-担任北京三磊建筑设计和北京中天伟业建筑设计结构工程师期间，累计完成12个公建及住宅项目（总建筑面积约50万平米）的结构设计，协调建筑、机电专业，优化配筋方案累计节省造价约600万元，其中鸿坤七星长安等3个项目获省市级优秀工程勘察设计奖。

部分咨询经验：

01-新疆巴州和静县希望投资（集团）有限公司——转型重组咨询项目

项目背景：该城投集团为当地最大政府平台公司，总资产约180亿元，下设8家子公司，业务涵盖基建、水务等多领域。目前存在业务分散、资产负债率78%、内部拆借沉淀3.2亿元、1个PPP项目停工2年等问题，委托我方开展诊断并设计转型重组方案。

项目内容：作为项目负责人，统筹推进项目：带队调研访谈22名核心人员、走访6家子公司，梳理120余份资料排查核心问题；设计业务重组、债务化解及PPP项目盘活方案；编制实施方案并向董事会汇报。

项目成果：形成3万字调研报告，识别三大核心问题；确定业务重组路径，预计年减管理成本1500万元，主业营收占比提升至78%；化解2.1亿元内部拆借，建议专项债置换隐性债务，年省利息800万元；盘活PPP项目，IRR提升至6.5%；主笔80页实施方案及21个附件，获董事会通过并启动试点。

02-北京市海淀区玉渊潭农公司总公司——“十五五”规划编制咨询项目

项目背景：该集团为北京区属国企，主营城市服务与科技投资，下设9家二级企业，2024年营收65亿元。根据市国资委要求，需编制“十五五”规划初稿，本人作为外部专家独立执笔。

项目内容：独立负责规划编制：运用PEST、SWOT分析梳理内外部环境，形成专题报告；设计规划框架，分解二级企业任务并提出资本运作建议；衔接市级战略，完成初稿编制并提交审议。

项目成果：完成4份共2.5万字专题报告，奠定规划基础；构建规划架构，设定营收、利润年均增速等量化指标；提出资本运作建议，预计释放资产价值5亿元；衔接市级三大战略，提升获批可行性；独立完成5万字规划初稿及附件，获领导班子高度评价。

部分授课案例：

序号企业课题期数

1中建一局集团建设发展有限公司杭州分公司、泉州分公司《施工企业商务投拓人员项目前植入课》13

2杭州西湖城市建设投资集团《产业园“投融建管运”全周期操盘实战》8

3三明市投资发展集团《政府投资基金在基建与产业中的运用》6

4和静县财政局《存量PPP项目分类处置与资产盘活路径》5

5浠水县发改局《县域项目全域统筹实施路径》4

6中国城市建设研究院有限公司《设计院在EPC联合体中的话语权构建》4

7和静县希望投资（集团）有限公司《城投公司业务重组与债务化解》4

主讲课程：

《盘活资产、重塑肌理——地方平台公司转型与债务化解实战》

《激活沉睡资产、释放国企动能——地方国企改制与资产盘活案例精讲》

《招得来、留得住——地方政府产业招商困境解析与突围策略》

《从项目谋划，到价值兑现——产业园“投融建管运”全周期操盘实战》

《看懂政府、谋划项目——施工企业投拓转型与盈利突破》

《卸包袱、释价值——存量PPP项目分类处置与资产盘活路径》

《会画图更要懂运营——设计院设计运营一体化能力构建》

《出海先避坑——国际工程合规管理：税务、劳工、法律风险防范》

核心咨询项目：

1. 地方政府产业招商全流程诊断与突围咨询

2. 城投公司债务化解与市场化转型实战咨询

3. 政府产业基金架构设计与资本招商落地咨询

授课风格：

问题驱动・真案实战：不讲虚泛理论，直接从客户真实需求出发。每门课嵌入3-5个本人亲历的真实项目案例，用“背景-冲突-决策-结果”还原现场，让学员在真实情境中理解方法论。

现场问诊・即问即答：课堂不设“标准答案”，鼓励学员提出项目实施中遇到的实际困难。现场拆解问题、给出解决思路，学员带着自己的问题来，带着可落地的方案走，确保“听完就能用”。

实操闭环・结果导向：课前调研客户痛点，定制课程模块；课中以“痛点-案例-方法-实操”推进，穿插限时任务；课后提供工具模板及线上追问通道，持续跟踪落地效果。不追求课堂热闹，只追求“解决真问题、产生真改变”。

部分服务客户：

和静县财政局、策勒县财政局、浠水县发改局、三明市生态新城管委会、东山县住建局、北京市海淀区玉渊潭农工商总公司、北京朝阳数字医疗园科技发展有限公司、融通农发杭州公司、三明市投资发展集团有限公司、山东莘州产业园运营管理有限公司、莱阳市城市建设投资集团有限公司、望都县望发置业有限公司、福建漳州城投集团有限公司、舞阳新瑞城市建设投资有限公司、和静县希望投资（集团）有限公司、杭州西湖城市建设投资集团有限公司、中建一局集团建设发展有限公司杭州分公司、中建一局集团建设发展有限公司泉州分公司等