课程背景：

人是企业生产的动力，而班组人员更是企业利润的创造者。所以作为企业基层管理者的班组长，能否成功管理好自己的班组成员，也是判断其是否优秀的标志之一。本课程就是为了提升班组长对员工的管理能力而开发的。

课程目的：

为制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的员工管理工作规范、思路、方法与工具

课程效果：

如切实运用员工士气提升、班组凝聚力、战斗力有明显提升

参加对象：

制造型企业生产经理、主管、厂长、车间主任、班组长等管理技术人员

课程大纲：

第一章、认清自我，管好员工

一、认清自我

1、班组长工作职责

2、班组长管理职能

3、班组长管理权限

二、管好员工

1、班组人员管理原则

2、班组长人员管理要点

3、了解员工的基本需求

案例分析与现场训练

第二章、员工日常事务管理

一、班组人员配备管理

1、班组定岗管理

2、班组定员管理

3、人员定岗管理

4、员工出勤管理

5、员工技能管理

6、员工后备管理

7、补员管理与员工轮岗管理

二、班组人员纪律管理

1、班组工作纪律内容

2、下属违纪行为处理

案例分析与现场训练

三、班组人员夜班管理

1、夜班工作安排

2、夜班工作纪律

3、夜班安全管理

4、夜班人员保健

第三章、员工培训指导管理

一、员工培训管理项目

1、员工培训要点

2、员工培训原则

3、员工培训准备

4、员工培训步骤

5、员工培训方法

6、培训效果确认

二、员工培训实施

1、新员工培训讲方法

2、老员工培训讲技巧

3、进行岗位轮换

4、做好多能工培训

案例分析与现场训练

第四章、员工沟通协调管理

一、员工沟通管理

1、沟通管理概述

2、良好沟通的意义

3、与员工沟通的原则

4、与员工沟通的技巧

5、与员工沟通应注意事项

6、与员工沟通技能提升

二、员工协调管理

1、员工协调的原则

2、员工协调的要领

3、员工协调的禁忌

4、员工协调的技巧

案例分析与现场训练

第五章、员工士气提升管理

一、创造良好的工作氛围

1、创造愉悦的工作环境

2、营造和谐的人际关系

二、有效实施激励

1、员工激励前提

2、员工激励原则

3、员工激励方式

4、员工激励要领

5、员工激励技巧

案例分析与现场训练

第六章员工人身安全管理

一、明确安全管理内容

1、班组安全生产目标

2、班组安全工作内容

3、班组成员安全职责

4、班组成员安全心理

5、班组安全例行工作

6、班组安全管理方法

二、安全培训教育

1、人员安全培训原则与内容

2、工伤急救培训

3、生产用电安全培训

4、消防安全培训

5、安全事故对策培训

三、安全预防管理

1、危险预知管理

2、班组安全检查

3、班组事故预案

4、控制好危险点确保班组安全

5、发生违章要处罚

6、加强班组安全教育工作

7、营造班组安全文化氛围

四、员工劳动保护

1、劳动保护内容

2、劳动保护管理

案例分析与现场训练

第七章班组团队建设

一、班组团队精神培养

1、班组团队精神培育的作用

2、班组团队精神培育的途径

二、高效班组团队打造

1、高效班组团队的特征

2、高效班组团队的益处

3、高效班组团队建立基础

4、高效班组团队建设方法

5、高效班组团队打早技巧

案例分析与现场训练

王小伟

名课堂特聘生产管理培训师，目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家；

王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家；

服务过的企业有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有：

制造型企业管理类：1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练；

主要咨询项目有：1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善；