课程背景：

随着新型电力系统建设的加速推进，储能作为电力系统的“灵活性调节器”，正从辅助角色跃升为关键环节。截至2025年底，全国新型储能装机规模已突破1亿千瓦，预计2030年将达到3亿千瓦。储能在电源侧、电网侧、用户侧的多元应用场景持续拓展，其运行模式和盈利模式也在快速迭代——从早期的“充电+放电”简单循环，发展到现货市场套利、辅助服务交易、容量租赁、需量管理等多维价值叠加。

然而，储能参与电力市场的规则体系仍在完善中，各省市场准入条件、交易品种、结算机制差异显著。储能运营商面临电价预测难、充放电策略优化复杂、多重收益叠加计算困难等现实挑战。

本课程立足2026年最新全国电力市场规则、各省差异化政策及头部企业实战操盘经验，摒弃浅层理论科普，直击储能项目投资研判、市场准入、交易申报、策略优化、收益叠加、商业模式落地、数字化长效运营全链条核心痛点，对标顶级储能运营商实战体系，搭建系统化、可落地、可复用的储能交易与运营知识闭环，帮助企业团队破解运营低效、收益偏低、规则不熟、策略滞后、模式单一的行业困境，实现储能项目合规稳健运营、收益最大化、商业模式可持续迭代。

课程收益：

1. 系统掌握主流储能技术路线核心参数、适配场景与优劣势，精通储能全生命周期成本测算、经济性评价标准与投资研判逻辑，具备独立开展储能项目前期技术选型与投资可行性分析的能力。

2. 吃透国家及核心省份储能入市政策框架、市场准入条件、交易品种规则与结算考核机制，精准掌握区域政策差异，规避市场化交易合规风险。

3. 掌握电力现货市场价格形成机制、多维度电价预测方法、充放电策略优化模型，熟练运用多日滚动优化、多市场联合调配实战方法，提升现货套利收益空间。

4. 精通一二次调频、旋转/非旋转备用、黑启动、爬坡等全品类辅助服务交易规则、报价策略与收益测算方法，实现现货与辅助服务双市场收益最优平衡。

5. 全面掌握独立储能、风光配储、工商业储能、源网荷储一体化、虚拟电厂聚合、绿电碳资产叠加等全场景商业模式，可独立设计多元化、复合型盈利落地方案。

课程对象：

1. 储能项目投资商、运营商、交易人员

2. 发电企业、售电公司储能业务负责人

3. 电力调度、交易中心相关从业人员

4. 综合能源服务企业、虚拟电厂运营商

5. 新能源发电企业配套储能管理人员

6. 电力行业咨询顾问及研究人员

课程方式：政策解读、交易规则解析、实战案例、数据分析、仿真推演、课堂互动

课程大纲

第一讲：储能技术基础与经济性评价——从技术参数到投资决策

一、储能技术路线全景

1. 电化学储能：锂离子电池、钠离子电池、液流电池

2. 机械储能：抽水蓄能、压缩空气储能、飞轮储能

二、储能核心参数

1. 额定功率与额定容量

2. 充放电效率（Round-trip Efficiency）

3. 循环寿命与日历寿命

4. 响应时间与爬坡速率

三、储能项目全周期经济性测算

1. 成本测算标准化模型

1）初始投资成本（CAPEX）

2）运营维护成本（OPEX）

2. 多重收益叠加模型

——现货套利+辅助服务+容量租赁+需量管理

3. 核心投资指标实操计算

1）内部收益率（IRR）

2）净现值（NPV）

3）投资回收期的全周期现金流

4. 影响储能项目收益的关键变量

——电价差、利用小时数、衰减率、政策补贴

案例：某独立储能电站——100MW/200MWh项目的收益测算与投资决策复盘。

案例：某工商业用户侧储能——峰谷套利+需量管理的综合收益模型。

讨论：在当前市场环境下，储能项目投资的核心风险点是什么？

第二讲：储能参与电力市场的政策框架——从准入规则到交易品种

一、储能参与电力市场的相关政策

1. 国家顶层政策演进

——从《关于促进储能技术与产业发展的指导意见》到《新型储能参与电力市场交易规则》

2. 核心省份政策差异化全景对比

——山东、山西、广东、甘肃、新疆等典型省份

二、储能可参与的交易品种

1. 电能量市场：中长期交易、现货交易

2. 辅助服务市场：调频（一次/二次）、备用（旋转/非旋转）、黑启动、爬坡

3. 容量市场：容量补偿机制、容量拍卖

案例：山东储能参与二次调频市场的调用规定

三、各省储能交易规则差异

1. 山东模式：独立储能参与现货市场+容量补偿+辅助服务

2. 山西模式：储能参与一次调频市场交易

3. 广东模式：独立储能参与现货市场与调频市场的联合优化

四、储能并网、计量、申报全流程落地实操

1. 并网技术合规落地

1）AGC/AVC系统对接

2）标准化通信协议调试

3）调度指令响应

2. 计量结算标准化实操

1）分时电量独立计量设置

2）关口双表配置规范

3）月度结算核对

3. 市场考核风险管控

讨论：对比所在省份的储能市场政策，哪些方面最需要完善？

第三讲：储能现货市场套利全流程——从电价预测到充放电优化

一、现货市场价格形成底层认知

1. 日前市场与实时市场的价格形成机制

2. 储能套利的核心逻辑

——低充高放，赚取峰谷价差

3. 影响价差的关键因素

1）新能源出力

2）负荷特性

3）机组组合

4）输电阻塞

二、电价精准预测体系

1. 传统统计预测：季节性、周内模式、节假日效应

2. 气象驱动预测：光照、温度、风速

3. 轻量化机器学习预测

——LSTM、XGBoost模型在电价预测中的应用

4. 预测误差风险管控

讨论：各类电价预测模型，哪一款，更适合您？

三、充放电策略优化

1. 单日两充两放优化

2. 考虑衰减的充放电深度（DOD）优化

3. 多日滚动优化

4. 多市场联合优化

1）现货市场与调频市场的收益比较

2）储能容量在电能量市场和辅助服务市场之间的动态分配

3）联合优化模型

案例：某独立储能电站利用LSTM电价预测模型优化充放电策略，年收益提升23%。

四、现货市场申报策略

——日前申报与实时调整的衔接

第四讲：储能参与辅助服务市场——从调频到备用到黑启动

一、调频市场交易

1. 一二次调频市场分层规则

2. 储能参与调频的核心优势

——响应速度快、调节精度高

3. 调频里程分层报价

1）低谷电价区间低价抢占里程

2）高峰电价区间抬高报价优先保障现货套利

4. 调频与现货套利的联合优化

二、备用市场交易

1. 两大备用市场交易

1）旋转备用

2）非旋转备用

2. 储能提供备用服务的容量报价与机会成本评估

3. 备用市场与现货市场的时序衔接

三、黑启动与爬坡辅助服务

四、辅助服务市场的收益测算与风险评估

1. 辅助服务收益的确定性分析因素

1）容量收益

2）里程收益

2. 辅助服务市场的竞争格局与价格趋势

3. 储能参与辅助服务的风险

1）调度调用不确定性风险

2）考核风险

讨论：如何用最小的设备寿命损耗和最少的电费损耗，获取最大的收益？

第五讲：储能多场景商业模式落地——从独立储能到源网荷储协同

一、三大储能商业模式

1. 独立储能电站商业模式

1）三重收益模型

——现货套利+辅助服务+容量补偿——

2）独立储能项目的投资决策与融资模式

2. 新能源配储商业模式

1）新能源强制配储政策演变

2）配储的两大运营模式

——自运营、联合运营

3）储能提升新能源并网消纳的经济价值评估

4）风储/光储联合参与电力市场的策略优化

案例：新能源机制电价以外的电量，通过合理调用配储，增加收益。

3. 用户侧储能商业模式

1）工商业储能的核心应用场景

a峰谷套利

b需量管理

c光伏配储

2）用户侧储能的三大投资模式

——自投、合同能源管理（EMC）、融资租赁

3）分布式储能聚合运营

——虚拟电厂模式下的储能资源聚合

二、源网荷储一体化项目

1. “源网荷储”一体化的政策框架

2. 储能在微电网中的角色

——能量平衡、电压支撑、孤岛运行

3. 增量配电网中的运营策略

1）根据电价调节充放电规律

2）控制需量电费支出

三、储能降低碳排放的量化方法

1. 降低弃风、弃光，增加新能源发电量

2. 对应度电碳排放因子，计算碳减排

四、储能运营的数字化平台

1. 储能能量管理系统（EMS）的核心功能

2. 储能运营大数据分析作用

1）充放电策略优化

2）健康状态评估

3. 储能资产管理与远程运维平台

讨论：面向2030年，你认为储能最值得布局的应用场景是什么？

吴涌

吴涌老师 电力能源资深专家

高级工程师（电气工程）

注册安全工程师（中级）

中国电力工程学会会员

山东枣庄市能源行业节能科技专家

→善统筹：30+年电力能源实战经验，多项指标创区域行业标杆

现任：某国有大型热电能源公司丨生技部副主任

曾任：某国有大型热电能源公司丨安全环保部副主任

曾任：某国有大型热电能源公司丨营销调度部副主任

01-能效管控：年节成本150万，电量兑现率山东第一，获评“省级机网协调先进单位”；

02-电力市场运营：两年开拓市场化电量64亿kWh，副产品年创收6000万+，连续十年实现稳定盈利；

03-安环管控：整改隐患800余项，创下27年长周期安全生产集团第一纪录；

04-节能技改：年节油230吨、节水3.48万吨，两台机组连续获评中电联4A最高能效评级。

→研技术：发表多篇专业期刊及出版专著

01-先后在《农村电气化》《电世界》《华电技术》《山东电力技术》等行业核心期刊发表九篇专业学术论文，聚焦继电保护、厂用电设备运维等关键领域；凭借《数据分析在指标管理和精细调度中应用》荣获全国火电300MW机组能效对标年会论文三等奖；

02-出版电力专著《二十五项反措之思维导图解析》，为电力行业安全运维、岗位培训提供优质参考。

→善革新：创新课题斩获集团多级奖项

项目名称获奖等级

《MSR多业务管控系统的探索及应用》公司管理创新二等奖

《两项细则创效的实践》公司管理创新二等奖

《顺应市场变化再造调度管理流程》公司管理创新优秀奖

《以创新运行方式管理促进节能降耗》公司管理创新三等奖

《生产补水方式优化的探讨和应用（QC）》公司管理创新三等奖

《火力发电厂运行重大操作及异常处理的管控体系》公司管理创新三等奖

《数据分析在指标管理和精细调度中的应用》公司管理创新三等奖

→擅长领域：电力市场交易、储能电价管理、火电投资分析、电网调度运行、节能管控优化、电力政策解读等

实战经验：

吴老师深耕电力能源行业三十余年，先后担任运行方式、计划营销、安全环保、生技四大核心部门副主任，是集生产调度、电力市场经营、安环体系管控、机组节能技改于一体的复合型电力管理专家。深耕全业务链条攻坚落地，牵头打造多项标杆项目，经营收益、机组能效、安全生产等关键指标多次刷新山东区域最优水平，沉淀大量标准化、可复制的实战落地成果。

任职【运行方式部副主任】期间

——统筹调度与指标管控，攻坚技术优化，创下多项省级标杆能效业绩——

推进过程：统筹机组调度、能耗、水耗全维度管控，攻坚AGC参数优化、燃料掺配与燃烧精细化管控，历时四月搭建小指标动态管控体系，首创“两控一平”水耗管理体系，全方位落地节能降耗系列举措。

落地成果：AGC指标KP值提升至2.65，位列山东电网第7；燃料掺配合格率提升至98%，脱硫厂用电率三月降幅15%；日节水4100吨，年节约生产成本150万元，厂用电率逆势同比下降0.13%；连续两年电量超额增发，电量兑现率山东公司第一，年度增收633.49万元、节油280.03吨，企业获评山东省“机网协调管理先进单位”。

任职【计划经营部、营销调度部副主任】期间

——全域操盘电力市场营销，创新双向营销模式，实现经营效益大幅增收——

推进过程：全力争取基础电量、开拓市场化电力交易，创新粉煤灰-直供电双向营销模式，深耕辅助服务、电力现货市场，盘活电厂副产品资源，同步优化供热、中水成本，搭建标准化合同合规管理体系。

落地成果：基础电量位居山东公司前列，优先发电量稳居区域前三；累计开拓市场化电量超64亿kWh，年度市场电量增幅32.3%；新增32家合作客户，落地电量7.8亿kWh；辅助服务净收入1148.9万元，现货市场获利934.58万元；副产品年创收6000余万元，占全年利润42%，中水成本山东公司最低；连续十年稳定盈利，追回资金228万元，斩获区域火电营销竞赛初赛第一名。

任职【安全环保部副主任】期间

——搭建安全环保管控体系，筑牢安全生产防线，创下长周期安全生产记录——

推进过程：牵头开展多轮安全隐患专项整治，建立风险作业 “日公示、周通报、月汇总” 机制，规范外包单位及人员安全管理，常态化反违章治理，修订 21 项安环管理制度，统筹光伏、储能新能源项目安全全过程管控。

落地成果：整改隐患800余项，备案外包单位97家、完成2500余人次安全培训，整治违章500余起；环保排放、资源综合利用率双100%，减免环保税38.75万元；任职期间零等级安全事故，助力企业创下9874天、27周年长周期安全生产纪录，排名集团第一。

任职【生技部副主任】期间

——深耕节能技改与技术革新，精准降本增效，多项机组能效达行业标杆——

推进过程：牵头循泵变频、炉体漏点治理、空预器优化等多项设备技改，革新机组开停机用油工艺，成立指标管控专班，闭环落地36项机组优化改造任务。

落地成果：循泵变频耗电率下降0.76个百分点，炉吸风机耗电率低至0.92%；机组单次启停用油降幅超90%，年节约用油230余吨；综合厂用电率降低0.82个百分点，年节水3.48万吨；机组连续两年获评中电联能效对标4A等级，多项能效指标达到行业标杆。

主讲课程：

《售电公司发展与未来展望》

《电力深革背景下的售电形势》

《电力交易员中级技能提升实战》

《新型电力系统下的电力市场的转变》

《储能运行模式及电力交易落地应用》

《新能源上网电价市场化改革系列政策解读》

授课风格：

逻辑严谨：依托多年电力交易一线实战经验，拆解晦涩行业政策与交易模型，把专业内容通俗化，帮助学员搭建完整知识体系，牢牢把握业务核心要点。

工具教学：善用思维导图梳理全部知识点，对交易品种、报价规则、考核机制分层归类，把零散政策串联成完整体系，杜绝碎片化学习，提升学习效率。

贴合实战：课程紧扣电力交易真实业务场景，聚焦实操痛点，细致拆解报价策略、风险防控、收益测算的完整步骤，内容完全贴合日常业务工作需要。

知行转化：不只讲解条文规则，更深挖底层逻辑，让学员弄懂原理、理清思路，把课堂知识固化成工作方法论，顺利完成从理论认知到业务实操的转化。

部分服务客户：

国家能源投资集团有限责任公司吉林分公司、深港星维有限公司、济南能源集团有限公司、兰木达电力有限公司、国家电网、南方电网、国家能源集团、华能集团、国家电力投资集团、中国绿发集团、中国电力建设集团、金风科技、中国新能源海外发展联盟、贵州省政府、云南省政府、国电投莱阳核能、南网电科院、国家电网高培中心（北京）、广西同太电力工程、国投小三峡、浙江大有集团、海南海控能源、云南云电投资集团、国网信通集团、广州电力建设集团、孝感光源电力集团北京国绿旭辉能源有限公司、朗新科技能源有限公司、国联民生证券股份有限公司等

部分客户评价：

这次培训把电力市场化改革的脉络梳理得特别清楚，很多我们之前纠结的规则细节，特别是如何结合国家对电力交易监管的相关要求，经过老师拆解一下子就通透了，对我们后续开展风险管控工作帮助很大。

——国家能源吉林分公司 交易部 万主管

吴老师分享的售电公司在深化改革政策下的风险点，以及电力规则的风险点，对我们集团统筹管理发电侧和售电侧交易报价工作提供了非常清晰的参考框架，我们一直想梳理一套符合售电公司的风险管控制度，结合课程和后续自由交流，已经梳理出了适配自身业务的报价流程，实用性非常强。

——济南能源集团 营销部兼售电公司总经理 徐总

这次培训，对公司设计自己代理客户的报价策略，具有针对性。对各类市场主体的画像和利益分析，让我们能够准确把握不同场景下的客户需求，调整自身的报价逻辑，避免了过去靠经验判断的盲目性，在电力市场化交易中稳定开展业务筑牢了基础，也帮助我们在控制经营风险的同时提升了盈利空间。

——朗新科技能源公司 交易部 倪总监

这次培训，对参培人员的电力市场知识和竞价策略，进行了系统梳理。从基础规则到市场动态都讲得很透彻，尤其是针对市场电量交易这部分内容，把收益测算模型、报价策略选择这些实操难点都讲得很清楚，解决了我们日常交易中很多悬而未决的疑问，培训内容和我们一线交易团队的实际需求匹配度非常高，学完之后直接就能用到日常工作里，帮助我们在实际交易中更好把控节奏、优化决策，提升收益空间。

——兰木达电力有限公司 市场部 刘总监

课程对于新型独立储能和光伏电站参与电力交易的政策解读、风险提示、实操分享非常到位，为公司的存量光伏电站和增量光伏电站、独立储能电站入市奠定了基础。这次培训无论是政策层面的梳理，还是实操环节的指导，都贴合我们这类能源企业当前的业务拓展需求，帮助我们团队提前理清了入市后的交易逻辑和风险应对思路，对后续业务开展方向更清晰，也更有信心了。

——北京国绿旭辉能源有限公司 杨主任