课程背景：

在激烈的市场竞争中，成本管控是企业核心竞争力的关键环节，能提升企业盈利能力和市场竞争力。经济效益方面，可以降本增效，高效配置资源；战略优势方面，可以增强市场定价主动权，增强抗风险韧性；管理效能方面，可以提升决策精准性，加强全员协同机制。

企业日常管理中，存在着很多错误的成本管理认识，比如：1、成本管理等同于抠门。2、少投入思维。3、只关注直接成本等。实际管理实操中也存在很多难点：1、缺乏完整科学的整体核算制度体系。2、基础数据薄弱和不够精准。3、激励缺失，权责不对等。等等一系列问题，导致最后成本管理推动困难，结果总是不理想。

课程收益：

建立系统思维：明确了解成本管理是一个系统核算体系，需要对应全面成体系的成本管控制度、日常管理审核流程、以及监督激励奖惩体系。

明白成本管理的误区：随大流常规思维、短期思维、单项思维。

了解成本管控的痛点和难点：痛点是长期困扰问题，痛点不一定难解决，或许是习惯思维或常识盲点。难点是解决困难的问题，需要逐一分析问题症结，对症下药。

掌握成本管理架构：在建立全面核算体系的前提下，按事前成本预算、事中成本管控、过程成本核算，成本纠偏、事后成本总结和复盘几个步骤。

监督激励制度和措施：理清问题、责任到人，奖惩合适，及时落实。随时复盘总结，及时推广。阶段性建立成本数据库。

课程对象：

中高层管理者、部门负责人、项目经理、成本相关业务骨干的管理人员

课程方式：

讲师讲授+案例研讨+小组实战

课程大纲

第一部分：成本管理意义和思维

重点：深层意义和成本思维。

一、成本管理意义

1、浅层意义：

①降本增效

②资源高效配置

③提高核心竞争能力

案例导入：没有合适成本不成为商品：海水制盐故事

2、深层意义：

①增强市场定加权主动性

②提升抗风险能力

③提高团队协同能力

④提升决策精准性

案例导入：效率准确性层层递减法则。

二、常见错误思维

1、省钱思维；抠门

2、少投入思维，与质量效益对立

3、只关注直接成本

4、忽略管理成本思维

5、短期思维，希望速成

6、机械照搬管理理论，零库存等

7、认为是财务部门独角戏

案例导入：管理成本大于管理结果，监督成本过大案例。

三、正确成本管控思维

1、长期主义思维

2、区分临时和长期成本，单项和整体成本

3、前瞻创效思维

4、全员成本意识

案例导入：不舍得投入更新例子。

第二部分：成本管控体系

一、成本管控制度

1、成本管控意义作用。

2、公司成本管理组织结构。

3、成本管控业务架构。

4、管理全过程责任分解。

5、管理结果要求。

重点：制度管人

二、成本管控流程

1、分解责任、到部门、到具体岗位和人。

2、审核把关部门和人员设定。

3、部门协同配合设定。

重点：规避系统性风险

三、激励奖惩措施制度

1、理清问题、责任到具体人，对应奖惩。

2、奖惩适度，设定限额区间段、注意可持续性。

3、总结教训、推广成绩。

重点：公平公正

第三部分：成本构成分解

一、区分大类

1、直接成本：工料机分析

2、间接成本：管理成本

3、隐性关联成本：负相关的损失等等

二、层层分解

1、人工成本分解

2、材料成本分解

3、机械成本分解

4、间接成本分解

5、隐形关联成本分解

案例导入：庖丁解牛

三、单项分析

1、量价分析

2、材料资源分析

3、降本和发展平衡分析

案例导入：没钱时候要装有钱、有钱时候要装没钱。

第四部分：成本管控架构

一、事前成本预测

1、细化分解成本构成

2、计算成本用量和价格

3、测算间接成本

4、预计资金成本

5、其他成本

重点：控制偏差率、谨慎性预测

案例导入：建筑工程周转木方成本应用

二、事中成本管控

1、按管控制度落实责任部门、责任人

2、设定具体管控措施

3、按流程把关审核

4、具体落实到每个环节、每件事

5、重点关注监督检查环节

6、关注部门配合协作

重点：控制措施有效可行

案例导入：工程项目混凝土过程管控

三、过程成本核算

1、定期核算

2、口径一致

3、数据真实准确

4、数据分析

5、总结原因

6、改正与纠偏

重点：数据科学准确

案例导入：物资核算和财务报表时点差异

四、复盘与总结

1、详细复盘

2、总结问题

3、分析问题原因

4、推广好的经验

5、建立成本数据库

重点：总结到位

第五部分：落实激励奖惩

1、分清责任和成绩

2、具体到人

3、按制度执行

4、处罚警示切实落地

5、个别超额奖励

6、公开公正公平

重点：公正公平、具体到人

案例导入：一竿子打翻一船人

第六部分：痛点与难点

一、痛点

1、基础数据不准确

2、核算口径不一致

3、责任划分不清

4、数据分析不及时

重点：惯性做法、系统整改

二、难点

1、成本预测准确性

2、部门管理职责与边界

3、管控措施不给力

4、分析总结不到位

5、奖惩的公平合理

重点：认知不够、素质提升

课程回顾与总结

1、回顾步骤要点

2、强调正确的成本意识

3、数据要准确真实

4. 措施要得力可行

5、分析总结要深刻

6、交流与答疑

李碧波

李碧波 财经管理实战专家

27年企业财务管理与培训实战经验

北京交通大学会计专业

中级会计师

注册税务师

橙蟹平台大湾区中小企业财务负责人论坛十佳第一

中建二局一公司十佳职业道德模范

曾任：中建股份|分公司财务总8年

曾任：实地集团| 旭日建设等财务总6年

擅长领域：企业架构制度设计、流程管控、财务管理、资金管控、税务筹划、审计监察，另多年企业财总，长于企业管理、带团队、组织赋能、职业素养提升等。

李碧波老师拥有20多年的企业财务实战和培训经验，14年企业资深财总，专注企业财务管理、税务筹划、成本核算、资金管控、风险管控，以及企业管理、企业文化、管理团队、组织赋能等。财务管理实战经验丰富，经历全面，累计培训场次50+场，培训学员3000+人，课程好评反馈率98%。

李碧波老师擅长结合市场现实和企业实际情况，是一位实战派的企业财务管理专家。自2010年开始，在中建各公司开展30多次工程项目成本管理全流程培训，宣贯工程项目成本管理全流程，提升学员项目各环节的成本管控能力，达到全面预算管控、精细化管理效果。提升企业整体成本管理水平，大大提高经济效益。

部分实战经验

一、深圳广建达集团中层管理团队财务管理培训

正确认识企业财务：企业财务首先是一个经济信息系统，另外是一项重要经济管理工作，企业财务三大基本定位：管控财经、服务业务、监督经济活动，五大业务意识：成本税费意识、资金管控意识、风险管控意识、监督防范意识、开拓创新意识，等等。

普及项目财务管控整体概念流程：从项目承接开始，项目前期财务资金预算、成本预算、费用预算的策划、项目财务管控体系的建立等，以及过程中的税务管控、财务管理、成本管理、资金周转和筹措、收入成本利润核算等等。

企业所处行业财务的特点和难点：工程项目财务有非标准化、周期漫长、结算纠纷、核算困难等特点，常见难点有：合同条款把关问题、费用管控问题、流程手续合规问题、发票取得问题、结算纠纷问题、往来核对锁定问题，等等。

培训效果：让集团中层第一次对项目全流程财务管理有了整体全面的认识，深刻意识到了财务管控能避免风险、提升效益，以及财务管理的重要性。

二、广州诺的电子公司经济形势和企业应对策略分析培训

当下经济形势分析： 具体阐述经济低迷的现状、以及严重后果，总结前面经济腾飞原因、分析当年下滑的因素，引用分析吴敬琏的三大反思，以及总结如何脱困方向政策方面的思考。

企业具体应对策略：分析企业具体困境、面对困境的几大原则：创新求生、服务至上、质量第一、诚信为本等。企业具体应对策略：坚守（死扛活着）、精进（管理技术提升）、审慎（谨慎扩张投资），海外开拓、资本出海、下沉农业和居民细节服务、跟进时代风口等，以及分析未来发展趋势和方向。

培训效果：让公司全体对大形势有了整体认识，以及找到困境根源，对企业下一步发展有了具体思考和方向，以及未来展望有了预期。

主讲课程

财务管理系列：

《企业财务成本管控》

《企业资金管控和投融资管理》

《企业税务管控和风险防范》

《企业财务状况分析和诊断》

授课风格

接地气、实战型

熟悉全流程、清楚问题和难点、以及解题思路和措施。

案例研讨+全面分析+诊断解题

沉浸式深入

课程细致缜密、环环深入、通晓细节问题。

细节讲解+根源分析+解决办法

贯通式讲解

理解通透、经验丰富、抓住问题根源、整体诊断。

问题症结+连锁反应+系统解决

部分课程反馈

课程很详细完备，内容丰富，非常好！课程接地气、跟公司实际情况联系紧密，全面讲述了财务管理全流程，涉及各个方面，真实反映了行业财务的问题和痛点，并有具体的应对办法和措施，非常感谢李老师的讲课！

——广建达集团 关总监

李老师对经济形势看得清楚，分析透彻、思考深刻，数据详实，总结分析到位，对企业当前问题认识深刻全面，应对策略比较务实靠谱，切实可行，对未来方向和预期判断，逻辑清晰，比较可信。

——诺的电子公司 贾董事长

通过本次培训对财务风险和流程管控有了深刻认识，李老师讲课内容扎实、生动风趣、课程符合实际情况、案例清晰易懂、知识点全面、逻辑清晰，听完受益匪浅，下来好好消化、认真学习，对以后工作开展有很大帮助。

——实地建设集团 人力部

工程项目成本管控讲解仔细全面，对项目管控全流程有了整体概念，对成本预测、成本分析、和成本管控，各个环节，有了清晰认识，管控措施符合项目实际，切实可行，能起到良好效果。各种问题和风险预见符合实际情况，很管用。

——中建二局一公司上海分公司 郎总

对企业管理理解深刻，对管理职责分析到位，对团队协作配合理解深刻，经验丰富，对现实工作有很大指导意见。经验丰富，对管理中出现的问题，有详细如实的反映，并有具体解决办法，对管理效能提升有很大意义。

——广州旭日建设公司 人力部

部分客户见证

建筑建材、房地产、工程建设：中国建筑、广建达建筑集团、广州旭日建设公司、实地地产集团、广州派丰建筑公司、广州耀居工程公司、广州汇建商贸公司等

电子元件、软件、信息服务：广州诺的电子公司、深圳云石企业服务公司等

部分授课现场

广建达集团

《建筑施工企业财务管理》广州诺的电子公司

《当下经济状况和企业应对策略》

深圳云石企业服务公司深圳公司

《建筑工程项目成本管控》深圳云石企业服务公司广州公司

《平凡之路—打怪修仙之小会计进阶》

实地建设集团

《财务流程管控和风险底线》广州旭日建设公司

《中层管理者的角色定位》

广州旭日建设公司

《建筑工程项目成本管控》广州派丰建设有限公司

《地产行业形势解读与展望》