课程背景：

没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织的步伐，抓住时代的脉络，才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！

面对职场“懒散综合征”，让员工快速收心归位；快速统一立场，凝聚人心；快速唤醒事业热情，使得组织上下同欲；开枪就“冲刺”| 让团队跑起来，特设计此课程！

据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业员工对工作的投入度仅为6%！为什么员工没有斗志而甘于平庸？为什么员工的敬业度如此之低？为什么员工不知感恩只求索取？如此多的“为什么”背后，其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题！一切从“心”出发！一个员工心态的好坏和职业精神缺失，直接影响他的行为表现，同步也决定了个人以及公司的成长和发展！

如何让员工和公司站到一起，“上下同欲“，拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行？如何让员工和公司一起走向成功：激发员工斗志，和公司与共？如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军，是本堂课重点研究的成果。

授课对象

中基层管理者/储备干部/基层员工

课程收获:

从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题，是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

价值1：统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩

建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。

价值2：改变思维 激活热情 上下同欲 共赴使命

建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。

授课特色：

本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职业技能培训课程；

本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。

授课方式：

案例分析，头脑风暴，互动讨论，视频启迪，角色扮演。

不是培训 是训练

咨询式 授课模式

课程大纲：

板块一：职场角色转变的基石

一、凝心聚力的基石“全局力”

1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

案例1：华为HR的万文举报信

解析：

高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事。

全局力是职业人成长的基石，缺了全局力，啥也不是。

二、全局力的五大体现

1.及时解决

2.躬身入局

3.取大弃小

4.结论至后

5.思维模型（全局）

案例2：任正非谈《不做昙花一现的英雄》

视频：《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失。

那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用。

优秀的职业人总是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！

职业人思维：多一点“职务意见”，少一点个人意见。

全局思维模型：事前，讨论可行性；事中/后，捍卫权威性。

三、全局力的基石：立场第一

1.什么是立场？

1)立场就是统一的价值观！

2.什么是立场执行力？

1)理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。

案例1：草绳、白菜和螃蟹

案例2：德云社：岳云鹏

案例3：阿里十八罗汉：彭蕾

互动：当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做？

3.缺乏立场的两大表现

1)能力不足，却自视甚高

2)缺乏经验，却满怀激情

视频：《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏

4.面对职场变化的“三个阶段”

1)扭曲现实

2)受困现实

3)超越现实

案例：刘润谈人与人的差距

解析：有立场的人会生发一种能力，叫：先相信，后看见。

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

四、全局力的动作：躬身入局

1.组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”

1)入局者的职场表现；

2)旁观者的职场表现。

2.识别“旁观者”的三事儿：

1)完成差事儿；

2)例行公事儿；

3)应付了事儿

3.职业人要躬身入“四个局”

1)上级的局

2)下级的局

3)同事的局

4)客户的局

4.躬身入局的体现“主动汇报”

1)主动汇报的三种表现：石沉大海，追求完美，提前知会。

2)靠谱的三个凡事：凡事有交代，凡事有着落，凡事有回音。

案例1：曾国藩选拔干部的标准

案例2：电视剧《在远方》

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：躬身入局的表现：敢于承担责任，绝不推诿扯皮；

职业人且不可做旁观者，躬身入局才是正确的底层逻辑。

五、新时代职业人具备的三个要素

1.立场第一 ：统一的价值观

2.态度第二 ：做事的激情和热情

3.能力第三 ：独当一面的能力

案例1：15年间马云犯的十大错误

案例2：任正非谈后备干部管理

案例3：史玉柱谈“不用空降部队”

案例4：稻盛和夫谈提拔干部

案例5：毛主席谈选人用人

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：真正有立场的人，会玩儿命的历练，能力飞速成长。

杀掉独狼（独狼：能力很强，立场不坚定）。

六、立场文化的三大标准

1.客户立场

2.公司立场

3.做大事的立场

案例1：职业经理人陆奇

案例2：三国吕布

案例3：董宇辉谈曹操

视频1：《三国演义》温酒斩华雄

视频2：《理想之城》于和伟谈职场不是包青天

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：凡事违背组织的事儿不干，话不说；

凡事影响做大事的性格、气质、心态都要修正；

职场除了对错，还有利弊得失；少点对错观，多点得失观。

七、职场“破窗”的四种表现

1.经常与同事肆意谈论上司和公司

2.自己的问题，都是别人的问题

3.公司的问题，都是兄弟部门的问题

4.把公司的问题和漏洞当做绑架领导的证据

案例：脱不花谈四种表现的危害

互动：你有这几种表现吗？有则改之无则加勉！

八、职场幸福密码：“心腹论”

1.什么是组织的心腹？

1)把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人

2.衡量“心腹班底”的两个标准

1)择一事，终一生！

2)耐磨，又耐腐！

3.警告：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力。

案例1：【IBM】

视频：郭德纲谈岳云鹏

互动：当你迷茫时，就回到原点。

板块二：职场角色转变的能力

一、播种职场人格：执行力

1、执行的定义：

以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动！！

2、执行力的价值与意义：

（1）完成结果的能力

（2）战斗能力

二、执行的态度

1、兴趣度、经验值、价值观三个纬度诠释：

兴趣度和经验值对等，价值观不匹配——纠结

价值观和经验值对等，兴趣度不够——倦怠

价值以和兴趣度对等，经验值不够——焦虑

认真第一，聪明第二。

问题解析：这就是商业角色定位不准确，商业人格的缺失的表现，没有商业人格就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

案例：《武汉战役》

解析：所谓医者仁心，在武汉疫情这样的一个大型公共卫生事件面前，医护工作者们用实际行 动践行了他们的责任与担当。

三、执行的基本条件

1、独立的承担责任，

2、独立的履行原则。

影视素材：抗美援朝的真实数据对比

【视频案例】：《狂飙》，优秀共产党人的表现。

解析：所谓职场的精英，不是看到责任就躲，而是看到勇于担当，做一个勇挑千斤担的职业人。

四、做结果的五大方法：

1、工作重点法；

时间分配思象限

2、复述承诺法；

3、目标分解法；

4、小组PK法；

5、伴侣法。

速度第一，完美第二。

五、优秀职业人之百分百责任：

1、谁受益谁负责！

享受了最大的益处，

就要承担最大的责任

2、谁受害谁负责！

受到了最大的伤害，

就成承受最大的损失！

视频案例：《理想之城》苏筱的成长之路。

六、职场晋升和你想的不一样

1、立场第一 ：统一的价值观 ——心在线

2、态度第二 ：做事的激情和热情——状态在线

3、能力第三 ：独当一面的能力 ——成绩在线

【视频案例】：樊登谈一个人的发展；董宇辉谈不抱怨；电视剧《向风而行》辞掉职场人品差的员工；《鎏金岁月》叶谨言处理杨柯

七、立场文化的三大标准

1、客户立场

2、公司立场

3、做大事的立场

【视频案例】电视剧《鎏金岁月》叶谨言辞退十年老员工；电视剧《理想之城》；任正非谈干部作风；曾国藩谈识人用人

【要点解析】

①凡事违背公司的事不干，话不说

②放下对错，才知道最终答案

③职场除了对错，还有利弊得失

【成果输出】

大大减少背后抱怨，做职场成年人：当责，正直，真诚，果敢

【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

八、优秀职业人的职业形象树立

1、成年人逻辑：转换幼儿思想，履行自己的责任!

2、社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！

3、经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!

4、职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!

5、种子的思维：适者生存，没有进步就只能淘汰。

【视频案例】：电视剧《假日暖洋洋》直入了社会就没人有义务惯着你；电视剧《鎏金岁月》职场是商业的交换平台，拿结果说话；

【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

板块三：职场角色转变的方法

赋能执行人格-结果力

一、结果的基本定义

1.任务≠结果

2.职责≠结果

3.态度≠结果

案例1：栽树的故事

案例2：小韩被罚3000元事件

案例：【挖井】【栽树】

解析：来上班≠好好干；

职责，是对工作范围和边界的抽象概括。

靠谱的三个凡事：凡事有交代，凡事有着落，凡事有回音。

二、任务有三事

1.完成差事

领导要办的都办了！

2.例行公事

该走的程序走过了！

3.应付了事

差不多就行了心态！

案例1：电视剧《在远方》

案例2：撒切尔夫人的思维逻辑

解析：对程序负责、对形式负责、

对苦劳负责，就是不对结果负责。

三、结果有三要素

1.有时间（时间结点）

2.有价值（别人说了算）

3.可考核（事实和数据）

案例1：领导交代的项目报告

案例2：Mary的周计划表

互动1：写出自己所在岗位的任务和结果

互动2：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：播种职场用语，避免江湖话术

不拍脑门，不凭感觉，拿数据说话

四、结果有三大原则

5.客户原则

6.交换原则

7.检查原则

解析：客户不是用来搞定的而是用来感动的！

结果是给客户的，要让客户满意才叫结果

结果是用来交换的，不能交换不叫结果

结果是供人检查的，量化才能检查

板块四：职场角色晋升的沟通技巧

一、新时代中沟通有多重要呢？

案例：《珍妮错在了哪里》

1、沟通模型

2、沟通与管理的四大密切关系

（1）使思想一致、产生共识，减少摩擦争执与意见分歧。

（2）使管理者洞悉真相、排除误解，减少互相猜忌、凝聚团队情感。

（3）收集信息、使团队状况共有，增进人员彼此了解、改善人际关系。

（4）疏导人员情绪、消除心理困扰，使员工了解组织环境、减少革新阻力。

二、 新时代沟通的结构和原则是什么样？

1、沟通的类别

正式沟通与非正式沟通

下行沟通、上行沟通、平行沟通

单向沟通双项沟通

语言沟通与非语言沟通

2、沟通的形式

口头形式 如演说、讨论、传闻、小道消息

书面形式 如备忘录、邮件、期刊、布告栏

非语言形式 如红灯、警笛

体态语言形式 如手势、面部表情、其他身体动作

语调形式 如对词汇或短语的强调

3、沟通中必须排除的障碍

语言障碍 ：外语、方言（家乡话）

组织障碍：上下级关系、实权者

心理障碍：性格、情感、疾病

其它障碍：时间、环境、利益

4、新时代沟通的四大原则：

准确性原则：表达的意思要准确无误

完整性原则：表达的内容要全面完整

及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷

策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果

三、新时代沟通要懂得什么样的表达技巧

1、清楚表达思想和意见

（1）运用5W2H的方式

（2）清楚、明白、具体、简单、正确

（3）善用声音与声音表情

（4）运用自己的特色

2、表达的技巧—说

说的内容：必说、可说、不说

说的对象：上司、同事、下属、当事人、非当事人

说的过程：言简意赅、语调适中、通俗易懂、重点突出、互动传递、多肯少否

四、新时代沟通中肢体语言有多重要？

1、有效倾听的技巧：

倾听的五个层次：

听而不闻、假装在听、有选择的听、设身处地的听、专注的听

倾诉式倾听技巧：

倾听态度要诚恳

注意听而不说

注意体会而非改变

站在对方角度谈问题

注意倾听隐含的意思

顺服式倾听

耐心的倾听

寻找顺服的转折点

适当回馈统一立场

未讲完不打断

不愿意听

2、实用的倾听技巧

3、倾听的禁忌：

找别人话中的漏洞

自己讲完话后休息

自以为是中途打岔

伺机打断别人讲话

滔滔不绝不留机会给别人

4、倾听的层次

我在用心听：说自己内心的感受反映事实表示理解

我在听：鼓励对方讲话保持适当的沉默表示同感

我在：安排一个好的环境

5、无法倾听的原因

观点不一致

定势误差：对一方固有的思维，认为对方的观点不值得自己去了解

干扰：由于时间、地点的选择错误而被打扰，使自己无法专心倾听

6、非语言沟通的主要形式

体语：头语、手势、身姿（动/静）

脸部表情：微笑、眼睛

眼神目光：眼睛是心灵的窗户

人际距离：0.5米—3.5米

时间控制：预约、现场控制

仪表环境：个人服饰、沟通环境

人体接触：握手、碰杯、其它

语音/语调/语气：辅助语

五、如何与沟通的对象形成对称

1、上级：

接收命令、汇报工作、请教问题、反馈想法

2、同级：

位置对等、思想统一、立场不忘、多维开展

3、同事：

4、下属：

命令下达、汇报听取、商讨问题、提出建议

六、沟通的过程如何才能畅通无阻？

1、信息传递：

有效沟通要求信息被传递到，如果没有传递到，则意味者沟通没有发生。

2、信息接收：

要使沟通成功，信息不仅要被传递到，还需要被正确理解。

3、沟通的信息区域：

公开区域、隐蔽区域、盲目区域、未知区域

4、成功沟通的规则：

找准自我状态

换位思考

适当展现自己

保持积极的态度

5、三要

要常说赞美与鼓励的话

要常说感激与幽默的话

要常说造就与肯定的话

6、三无

无准备的话不要说

无根据的话不要说

无情绪时话不乱说

七、如何在新时代沟通中共同点？

1、建立共识

先听后说

认真听取不同意见

真心感谢提出的建议

2、共同点的层次

第一层：兴趣

第二层：目标

第三层：观点和意见

第四层：未来的看法

第五层：价值观

案例：小米团队的周立平

3、应该避免的情况

对宗教、政治、政策的批评

别人忌讳的话题

诽谤他人

发牢骚，对工作待遇的不满

八、如何才能融洽的协调各类关系？

1、协调各层次人际关系的原则

尊重：做人的第一前提。

信任：相互信任，互不猜疑。

宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量。

真诚：“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”。

自制：自我克制是有涵养的表现。发怒是拿别人的错误惩罚自己

2、处理上下级关系的原则

对待下级：平等、公正

对待上级：服从、大局为重、认清角色

任何团队组织中的人群，都存在着个性化的差异,必须认同和理解它的存在。

九、组织协调与沟通管理

1、部门合作

2、合作与竞争：企业生存与发展的重要条件

激发员工拚搏的内在动力

增强企业活力和凝聚力

有利于新技术开发和人力开发

有利于营造企业内部良好的工作氛围

3、成功团队的特征

民主决策，沟通畅顺；

献计献策，积极参与；

目标明确，方向一致；

成员投入，有归属感；

齐心协力，同舟共济；

课程总结：

沟通一门艺术，一切的开始原于沟通，一切的结束也原于沟通，沟通是生活必备的渠道，沟通是工作不可或缺的环节，沟通是无法避免的形式，愿每一位职场达人，都能顺畅沟通，高效沟通，快乐沟通！

板块五：职场角色晋升的目标达成技巧

第一讲：目标解码：管理的“三大入口”

1．责任下移，自我管理。

(1)高手改变机制，低手改变人。

2．我不相信，节点检查。

(1)管理思维：如果他做不到，怎么办？

(2)要帮助员工达成结果，建立自信。

3．谁受益，谁操心。

(1)若是要想员工操心，就要给员工操心的动力。

(2)解析：高手从系统中提炼公式，优秀的人站在高手的肩膀上学习公 式。

(3)公式，是高手们用洞察力，从上帝手中“偷来”的地图。

第二讲：从目标到结果的管控系统

模块一：事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！

一、R1结果设定

1.R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）

结果设定的两个要素：

①由员工本人设定；

②由领导裁定。

2.结果的三个要素：

①有时间

②有价值

③有数据

3.结果设定的原则、作用及方法。

①原则：事前定义做事的结果

②作用：结果一致，下属主动

③方法：凡事都先问结果设定是什么？

解析：结果设定决定了行为起点

管理者要养成事前定义做结果的习惯

二、R2责任锁定

1.责任稀释定律：①领导逻辑；②员工逻辑

2.责任锁定的两个层面：

①企业组织层面

②员工执行层面

3.责任锁定的终极目标：

人人头上有指标，千斤重担人人挑。

4.责任锁定的原则、作用及方法：

①原则：一对一责任

②作用：防止责任稀释，没人承担风险

③方法：如果做不到怎么办？

案例1：哈佛大学的两个实验

案例2：建党100周年礼炮演习

案例3：F1赛车的1.8秒

解析：管理逻辑，不是没人承担责任，而是责任没有锁定。

事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！

模块二：计划总泡汤，战略变空谈？三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾！

三、R3节点检查

1.节点检查的核心和目的：

帮助员工达成结果，建立自信！

2.谁来检查？

①领导检查

②第三方检查

③自我检查

3.第三方检查在企业扮演的角色：

①结果的追踪者；②文化的倡导者；

③信息的传播者；④系统的运营者。

案例1：任正非谈检查

案例2：香港廉政公署

解析：过程不检查，结果准抓瞎！过程不管控，结果准失控。

人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的。

越相信谁，就检查谁，处罚不能代替检查。

三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾。

四、R4主动汇报

1.核心价值：

主动汇报程度，决定放心程度，靠谱比能力更加重要！

落地工具：24小时主动复命制

解析：领导用人第一标准是：放心

2.主动汇报程度=放心程度=靠谱

1)主动汇报的“三类员工”

2)缺乏汇报的 “九种内心戏”

3)主动回报的“八种操作方法”

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

模块三：奖罚时效不保，员工怨声载道？即时激励，凝聚团队，点燃动力！

五、R5即时激励

1.即时激励的四个方法：

①品牌分——管控工具2

②红黑榜——管控工具3

③做奖罚

④仪式感

2.即时激励的四个要点：

①即时；②明确；③开放；④仪式。

案例1：感动年度人物

案例2：:新护士授帽仪式

案例3：入党宣誓

案例4：每日仪式：好人好事分享

每月仪式：感恩奉献日

每年仪式：年度感动公司人物

解析：奖罚不过夜，等待会产生仇恨

3.捍卫规则“三步曲”

第一步：设置试用期/测试期；

第二步：试用期间，捍卫规则，取大弃小；

第三步：试用期后，升级规则至2.0版本继续执行，或者直接取消。

分析题：解决员工不满，应该如何决策？

案例1:2022年卡塔尔世界杯梅西的激励力

案例2：国家功勋荣益体系“五章一簿”

视频：金一南教授谈：扬长避短

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：加强纪律性，革命我不胜。

事前：讨论可行性；事中/后：捍卫权威性

管理者要 “树立员工对规则的敬畏之心；

企业发展一定要“虚实结合”，只有这样，企业才有执行力，

从而确保企业的持续稳健发展。 ——华为创始人：任正非

六、R6改进复制

1.不让下次的更好与自己擦肩而过。

2.将个人天赋与经验标准化

案例1：不可控复制的李佳琪

解析：让偶然的成功变成规律，让偶然的失败永远消失

模块四：事前推脱，事后甩锅？运营流程管控铸造执行铁军！

七、管控工具：运营流程管控制表

1.运营流程管控表的七个维度

1)工作类别

2)关键时刻

3)结果设计

4)责任锁定

5)完成进度

6)自我承诺

7)检查人

练习1：制表完成一项“培训任务”

练习2：小组成果PK

解析：前：见功就抢，遇事就推，借口总比办法多；

后：一个工具解决目标流产的死局！

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享管理实践案例

特别说明：

老师承诺：必把培训价值放在第一位！

冯兴

中层管理效能提升教练 冯兴

【讲师资质】

中层管理实战专家

国家注册企业高级培训师

国家注册高级心理咨询师

被企业誉为“中层管理效能提升”导师

10年高层管理经验/咨询管理经验

【讲师背景与工作经历】

北京大学EMBA总裁班特聘讲师

中国管理科学研究院职业技能考评官

央企国个管理者成长赋能课程专题培训讲师

某金融上市公司高管

河北科技工程职业技术大学职业指导老师

河北省工商局客座教授

【擅长领域】

干部管理技能培训/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

【课程特色】

以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

【推荐理由】

四门版权课程，积累于银行、电力、保险、互联网、医药、制造、IT等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

帮助10万+企业高管激活领袖能量，建立干部班底，播种职场人格，成就卓越团队。

服务近1000家企业，国网、银行、电力、通信、大学职业指导、医疗、传统零售批发、商超便利店、生产销售、地产行业，受到到客户一至好评。

【授课风格】

1、沙盘式教学是最大的特色，让受训学员现场实操，感同身受，倍受学员的喜爱。

2、开放式思维，风趣式表达：案例丰富多样，内容通俗易懂，课堂风趣幽默，引导学员主动思考……员互动，全员交流式的分享，以身临其境的方式，让学员感同身受。

3、感情丰富，引人入胜：学习过程极具激情与感染力，学员在轻松与快乐中体验课程真谛，具有独特的讲师风范与特色，得到受训客户的一致好评。

4、新鲜多样的呈现形式：案例分析，头脑风暴，互动讨论，视频启迪，角色扮演。

5、耳目一新的PPT：新颖的平面呈现，震撼而新颖的视觉动态呈现！授课内容、PPT课件、道具等多位一体。

【研究成果主讲课程】

01-卓越组织管理技能系列：

版权爆品《目标管理与达成技巧》

版权爆品《职场智慧问题分析与解决》

爆品《从优秀到卓越-管理者“两个必懂”》

爆品《管理才能发展的全局力》

爆品《管理艺术的1+4》落地法

爆品《中坚力量——管理人才才能发展》

02-赋能组织执行力系列：

版权爆品《执行力3.0-赋能组织核动执行力特训营》

版权爆品《职场高效沟通的三招九式》

爆品《凝心聚力 打造上下同欲的团队》

03-员工职业素养系列

爆品《职业人职场晋升的1+4》落地法

爆品《从校园人到“职场人”的转变之路》

《职业人成长的技能修炼》

【服务客户】

中国大唐集团张家口分公司班组管理（二期），河北某农商行，唐山中国大唐集团储备干部培训，扬州三新电网中层培训班（二期），湖北三峡电力职业学院新员工培训，安阳林州国网中层培训班（二期），国网威县电子培训公司（二期），国赫美业集团、弘大（北京）医疗投资集团（七期）、河北省百家知名民营企业讲座、妇产医院、宸宇建设集团、新疆赫然集团（四期）、传世地产（二期）、悦湖地产（二期）、 河北夏尔百科生物科技（二期）、河北进步电子科技有限公司（三期）、河北科技工程职业技术大学、石家庄万旗华世有限公司、河北古顺酿酒股份有限公司、慧谷国际化妆品商贸有限公司、邯郸林安智慧商贸物流园、贵仁商贸有限公司、森洲商贸有限公司、博特科技有限公司、邢台城投商品混凝土有限公司

【部分客户好评】

河北某商行负责人：课程新颖，实用性强，呈现形式多样。

河北唐山中国大唐国网培训负责人：老师的培训内容和形式很新颖高价值，我们非常喜欢。

扬州三新电网培训负责人：冯老师，课程很有价值。

湖北三峡电力职业学院负责人：冯老师的课程很精彩，已经工作一年多，这个课程很受益。

河南安阳某国网：听了冯老师的课，通俗易懂，案例丰富，富有激情，收获良多。

国网威县电力局领导：这次培训比之前强太多了，氛围挺好，能给大家互动起来。

弘大（北京）医疗投资集团：请了这么多老师来讲课，我们的高管一致认为冯老师是最好的老师，冯老师的课是最受大家欢迎的。

普济本草公司科技有限公司：在接受冯老师培训之后都认为，冯老师的课程干货满满，内容也很接地气，受益匪浅。

【部分客户见证】

张家口电力班组管理一期张家口电力班组管理二期天津华电集团新员工

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