课程背景：

即将踏入职场的校园人，面临着人生最重大的角色和认知转变，从学生思维到职场思维，从个体到集体，从依附型到独立型，从服从型到主动型，从人治型到法治型，从避责型到守责型，从封闭型到分享型，每一个转变都是一次挑战和突破。

樊登读书会的创始人：樊登老师说：“你的顿悟，可能只是别人的常识”。为了帮助校园人进入职场，少走弯路，少付出点儿“试错成本”，特设计此课程！

设计亮点：课程内容并非教科书上的“知识搬迁”，而是到优秀的企业或者组织中，萃取成功职业人的职场经验，或者顿悟的职场道理，总结提炼而成。将职业人成长的底层逻辑和工作方法萃取成课程内容。

比如：很多人认为:自己能力强，业务水平高，是技术大拿，未来组织的关键机会就是自己的，结果却是想多了！领导提拔干部和你想的不一样！能力只排第三位，而立场（统一的价值观）才是第一，因为雇佣一个员工，首先雇佣的是价值观，其次是才华和能力。

这样的认知转变，会使应届生快速角色定位，积极融入职场环境。其实，内容中还有很多的类似底层逻辑及工作方法的萃取，目的就是使毕业生快速完成从学校人到职业人的转变，成为有冲劲，会沟通，有方法，有执行力，有责任心，有团队精神的优秀职业人。

授课对象

新员工、应届毕业生

课程收益

让学员清晰校园人到职场人的角色转变

让学员清楚正确的工作观念

帮助学员掌握必备的工作方法

帮助学员建立团队精神、懂得协作与执行

帮助学员将理论更好的工具化落地

授课特色：

本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职场能力培养课程；

本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。

授课形式：

不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享

课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”

确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲：

前言：角色篇——从校园人到职场人

第一讲：播种职场人格：全局力

一、全局力的定义

1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3.全局力的体现：①结论至后；②取大弃小

4.全局力的两个思维：

①及时解决，等待会产生仇恨；

②事前，讨论可行性；事中/后，捍卫权威性

案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】

解析：

高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事。

全局力是职业人成长的基石，缺了全局力，啥也不是。

二、全局力就是立场大于一切

1.什么是立场？

立场就是统一的价值观！

案例：【草绳、白菜和螃蟹】【德云社】

解析：

雇佣一个员工，首先雇佣的是价值观，其次是才华和能力；

真正把事做成的并不是最有能耐的人；

有立场的人跑赢了有能耐的人。

2.什么是立场执行力？

理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。

互动：遇到这个问题你会怎么办？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：

有立场的人会生发一种能力，叫：先相信，后看见。

三、躬身入局，不做旁观者

1.直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！

2.组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”

3.职业人要躬身入“两个局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例1：曾国藩选拔干部的标准

案例2：电视剧《在远方》

解析：躬身入局的表现：敢于承担责任，绝不推诿扯皮；

职业人且不可做旁观者，躬身入局才是正确的底层逻辑。

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

四、新时代职业人成长的三个要素

1.立场第一

2.态度第二

3.能力第三

案例1：15年间马云犯的十大错误

案例2：任正非谈后备干部管理

案例3：史玉柱谈“不用空降部队”

解析：真正有立场的人，会玩儿命的历练，能力飞速成长。

杀掉独狼（独狼：能力很强，立场不坚定）。

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

五、立场文化的三个标准

1.客户立场

2.公司立场

3.做大事的立场

案例1：职业经理人陆奇

案例2：三国吕布

案例3：三国曹操

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：凡事违背组织的事儿不干，话不说；

凡事影响做大事的性格、气质、心态都要修正；

全局力就是少一点儿对错观，多一点儿得失观。

职场思维：我是谁很重要，我应该是谁更重要。

六、建立干部班底的四象限

1.人裁（裁掉）

2.人才（培养）

3.人豺（利用）

4.人财（重用）

解析：真正立场的人，就会玩命历练，能力飞速增长。

第二讲：播种职场人格：执行力

模块一：管理者的商业认知-商业人格

一、商业人格的两个独立

1.独立承担责任

2.独立履行原则

案例：【独立的人格最有魅力】【抢火车道】

解析：别人犯错不是我犯错的理由

别人不执行不是我不执行的理由

没有原则的模仿，就是没有人格

二、商业人的两个要素

1.靠原则去做事

2.靠结果来交换

案例：【客户永远是对的吗？】【一份周计划表】

【当代青年四大现象】

解析：原则大于制度，制度大于总经理

得力在乎平静安稳，得救在乎归回安息

三、结果的基本定义

1.任务≠结果

2.职责≠结果

3.态度≠结果

案例：【挖井】【栽树】【5000元责任金】

解析：来上班≠好好干

在能力和靠谱之前，领导者会先选择“靠谱”

见功劳不抢，见责任不躲的人才堪当重任

271法则：20%优秀重奖，70%一般，10%淘汰

四、结果有三要素

1.有时间（时间结点）

2.有价值（别人说了算）

3.可考核（事实和数据）

解析：播种职场用语，避免江湖话术

不拍脑门，不凭感觉，拿数据说话

五、商业人格的三个标准

1.成年人逻辑

我不是小孩子了！我不需要照顾，我要履行我的责任。

2.社会人心态

用社会标准看待公平，而不用“组织内部标准”去攀比。

3.职业人精神

奉行价值交换，提供商业结果。

模块二：对工作负责的起点-百分百责任

一、百分百责任-基本定义

谁承担后果，谁就是责任人！

案例：【挑水的和尚】 【小女孩过马路】

二、百分百责任-关键意义：负责

1.解析：分权、分责、分利

2.低手论对错，高手论得失

案例：【小女孩过马路】

三、百分百责任-核心要点

1.向内求要大于向外求！

2.自强不息，从不抱怨

案例：【油漆工的抱怨】【李子健】

四、如何做到百分百责任

1.100%责任不要评判；

2.100%责任不要解释；

3.100%责任不要借口；

4.100%责任直通结果。

五、100%责任训练

即使----我也要----因为

我们不能够改变环境,但能够改变自己！

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享管理实践案例

特别说明：

老师承诺：必把培训价值放在第一位！

冯兴

中层管理效能提升教练 冯兴

【讲师资质】

中层管理实战专家

国家注册企业高级培训师

国家注册高级心理咨询师

被企业誉为“中层管理效能提升”导师

10年高层管理经验/咨询管理经验

【讲师背景与工作经历】

北京大学EMBA总裁班特聘讲师

中国管理科学研究院职业技能考评官

央企国个管理者成长赋能课程专题培训讲师

某金融上市公司高管

河北科技工程职业技术大学职业指导老师

河北省工商局客座教授

【擅长领域】

干部管理技能培训/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

【课程特色】

以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

【推荐理由】

四门版权课程，积累于银行、电力、保险、互联网、医药、制造、IT等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

帮助10万+企业高管激活领袖能量，建立干部班底，播种职场人格，成就卓越团队。

服务近1000家企业，国网、银行、电力、通信、大学职业指导、医疗、传统零售批发、商超便利店、生产销售、地产行业，受到到客户一至好评。

【授课风格】

1、沙盘式教学是最大的特色，让受训学员现场实操，感同身受，倍受学员的喜爱。

2、开放式思维，风趣式表达：案例丰富多样，内容通俗易懂，课堂风趣幽默，引导学员主动思考……员互动，全员交流式的分享，以身临其境的方式，让学员感同身受。

3、感情丰富，引人入胜：学习过程极具激情与感染力，学员在轻松与快乐中体验课程真谛，具有独特的讲师风范与特色，得到受训客户的一致好评。

4、新鲜多样的呈现形式：案例分析，头脑风暴，互动讨论，视频启迪，角色扮演。

5、耳目一新的PPT：新颖的平面呈现，震撼而新颖的视觉动态呈现！授课内容、PPT课件、道具等多位一体。

【研究成果主讲课程】

01-卓越组织管理技能系列：

版权爆品《目标管理与达成技巧》

版权爆品《职场智慧问题分析与解决》

爆品《从优秀到卓越-管理者“两个必懂”》

爆品《管理才能发展的全局力》

爆品《管理艺术的1+4》落地法

爆品《中坚力量——管理人才才能发展》

02-赋能组织执行力系列：

版权爆品《执行力3.0-赋能组织核动执行力特训营》

版权爆品《职场高效沟通的三招九式》

爆品《凝心聚力 打造上下同欲的团队》

03-员工职业素养系列

爆品《职业人职场晋升的1+4》落地法

爆品《从校园人到“职场人”的转变之路》

《职业人成长的技能修炼》

【服务客户】

中国大唐集团张家口分公司班组管理（二期），河北某农商行，唐山中国大唐集团储备干部培训，扬州三新电网中层培训班（二期），湖北三峡电力职业学院新员工培训，安阳林州国网中层培训班（二期），国网威县电子培训公司（二期），国赫美业集团、弘大（北京）医疗投资集团（七期）、河北省百家知名民营企业讲座、妇产医院、宸宇建设集团、新疆赫然集团（四期）、传世地产（二期）、悦湖地产（二期）、 河北夏尔百科生物科技（二期）、河北进步电子科技有限公司（三期）、河北科技工程职业技术大学、石家庄万旗华世有限公司、河北古顺酿酒股份有限公司、慧谷国际化妆品商贸有限公司、邯郸林安智慧商贸物流园、贵仁商贸有限公司、森洲商贸有限公司、博特科技有限公司、邢台城投商品混凝土有限公司

【部分客户好评】

河北某商行负责人：课程新颖，实用性强，呈现形式多样。

河北唐山中国大唐国网培训负责人：老师的培训内容和形式很新颖高价值，我们非常喜欢。

扬州三新电网培训负责人：冯老师，课程很有价值。

湖北三峡电力职业学院负责人：冯老师的课程很精彩，已经工作一年多，这个课程很受益。

河南安阳某国网：听了冯老师的课，通俗易懂，案例丰富，富有激情，收获良多。

国网威县电力局领导：这次培训比之前强太多了，氛围挺好，能给大家互动起来。

弘大（北京）医疗投资集团：请了这么多老师来讲课，我们的高管一致认为冯老师是最好的老师，冯老师的课是最受大家欢迎的。

普济本草公司科技有限公司：在接受冯老师培训之后都认为，冯老师的课程干货满满，内容也很接地气，受益匪浅。

【部分客户见证】

张家口电力班组管理一期张家口电力班组管理二期天津华电集团新员工

太原华电公司新员工石家庄华电集团河北某农商行干部

河北某电子公司唐山中国大唐集团储备干部扬州三新电网中层培训二期

扬州三新电网中层培训一期三峡电子学院新员工培训安阳国网中层管理一期培训

安阳国网中层管理二期培训河北国网供电公司培训班北京总裁班特训营

河北某电子公司新员工国赫集团骨干执行力培训河北夏尔生物科技骨干培训

河北省知名民企总裁集训班某医疗机构中高层培训弘大医疗集团高层年终培训

弘大医疗投资集团高层二期某医疗机构中高管年中培训河北某生产企业骨干培训一期

河北某生产企业骨干培训二期河北某电子公司二期新疆某健康集团核心骨干

新疆某健康集团二期某商贸公司员工培训石家庄某科技公司全员

某建设集团员工培训某建设集团HR培训青岛移动电商实战特训营

河北某科技大学某商贸有限公司骨干培训邯郸某物公司全员

某地产公司高管训某商贸核心骨干培训某建筑公司骨干培训

悦湖地产中层执行力训练营