课程背景：

没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织的步伐，抓住时代的脉络，才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！

“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔

据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业员工对工作的投入度仅为6%！为什么员工没有斗志而甘于平庸？为什么员工的敬业度如此之低？为什么员工不知感恩只求索取？如此多的“为什么”背后，其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题！一切从“心”出发！一个员工心态的好坏和职业精神缺失，直接影响他的行为表现，同步也决定了个人以及公司的成长和发展！

如何让员工和公司站到一起，“上下同欲“，拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行？如何让员工和公司一起走向成功：激发员工斗志，和公司与共？如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军，是本堂课重点研究的成果。

课程收获:

从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题，是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

价值1：统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩

建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。

价值2：改变思维 激活热情 上下同欲 共赴使命

建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。

授课特色：

本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职业技能培训课程；

本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。

授课方式：

不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享

课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”

确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

授课对象

组织全员

课程大纲：

一、凝心聚力的基石“全局力”

1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

案例1：华为HR的万文举报信

解析：

高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事。

全局力是职业人成长的基石，缺了全局力，啥也不是。

二、全局力的五大体现

1.及时解决

2.躬身入局

3.取大弃小

4.结论至后

5.思维模型（全局）

案例2：任正非谈《不做昙花一现的英雄》

视频：《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失。

那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用。

优秀的职业人总是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！

职业人思维：多一点“职务意见”，少一点个人意见。

全局思维模型：事前，讨论可行性；事中/后，捍卫权威性。

三、全局力的基石：立场第一

1.什么是立场？

1)立场就是统一的价值观！

2.什么是立场执行力？

1)理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。

案例1：草绳、白菜和螃蟹

案例2：德云社：岳云鹏

案例3：阿里十八罗汉：彭蕾

互动：当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做？

3.缺乏立场的两大表现

1)能力不足，却自视甚高

2)缺乏经验，却满怀激情

视频：《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏

4.面对职场变化的“三个阶段”

1)扭曲现实

2)受困现实

3)超越现实

案例：刘润谈人与人的差距

解析：有立场的人会生发一种能力，叫：先相信，后看见。

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

四、全局力的动作：躬身入局

1.组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”

1)入局者的职场表现；

2)旁观者的职场表现。

2.识别“旁观者”的三事儿：

1)完成差事儿；

2)例行公事儿；

3)应付了事儿

3.职业人要躬身入“四个局”

1)上级的局

2)下级的局

3)同事的局

4)客户的局

4.躬身入局的体现“主动汇报”

1)主动汇报的三种表现：石沉大海，追求完美，提前知会。

2)靠谱的三个凡事：凡事有交代，凡事有着落，凡事有回音。

案例1：曾国藩选拔干部的标准

案例2：电视剧《在远方》

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：躬身入局的表现：敢于承担责任，绝不推诿扯皮；

职业人且不可做旁观者，躬身入局才是正确的底层逻辑。

五、新时代职业人具备的三个要素

1.立场第一 ：统一的价值观

2.态度第二 ：做事的激情和热情

3.能力第三 ：独当一面的能力

案例1：15年间马云犯的十大错误

案例2：任正非谈后备干部管理

案例3：史玉柱谈“不用空降部队”

案例4：稻盛和夫谈提拔干部

案例5：毛主席谈选人用人

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：真正有立场的人，会玩儿命的历练，能力飞速成长。

杀掉独狼（独狼：能力很强，立场不坚定）。

六、立场文化的三大标准

1.客户立场

2.公司立场

3.做大事的立场

案例1：职业经理人陆奇

案例2：三国吕布

案例3：董宇辉谈曹操

视频1：《三国演义》温酒斩华雄

视频2：《理想之城》于和伟谈职场不是包青天

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：凡事违背组织的事儿不干，话不说；

凡事影响做大事的性格、气质、心态都要修正；

职场除了对错，还有利弊得失；少点对错观，多点得失观。

七、职场“破窗”的四种表现

1.经常与同事肆意谈论上司和公司

2.自己的问题，都是别人的问题

3.公司的问题，都是兄弟部门的问题

4.把公司的问题和漏洞当做绑架领导的证据

案例：脱不花谈四种表现的危害

互动：你有这几种表现吗？有则改之无则加勉！

八、职场幸福密码：“心腹论”

1.什么是组织的心腹？

1)把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人

2.衡量“心腹班底”的两个标准

1)择一事，终一生！

2)耐磨，又耐腐！

3.警告：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力。

案例1：【IBM】

视频：郭德纲谈岳云鹏

互动：当你迷茫时，就回到原点。

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享管理实践案例

特别说明：

老师承诺：必把培训价值放在第一位！

冯兴

中层管理效能提升教练 冯兴

【讲师资质】

中层管理实战专家

国家注册企业高级培训师

国家注册高级心理咨询师

被企业誉为“中层管理效能提升”导师

10年高层管理经验/咨询管理经验

【讲师背景与工作经历】

北京大学EMBA总裁班特聘讲师

中国管理科学研究院职业技能考评官

央企国个管理者成长赋能课程专题培训讲师

某金融上市公司高管

河北科技工程职业技术大学职业指导老师

河北省工商局客座教授

【擅长领域】

干部管理技能培训/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

【课程特色】

以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

【推荐理由】

四门版权课程，积累于银行、电力、保险、互联网、医药、制造、IT等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

帮助10万+企业高管激活领袖能量，建立干部班底，播种职场人格，成就卓越团队。

服务近1000家企业，国网、银行、电力、通信、大学职业指导、医疗、传统零售批发、商超便利店、生产销售、地产行业，受到到客户一至好评。

【授课风格】

1、沙盘式教学是最大的特色，让受训学员现场实操，感同身受，倍受学员的喜爱。

2、开放式思维，风趣式表达：案例丰富多样，内容通俗易懂，课堂风趣幽默，引导学员主动思考……员互动，全员交流式的分享，以身临其境的方式，让学员感同身受。

3、感情丰富，引人入胜：学习过程极具激情与感染力，学员在轻松与快乐中体验课程真谛，具有独特的讲师风范与特色，得到受训客户的一致好评。

4、新鲜多样的呈现形式：案例分析，头脑风暴，互动讨论，视频启迪，角色扮演。

5、耳目一新的PPT：新颖的平面呈现，震撼而新颖的视觉动态呈现！授课内容、PPT课件、道具等多位一体。

【研究成果主讲课程】

01-卓越组织管理技能系列：

版权爆品《目标管理与达成技巧》

版权爆品《职场智慧问题分析与解决》

爆品《从优秀到卓越-管理者“两个必懂”》

爆品《管理才能发展的全局力》

爆品《管理艺术的1+4》落地法

爆品《中坚力量——管理人才才能发展》

02-赋能组织执行力系列：

版权爆品《执行力3.0-赋能组织核动执行力特训营》

版权爆品《职场高效沟通的三招九式》

爆品《凝心聚力 打造上下同欲的团队》

03-员工职业素养系列

爆品《职业人职场晋升的1+4》落地法

爆品《从校园人到“职场人”的转变之路》

《职业人成长的技能修炼》

【服务客户】

中国大唐集团张家口分公司班组管理（二期），河北某农商行，唐山中国大唐集团储备干部培训，扬州三新电网中层培训班（二期），湖北三峡电力职业学院新员工培训，安阳林州国网中层培训班（二期），国网威县电子培训公司（二期），国赫美业集团、弘大（北京）医疗投资集团（七期）、河北省百家知名民营企业讲座、妇产医院、宸宇建设集团、新疆赫然集团（四期）、传世地产（二期）、悦湖地产（二期）、 河北夏尔百科生物科技（二期）、河北进步电子科技有限公司（三期）、河北科技工程职业技术大学、石家庄万旗华世有限公司、河北古顺酿酒股份有限公司、慧谷国际化妆品商贸有限公司、邯郸林安智慧商贸物流园、贵仁商贸有限公司、森洲商贸有限公司、博特科技有限公司、邢台城投商品混凝土有限公司

【部分客户好评】

河北某商行负责人：课程新颖，实用性强，呈现形式多样。

河北唐山中国大唐国网培训负责人：老师的培训内容和形式很新颖高价值，我们非常喜欢。

扬州三新电网培训负责人：冯老师，课程很有价值。

湖北三峡电力职业学院负责人：冯老师的课程很精彩，已经工作一年多，这个课程很受益。

河南安阳某国网：听了冯老师的课，通俗易懂，案例丰富，富有激情，收获良多。

国网威县电力局领导：这次培训比之前强太多了，氛围挺好，能给大家互动起来。

弘大（北京）医疗投资集团：请了这么多老师来讲课，我们的高管一致认为冯老师是最好的老师，冯老师的课是最受大家欢迎的。

普济本草公司科技有限公司：在接受冯老师培训之后都认为，冯老师的课程干货满满，内容也很接地气，受益匪浅。

【部分客户见证】

张家口电力班组管理一期张家口电力班组管理二期天津华电集团新员工

太原华电公司新员工石家庄华电集团河北某农商行干部

河北某电子公司唐山中国大唐集团储备干部扬州三新电网中层培训二期

扬州三新电网中层培训一期三峡电子学院新员工培训安阳国网中层管理一期培训

安阳国网中层管理二期培训河北国网供电公司培训班北京总裁班特训营

河北某电子公司新员工国赫集团骨干执行力培训河北夏尔生物科技骨干培训

河北省知名民企总裁集训班某医疗机构中高层培训弘大医疗集团高层年终培训

弘大医疗投资集团高层二期某医疗机构中高管年中培训河北某生产企业骨干培训一期

河北某生产企业骨干培训二期河北某电子公司二期新疆某健康集团核心骨干

新疆某健康集团二期某商贸公司员工培训石家庄某科技公司全员

某建设集团员工培训某建设集团HR培训青岛移动电商实战特训营

河北某科技大学某商贸有限公司骨干培训邯郸某物公司全员

某地产公司高管训某商贸核心骨干培训某建筑公司骨干培训

悦湖地产中层执行力训练营