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【课程编号】: NX47415
【课程名称】: 新员工执行力特训营
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 执行力培训
如有需求,我们可以提供新员工执行力特训营相关内训
【课程关键字】: 执行力培训

课程详情


授课对象

新员工

课程背景:

踏入职场的新员工,面临着人生最重大的角色和认知转变,从业余选手到职业选手,从个体到集体,从依附型到独立型,从服从型到主动型,从人治型到法治型,从避责型到守责型,从封闭型到分享型,每一个转变都是一次挑战和突破。

樊登读书会的创始人-樊登老师说:“你的顿悟,可能只是别人的常识”。为了帮助职场人少走弯路,少付出点儿“试错成本”,特设计此课程!

设计亮点:课程内容并非教科书上的“知识搬迁”,而是到优秀的企业或者组织中,萃取成功职业人的职场经验,或者顿悟的职场道理,总结提炼而成。将职业人成长的底层逻辑和工作方法萃取成课程内容。

如何让员工和公司站到一起,“上下同欲“,拒绝抱怨、快乐执行?如何让员工和公司一起走向成功:激发员工斗志,和公司与共?如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题?是本堂课重点研究的成果。

课程目标:

创办两家世界500强企业的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思维方式*热情*能力

本堂课旨在从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

课程价值:

价值1:统一立场 凝心聚力 上下同欲 胜在执行

建立真正为公司操心的职业人标准,激活团队,凝聚人心。

价值2:赋能个体 改变思维 激活热情 塑造感恩

建立职业人成长的底层逻辑,改变思维方式,激活事业热情。

价值3:商业人格 结果导向 客户价值 开放分享

以创造结果为尊严,打造一支信守承诺、使命必达的执行铁军。

授课形式:

不是培训 是训练,每个知识点讲解完毕,立即复盘+分享

课程设计:四个一结构,“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”

确保学员能够:听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲:

第一讲:赋能执行人格-全局力

一、全局力的定义

1.不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!

2.没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。

3.工作中缺乏全局力的表现

案例:【华为HR万文长信,实名举报领导不作为】

二、立场大于一切

1.什么是立场?

案例:【草绳、白菜和螃蟹】

解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,谁才会挺你。

2.立场的意义?

解析:把事做成的并不是最有能耐的人。

3.什么是立场执行力?

案例:【阿里巴巴彭蕾】

解析:有立场的人,先相信,后看见。

理解,迅速执行;不理解,在执行中迅速理解。

三、躬身入局,不做旁观者

1.组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”

1)入局者的职场表现;

2)旁观者的职场表现。

2.识别“旁观者”的三事儿:

1)完成差事儿;

2)例行公事儿;

3)应付了事儿

3.职业人要躬身入“两个局”

1)客户的局;

2)上级的局。

案例1:曾国藩选拔干部的标准

案例2:电视剧《在远方》

互动:小节复盘+学员分享+老师点评

解析:躬身入局的表现:敢于承担责任,绝不推诿扯皮;

四、新时代职业人成长的三个要素

1.立场第一

2.态度第二

3.能力第三

案例1:15年间马云犯的十大错误

案例2:任正非谈后备干部管理

互动:小节复盘+学员分享+老师点评

第二讲:赋能执行人格-结果力

一、结果的基本定义

1.任务≠结果

2.职责≠结果

3.态度≠结果

案例1:栽树的故事

案例2:小韩被罚3000元事件

案例:【挖井】【栽树】

解析:来上班≠好好干;

职责,是对工作范围和边界的抽象概括。

靠谱的三个凡事:凡事有交代,凡事有着落,凡事有回音。

二、任务有三事

1.完成差事

领导要办的都办了!

2.例行公事

该走的程序走过了!

3.应付了事

差不多就行了心态!

案例1:电视剧《在远方》

案例2:撒切尔夫人的思维逻辑

解析:对程序负责、对形式负责、

对苦劳负责,就是不对结果负责。

三、结果有三要素

1.有时间(时间结点)

2.有价值(别人说了算)

3.可考核(事实和数据)

案例1:领导交代的项目报告

案例2:Mary的周计划表

互动1:写出自己所在岗位的任务和结果

互动2:小节复盘+学员分享+老师点评

解析:播种职场用语,避免江湖话术

不拍脑门,不凭感觉,拿数据说话

四、结果有三大原则

4.客户原则

5.交换原则

6.检查原则

解析:客户不是用来搞定的而是用来感动的!

结果是给客户的,要让客户满意才叫结果

结果是用来交换的,不能交换不叫结果

结果是供人检查的,量化才能检查

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈:有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享管理实践案例

特别说明:

老师承诺:必把培训价值放在第一位!

冯兴

中层管理效能提升教练 冯兴

【讲师资质】

中层管理实战专家

国家注册企业高级培训师

国家注册高级心理咨询师

被企业誉为“中层管理效能提升”导师

10年高层管理经验/咨询管理经验

【讲师背景与工作经历】

北京大学EMBA总裁班特聘讲师

中国管理科学研究院职业技能考评官

央企国个管理者成长赋能课程专题培训讲师

某金融上市公司高管

河北科技工程职业技术大学职业指导老师

河北省工商局客座教授

【擅长领域】

干部管理技能培训/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

【课程特色】

以丰富的案例为主体,结合企业的实际,通过大量操作性极强的工具及方法,现场演练,全员参与,互动性极强。

【推荐理由】

四门版权课程,积累于银行、电力、保险、互联网、医药、制造、IT等多个行业经验萃取而成,经过反复验证受客户认可;

帮助10万+企业高管激活领袖能量,建立干部班底,播种职场人格,成就卓越团队。

服务近1000家企业,国网、银行、电力、通信、大学职业指导、医疗、传统零售批发、商超便利店、生产销售、地产行业,受到到客户一至好评。

【授课风格】

1、沙盘式教学是最大的特色,让受训学员现场实操,感同身受,倍受学员的喜爱。

2、开放式思维,风趣式表达:案例丰富多样,内容通俗易懂,课堂风趣幽默,引导学员主动思考……员互动,全员交流式的分享,以身临其境的方式,让学员感同身受。

3、感情丰富,引人入胜:学习过程极具激情与感染力,学员在轻松与快乐中体验课程真谛,具有独特的讲师风范与特色,得到受训客户的一致好评。

4、新鲜多样的呈现形式:案例分析,头脑风暴,互动讨论,视频启迪,角色扮演。

5、耳目一新的PPT:新颖的平面呈现,震撼而新颖的视觉动态呈现!授课内容、PPT课件、道具等多位一体。

【研究成果主讲课程】

01-卓越组织管理技能系列:

版权爆品《目标管理与达成技巧》

版权爆品《职场智慧问题分析与解决》

爆品《从优秀到卓越-管理者“两个必懂”》

爆品《管理才能发展的全局力》

爆品《管理艺术的1+4》落地法

爆品《中坚力量——管理人才才能发展》

02-赋能组织执行力系列:

版权爆品《执行力3.0-赋能组织核动执行力特训营》

版权爆品《职场高效沟通的三招九式》

爆品《凝心聚力 打造上下同欲的团队》

03-员工职业素养系列

爆品《职业人职场晋升的1+4》落地法

爆品《从校园人到“职场人”的转变之路》

《职业人成长的技能修炼》

【服务客户】

中国大唐集团张家口分公司班组管理(二期),河北某农商行,唐山中国大唐集团储备干部培训,扬州三新电网中层培训班(二期),湖北三峡电力职业学院新员工培训,安阳林州国网中层培训班(二期),国网威县电子培训公司(二期),国赫美业集团、弘大(北京)医疗投资集团(七期)、河北省百家知名民营企业讲座、妇产医院、宸宇建设集团、新疆赫然集团(四期)、传世地产(二期)、悦湖地产(二期)、 河北夏尔百科生物科技(二期)、河北进步电子科技有限公司(三期)、河北科技工程职业技术大学、石家庄万旗华世有限公司、河北古顺酿酒股份有限公司、慧谷国际化妆品商贸有限公司、邯郸林安智慧商贸物流园、贵仁商贸有限公司、森洲商贸有限公司、博特科技有限公司、邢台城投商品混凝土有限公司

【部分客户好评】

河北某商行负责人:课程新颖,实用性强,呈现形式多样。

河北唐山中国大唐国网培训负责人:老师的培训内容和形式很新颖高价值,我们非常喜欢。

扬州三新电网培训负责人:冯老师,课程很有价值。

湖北三峡电力职业学院负责人:冯老师的课程很精彩,已经工作一年多,这个课程很受益。

河南安阳某国网:听了冯老师的课,通俗易懂,案例丰富,富有激情,收获良多。

国网威县电力局领导:这次培训比之前强太多了,氛围挺好,能给大家互动起来。

弘大(北京)医疗投资集团:请了这么多老师来讲课,我们的高管一致认为冯老师是最好的老师,冯老师的课是最受大家欢迎的。

普济本草公司科技有限公司:在接受冯老师培训之后都认为,冯老师的课程干货满满,内容也很接地气,受益匪浅。

【部分客户见证】

张家口电力班组管理一期张家口电力班组管理二期天津华电集团新员工

太原华电公司新员工石家庄华电集团河北某农商行干部

河北某电子公司唐山中国大唐集团储备干部扬州三新电网中层培训二期

扬州三新电网中层培训一期三峡电子学院新员工培训安阳国网中层管理一期培训

安阳国网中层管理二期培训河北国网供电公司培训班北京总裁班特训营

河北某电子公司新员工国赫集团骨干执行力培训河北夏尔生物科技骨干培训

河北省知名民企总裁集训班某医疗机构中高层培训弘大医疗集团高层年终培训

弘大医疗投资集团高层二期某医疗机构中高管年中培训河北某生产企业骨干培训一期

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新疆某健康集团二期某商贸公司员工培训石家庄某科技公司全员

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