【课程背景】

‌数字经济时代下，企业面临快速迭代的市场竞争压力，创新成为核心生存技能

传统培训模式理论灌输多而实践转化少，难以激发员工主动创新意识

组织创新瓶颈常表现为思维定式固化，跨部门协作创新机制缺失

成人学习特点要求培训必须"做中学"，通过认知重构实现行为改变。

【课程收益】

‌掌握3套创新思维工具与5种创新方法论的实际应用场景

突破经验主义陷阱，建立系统性创新思维框架

现场产出可落地的创新方案，解决真实业务痛点

激发团队创新动能，建立持续创新的文化基因

【课程特色】

‌游戏化学习：通过沙盘模拟、商业剧本杀等沉浸式体验驱动学习

多元工具组合：SCAMPER、六顶思考帽、TRIZ等工具矩阵化应用

真实案例解剖：拆解华为"蓝军机制"、谷歌20%创新时间等标杆实践

行为转化设计：配备创新行动手册与21天线上跟进系统

【课程对象】

企业中层管理者及高潜后备人才

研发/市场/运营等需要持续创新的核心部门

跨部门项目团队负责人及核心成员

企业文化/组织发展部门创新推动者

【课程大纲】

一、破冰启航——创新思维认知重构

1、创新价值认知升级

1）VUCA时代的企业创新生存法则

2）从1到N与从0到1的创新路径差异

3）个人创新力评估：创新商数诊断

2、思维定式突破

1）经验主义的双刃剑效应

2）突破“知识的诅咒”：NASA铅笔案例

3）思维枷锁自检工具：限制性信念矩阵

3、创新核心要素

1）发散思维与收敛思维的动态平衡

2）逆向思维的三重突破路径

3）整合思维的资源拼图法则

案例1：Netflix从DVD租赁到流媒体巨头的转型决策

案例2：小米生态链的竹林共生模式

演练：“不可能挑战”：用A4纸搭建承重结构

二、工具矩阵——创新方法论实战训练

1、问题重构技术

1）5Why分析法深挖问题本质

2）换框技术：问题即答案的转化

3）痛点地图绘制：用户旅程创新

2、创意激发工具

1）SCAMPER法的七维改造

2）随机输入法：跨界创新组合

3）六顶思考帽的平行思维应用

3、方案评估体系

1）创新可行性四维评估模型

2）风险预判的SWOT-R矩阵

3）最小可行性产品（MVP）设计

案例1：宜家民主设计背后的创新逻辑

案例2：亚马逊“逆向工作法”实践

【演练】“创新扑克”：用工具卡组合解决真实业务难题

三、实战工坊——业务场景创新攻坚

1、产品服务创新

1）需求洞察的“冰山模型”

2）服务蓝图中的创新触点

3）峰终定律驱动的体验设计

2、流程效率创新

1）价值流分析中的浪费识别

2）瓶颈突破的TOC约束理论

3）自动化与智能化的创新植入

3、商业模式创新

1）收入模式重构的四象限

2）平台化生态构建策略

3）第二曲线跨越的关键时点

案例1：特斯拉的能源生态系统布局

案例2：顺丰同城急送的场景创新

演练：“创新突围战”：分组进行业务创新方案路演

四、成果转化——创新落地保障体系

1、组织赋能机制

1）创新容错机制的建立

2）资源支持的三个关键点

3）创新成果的产权保护

2、个人行动方案

1）创新习惯养成的21天计划

2）个人知识管理的T型结构

3）创新社交网络的搭建

3、持续改进系统

1）PDCA循环在创新中的应用

2）创新指标体系的建立

3）创新文化的渗透路径

案例1：3M公司15%自由创新时间的实施

案例2：海尔“人人创客”机制

演练：“创新契约”：制定个人创新行动计划书

朱七光

双创型管理实战赋能导师 朱七光

【专业资质】

全国“互联网+”优秀创新创业导师

河北化工医药职业技术学院管理学教授

曾任陕西理工大学企业战略研究所所长

21年高校管理教学与企业培训实战经验

全国50+家机构与高校特聘创新创业导师

近5年评审辅导各类创业项目10000+项

石家庄洛点医疗科技发展有限公司总经理

河北海悦慧科信息技术有限公司联合创始人

【实战经验】

拥有21年管理培训与咨询策划实战经验，历任大学老师、管理顾问、战略教练、营销总监、公司总经理及创业合伙人等岗位，尤其对通用管理技能、组织战略规划、大客户营销、品牌IP打造、创新创业辅导实战等方面有着极高的造诣。擅长医药、化工、制造、高校、事业单位等领域，年均授课量150天以上，客户满意度接近100%，客户饭频率90%以上，服务客户累计达500+家。

围绕当前“课前感动、课上激动、课后不动”的组织培训痛点，朱老师结合20多年的教学培训与咨询策划经验，整合创业思维与创新逻辑， 形成一套“高参与-高反思”的行动式学习模式，将培训由成本中心重构为战略杠杆，让每一次学习都直接咬合业务齿轮，形成"战场反馈→能力升级→业绩验证"的增强回路。

【项目实战经验】

2009.6-2009.12，主导策划陕西飞机工业集团公司中层管理者培训项目，项目金额高达10万，培训主题涉及通用管理，包括领导力、时间管理、目标管理、计划管理、冲突管理，压力管理、执行力、沟通激励等，交付课程20+门，市场500+小时，培训人次2000+，甲方满意率高达94%。

2010.11-2011.10，带领陕西理工大学管理学院团队（5人）深入企业调研，策划实施陕西锌业（国企）综合性全员管理培训项目，培训主题涉及企业文化、战略管理、通用管理、营销销售、生产管理、质量管理源等领域，项目金额高达100万元，覆盖高层、中层与基层管理者，累计培训20000+人次，时长达5000+小时，交付课程50+门，客户满意度高达96%。

2012.3-2012.9，联合河北经贸大学团队，策划并交付曲富木业销售咨询项目，项目金额高达50万元，开展各类访谈调研30+场，走访经销商20+家，开展营销培训10+场，帮助企业打造金牌销售团队1支，开发销售话术1套，形成净销售管理手册1套。

【擅长领域】

制造业与大型组织（高校、事业单位）的通用管理与基本管理技能、营销与销售技能。

用创新创业思维与方法论赋能组织变革与绩效增长，创业者培训、咨询、辅导与陪跑。

【主讲课程】

《创业思维赋能员工自我价值提升》

《员工创新思维体验、训练与实战》

《卓越执行力：完成远远胜过完美》

《目标管理：从模糊愿景到可执行计划》

《时间管理：高效能工作黄金法则》

【授课风格】

坚持以学员中心、以问题为驱动、以成果为导向。

理论结合实践、以行动为导向、有趣有效有用。

高度参与、高度反思、先行动再瞄准。

【服务客户】

贵州同仁烟草、河北沧州工信局、石家庄高新物业、陕西锌业集团、陕西飞机工业集团、汉中税务、春光油脂、曲富木业、长沙理工大学、南昌航空大学、中国矿业大学、广东工业大学、保定理工学院、河北海悦慧科、石家庄洛点医疗、曲周职教、三义兴农业、西藏职业技术学院、河北师范大学、河北水利电力学院等。