【业务场景】

1、团队对承接的目标感到盲目，不知道从哪里切入、也不知道如何推进、走到哪是哪。

2、一年中从上到下都是忙忙碌碌，但是看不到期望的效果，总是抓不住关键点。

3、只有自己在承担压力，团队不能给自己带来太大的帮助，什么事都要由自己来扛。

4、团队不能齐心、行动不能一致，我们总是做不到高效协作、力出一孔。

目标的落地达成，需要团队的能力支撑，不但要想办法去提升团队的技能，为他们进行目标管理的赋能。同时也必须要从人才的执行力管控进阶到组织的执行力提升，要为组织建立一套能够让目标有效推进、团队充满活动、高效协作、保证目标落地、且能够自运行的管理系统，才能让老板真正的得到解放。

【课程对象】

中高层管理者

【课程收益】

掌握目标管控的管理要点、管理方法；

清晰目标落地的要点难点、掌握相应的工具方法与实操技能，实现高质量的作业；

【课程大纲】

前言：

1、目标难以落地的主要原因

2、年度执行管控的三驾马车

第一部分：团队目标共识

1、目标共识的三个层面

2、目标的分解承接与共识构建

3、不要让管理者做目标的二传手

第二部分：执行计划管理

1、从结果管理到过程管理

目标运营管控的抓手：计划

计划制定的设计与创新思维

计划制定的分析工具：OGKSM

2、目标的落地策划

目标计划的精准性管理

两种路径策略设计方法：问题管理法、因素管理法

两中策划设计方法的实施流程与要点

如何突破路径策划中的经验性视野盲区

计划的质量控制与资源对齐

第三部分：系统运营管控

1、目标执行管控的两条线：项目管理线、运营管理线

计划执行管控的四大核心手段

月度的质询会系统建设与管控要点

2、绩效考核的管控支撑

绩效考核与月度计划的有效衔接

绩效考核表的设计模板

李运涛

李运涛老师简介

【老师定位】

目标绩效管理落地实战专家，聚焦企业战略闭环与绩效突破，助力业绩倍增。

【专业背景】

21年管理实践、10年咨询与培训经验；

瑞源科技执行董事，多家知名企业高管；

国企/民企/外资等类型企业工作经历；

工信部中小企业管理服务入库专家；

倡导教练式、伴随式的客户服务模式；

深度咨询服务客户50+、培训客户数百家；

【服务领域】

聚焦于企业战略管理、绩效管理中的目标落地难题，进行目标落地系统的研究与服务；

擅长群体：知识型组织专业化团队、生产制造领域、工程型组织/项目化机构。

课程体系：战略闭环、目标绩效落地的一体两翼

【核心课程】

《从规划到增长：年度经营计划制定》 《赢在执行：目标管理落地闭环》

《绩效突破：从无效考核到业绩倍增》 《困境翻盘：年度目标的执行纠偏》

《知识型人才的管理与绩效激活》 《工作的执行与闭环管理》

《高水准的问题分析与解决》

【老师风格】

以问题为导向，进行咨询式的培训，直击问题本质、只讲干货，所有工具、案例均来自于老师的实践提炼。

【培训客户】

市政集团、供热集团、河北建科院、方大科技、金锐科技、双灵集团、国网河北电力、新华书店、长安客车、立中集团、远东通信、九易庄宸、先河环保、葵花药业、科林电气、晋煤集团、天英科技、猛牛集团、永良燃气、金潮建筑、祥宸集团、润衡集团、中农翎翔、丝维特、中冀广骏等。

【培训现场】

总裁班：《赢在闭环：目标管控落地系统》 总裁班：《四轮驱动：年度目标落地闭环》

微咨询班：《经营规划与目标绩效管理实操》 石家庄工商联：《业务的突破与经营解码》

总裁研习会：《新年度经营目标落地突破》 中农翎翔：《工作的闭环与目标达成》

润衡集团：《目标的管理与落地达成》 九易庄宸：《经营诊断与年度目标规划》

远东通信：《目标绩效管理与战略解码工作坊》 新华书店：《目标与任务的闭环管理》

科星药业：《目标的分解与落地组织》 国网河北电力：《青年员工绩效提升》