【业务场景】

1、时间过半，但年度目标推进不理想，团队喊着要调整与降低目标；

2、付出了很多的努力，但总是抓不住关键点，看不到期望的效果；

3、目标推进不好，到底是团队的能力问题、还是组织的管理问题。

【课程收益】

1、扭转团队的意识认知，从外部归因到内部的变革突破；

2、掌握挑战性目标的落地策划的方法，突破经验困局；

3、掌握目标计划执行落地的管理要点与方法。

【课程对象】

中高层管理者及核心骨干

【课程大纲】

前言：目标推进不理想主因与翻盘要点

一、目标校准：从分歧到共识的重构

1、理解目标挑战

目标的高低分歧

目标的高低论证

2、目标的共识管理；

目标共识的三个层面

目标的分解承接与共识构建

不要让管理者做目标的二传手。

二、策略迭代：破局突破的多维创新

1、策略计划的精准性管理

传统计划制定与目标突破困境

挑战性目标策略计划制定要点

挑战性目标计划制定分析工具

两种路径策略设计方法

2、困局突破：业务工作创新

业务的主要创新形式

提升员工的创新能力

管理者的必修课：AI智能应用

创新的资源借力

3、困局突破：结构化思维

结构化思维与分析模型构建

企业专属的业务突破分析框架

如何用结构化思维做路径策划

4、计划的质量管理

从行动策划到执行计划

策略行动计划的质量打假

三、管控升级：目标落地的闭环支撑

1、计划执行管理

计划执行管控的四大核心工具

2、组织运营管理

高质量的季月度质询会

企业目标落地的双层支撑

李运涛

李运涛老师简介

【老师定位】

目标绩效管理落地实战专家，聚焦企业战略闭环与绩效突破，助力业绩倍增。

【专业背景】

21年管理实践、10年咨询与培训经验；

瑞源科技执行董事，多家知名企业高管；

国企/民企/外资等类型企业工作经历；

工信部中小企业管理服务入库专家；

倡导教练式、伴随式的客户服务模式；

深度咨询服务客户50+、培训客户数百家；

【服务领域】

聚焦于企业战略管理、绩效管理中的目标落地难题，进行目标落地系统的研究与服务；

擅长群体：知识型组织专业化团队、生产制造领域、工程型组织/项目化机构。

课程体系：战略闭环、目标绩效落地的一体两翼

【核心课程】

《从规划到增长：年度经营计划制定》 《赢在执行：目标管理落地闭环》

《绩效突破：从无效考核到业绩倍增》 《困境翻盘：年度目标的执行纠偏》

《知识型人才的管理与绩效激活》 《工作的执行与闭环管理》

《高水准的问题分析与解决》

【老师风格】

以问题为导向，进行咨询式的培训，直击问题本质、只讲干货，所有工具、案例均来自于老师的实践提炼。

【培训客户】

市政集团、供热集团、河北建科院、方大科技、金锐科技、双灵集团、国网河北电力、新华书店、长安客车、立中集团、远东通信、九易庄宸、先河环保、葵花药业、科林电气、晋煤集团、天英科技、猛牛集团、永良燃气、金潮建筑、祥宸集团、润衡集团、中农翎翔、丝维特、中冀广骏等。

【培训现场】

总裁班：《赢在闭环：目标管控落地系统》 总裁班：《四轮驱动：年度目标落地闭环》

微咨询班：《经营规划与目标绩效管理实操》 石家庄工商联：《业务的突破与经营解码》

总裁研习会：《新年度经营目标落地突破》 中农翎翔：《工作的闭环与目标达成》

润衡集团：《目标的管理与落地达成》 九易庄宸：《经营诊断与年度目标规划》

远东通信：《目标绩效管理与战略解码工作坊》 新华书店：《目标与任务的闭环管理》

科星药业：《目标的分解与落地组织》 国网河北电力：《青年员工绩效提升》