培训背景：

新员工面对新环境，从学场到职场或者职场转场，都面临一系列新的尴尬，心智模式和认知必须要有新的转变，否则这个“新”就会导致职场3到5年的困惑，并可能影响职场一身。能否在职场上漂亮转身，是职场能否成长和进阶的关键。

培训收益：

从现象和本质上认知职场，透过现象看本质。

走好职场第一步，奠定坚实的职

场基础，真正做到平稳转场。

培训风格：

场景植入+思维导向+训与练+共享案例

课程大纲：

模块一职场分享

1什么是进阶

2职场三大转变

3职场新愿望

4经理人与业绩

5敬业度

6伟大的工作

7职场普遍的问题

8员工最大的失望

9职场重大变化

10职场人的思考

11新人的尴尬

模块二认知职场的基础

1路靠自己走

2自信是基础

3莫要着急飞

4平衡可取胜

5埋怨伤自己

6多听才更明

7勤奋有眼力

8语缓才能清

9虚心有人帮

10自负败自我

模块三职场六勤

1勤学

2勤习

3勤知

4勤识

5勤悟

6勤变

模块四：素质提升展示关

1展示你的精神面貌

2展示你的阳光态度

3展示你的专业水准

4展示你的总结能力

5展示你的演讲水平

6展示你的协同高度

7展示你的管理才能

8展示你的战略构思

模块五：舞台壮大现认知

1认知失败

2认知自己

3认知老板

4认知公司

5认知行业

6认知专业

7认知战略

8认知未来

总结与提示：

职场进阶必须要过八大关、突破

77个困惑

林建华

教育背景

企业系统管理提升资深顾问

本科毕业于西南大学

硕士毕业于中国人民大学

北京大学 EMBA

实战背景:

林建华先生有着 30 多年企业高管实战经历，曾担任知名中外合资总经理，大型国企子公司副总经理、大型央企所属公司领导班子成员等。在企业战略制定、构建高效能管理系统、组织发展、人才培养等方面有着丰富实践经验，对企业管理管理各个环节有深度的系统思考和全面的实践。林老师具有极强的人格魅力，现场授课感染力强、幽默生动、为人真诚谦和，授课认真负责，善于探寻与不同的培训对象产生共频，在同样的频率上去分析问题、理解问题、解决问题。

职场早期7年高校教师生涯，主讲课程《企业管理》、《市场营销》、《全面质量管理》等课程，莫定了较为丰富的管理理论基础知识。2年中外合资企业总经理经历，丰富了管理的实战经验。6年大型国企职场生涯，历任子公司董事、执行副总经理岗位、集团市场部部长;全面锻炼和提升了自己系统管理企业的格局、以及平衡管理企业的系统技能;对企业管理管理各个环节有了深度的思考和全面的实践。16 年央企系统职场生涯，历任生产管理部、项目拓展部、大客户部、产业化部、地方公司等主要负责人或者班子成员多种岗位磨练，升华了自己对企业的全面理解和哲学思考。授课及辅导经历:

1、专职讲课 1000 课时以上，培养 1000 余名商业系统各级管理干部,

2、业余授课 100 场以上，为各类企业、各级管理人员进行公开课或者企业内部培训，针对培训对象提出的各类具体问题针对性地研讨、提出参考性解决方案。

3、专家顾问辅导,为多家企业提供了包括战略、策略等多方面顾问服务。授课风格:

共频:探寻与不同的培训对象产生共频，在同样的频率上去分析问题、理解问题、解决问题。

共情:在学员日常的工作情景中，用便于大家理解的情景去分析案例、剖析案例、结论案

例。

共思:开发嵌入式问题，与学员一同思考、一同逻辑思维、共同得到结果。

共答:富有特色的案例讲授、无领导小组讨论、"你讲我听”等，让学员们深度认知、充

分展示。

个人专著:

《悄然 30 年》-东方出版社

《进阶之道---突破职场困惑 77 问》-西南大学出版社主讲课程:

《企业管理提升》系列课程

《企业战略制订与落地实施-------28 字企业战略制订》

《成长型企业家修炼--打造头部企业的八大步骤》

《卓越领导力提升》

《管理者发展与晋阶训练--管理者素养突破七大关》版权课

《高效管理沟通与组织协调》

《职场突破与进化》系列课程

《职场发展与进阶训练--素质提升八大关》版权课

《职场核心竞争力打造》

《常见职场困惑 77 问》

服务客户:

包括但不限于中化集团、中粮集团、中国融通、温氏集团、健安集团、正业集团、国家电网公司、博望科技、健安农牧物流公司、正业生物、东升博展商学院、农业部培训中心、中国地质大学、国关学院、HR 新高地等多家企业及高校实施培训与咨询辅导..