【课程目标】：

由于能力出色而晋升为管理者，是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨迹。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。本课程针对从业务走向管理的后备干部，从管理者心态、管理者定位、如何管人管事、如何带领好团队等几个方面帮助学员完成从精兵到强将的完美转化。

认知：管理的基本概念，管理者素质模型，树立正确的职业心态。

建立：帮助学员建立管理能力模型，梳理管理事和管理人的能力。

了解：以目标为导向的执行力，学习SMART工具的使用方法

掌握：管理沟通的核心要素与基本原则，学会与不同的人沟通

学会：逻辑思维及问题解决的方法和工具

感悟：团队管理中的合作意识

【课程特色】：

1.运用实践互动深化课程，更有效地帮助体验课程核心要义；

2.实践案例分析及小组研讨，更直观地帮助领会课程思想；

3.方法和工具全面的展示，通过体验来使得参与者直接感受。

【课程大纲】：

第一讲管理者角色定位

一、什么是管理？

1、管理到底管的是什么

2、管人和管事有什么区别

3、管理者的四项模型构建

4、管理技巧案例：如何管理比自己强的人

二、储备干部如何摆正心态

1、做人——无愧于心；做事——无愧于“薪”

2、我是谁不重要，我做的事最重要

3、不止为金钱而工作

三、摆正五大心态

1、主动心态—做事不主动，前途很被动

2、付出心态—人在做事天在看

3、忠诚心态—要相信忠诚是有回报的

4、进取心态—先“升值”后“升职”

5、感恩心态—人生的一堂必修课

第二讲目标管理—“执行篇”

一、储备干部的自我时间管理

1、时间管理的本质和核心

2、时间管理三部曲

1）事务清单

2）要事第一

3）设立期限

二、系统思考与PDCA

1、问题分析与解决

1)什么是问题？

2)培植解决问题的积极心态

3)六顶思考帽的使用方法

4)解决问题的步骤

2、工具：SMART、问题处理优先图表、鱼骨图……

第三讲沟通激励—“团队篇“学员活动体验及分享：管理金字塔

一、储备干部管理沟通能力的提升

1、沟通的基本认知和沟通模式

2、沟通动机沟通技巧的关系

3、沟通的核心要素

4、沟通中的情感交流与信息交流

案例分析：什么是同理心

视频欣赏与分享

5、如何与领导进行向上沟通

1）了解领导的不同风格

2）结构化表达

3）

问题后面要有建议

小练习：如何向领导汇报工作

6、学习怎样向下属传达工作命令

1）谈行为不谈个性

2）有效倾听与善于发问

3）针对具体行为的鼓励

学员演练：如何倾听与发问

7、如何做好因人而异的沟通PDP人格特质测试

二、没有完美的个人，只有完美的团队

1.什么叫“团队”

2.团队与团伙的区别

3.成功团队带给我们哪些启示

1)鲍尔宾团队角色测试

4.团队发展的五个阶段及领导方式

尹宏刚

尹宏刚 老师

惠普 IT 管理学院签约讲师

清华大学客座讲师

人民大学客座讲师

哈尔滨工业大学客座讲师

国家级沙盘培训认证机构培训讲师

曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成.....等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险..等诸多知名公司提供过优质的服务

“国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力其效果是事半功倍。

主讲课程

《创新七剑-企业思维训练》《情境领导》《卓越领导力》《有效沟通技巧》《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》《高效能人士的七个习惯》《TTT》《时间管理》《职业素质提升》体验式沙盘课程

《高效团队建设与合作共赢》沙盘课程、《创新思维沙盘》推演课程、《卓越领导力与管理变革》沙盘课程、《目标管理与沟通技巧》沙盘推演课程、《赢在执行》沙盘推演课程、《系统思考之电力时代》沙盘模拟课程。

以上课程是尹宏刚老师非常擅长的一部分室内培训课程。从培训设计到培训实施尹

老师有着自己独特的风格。在整个授课过程中采用了情景模拟、游戏互动、角色扮演、理论与实际相结合等易于被学员接受的授课方式，帮助学员理解课程所设计内容。课程目标是使员工经过培训后在工作生活中对其以前的不良行为进行纠正，为公司创造更多财富，为实现自己的价值扫清障碍，为自己将来的职业生涯能够更好的发展打下一个坚实的基础。

部分服务过的受训单位

工商银行长春金融学院、建设银行《打造高绩效的创新团队》、中信银行哈尔滨分行《创新七剑》、农业银行郑州支行《高效沟通技巧》、中国银行吴江支行《创新思维训练》、中信银行总部《沟通技巧》、《沙漠掘金沙盘课程--跨部门沟通》、兴业银行总部《放好风筝牵好线--授权的艺术》东方中科(002819)《管理者角色认知》

拜耳医药《领导力提升沙盘课程》.

云南铜业《领导力提升》

中建一局高管《情境领导力》、中建一局装饰公司《胜在策略，赢在执行》、中建一局新员工《职业生涯规划》、中建三局新员工《职业化思维塑造》

南方航空《做高情商沟通的管理者》

海南航空《新员工的八项修炼》

中铁建设、铜牛集团《向党史学管理》

国家电网(北京)青干班《跨部门沟通》、国家电网(重庆)《高效能人士的七个好习惯》、国家电网(上海)《高效团队建设》

百度某事业部《战国风云沙盘--沟通技巧》

承德市 500 名公务员讲授《赢在执行》

中国联通北京八区《高效团队建设》

中央财经大学中邮系统高层《创新七剑与创新管理》东风本田《班组长压力管理》

中国北车唐车公司《高效团队打造》

有研新材新员工《启动理想之帆-职业生涯规划》

北京延庆职教中心《创新七剑》哈尔滨工业大学 EMBA《创新七剑》

中交建一航局 700 名新员工讲授《职业化塑造》裕源大通高管《情景领导力培训课程》其它:中国电信研究院、永昌集团、华夏园教育集团