【课程收益】

1.使学员深入理解新三大工程政策的背景、目标和主要内容。

2.培养学员分析新三大工程政策对不同领域影响的能力。

3.指导学员掌握新三大工程实操的方法和策略。

4.提升学员在新三大工程实施过程中的创新思维和问题解决能力。

【课程大纲】

第一部分 新三大工程政策解读

一.介绍新三大工程的具体内容和定义。

二.分析政策出台的背景和意义，包括经济、社会、环境等方面的考虑。

三.详细解读新三大工程政策的目标、重点任务和实施步骤。

四.实施案例分析

【依据学员实际交流互动答疑解惑】

第二部分 新三大工程对各领域的影响

一．分析新三大工程对不同行业的影响，如制造业、服务业、科技创新等。

二．探讨新三大工程对区域经济发展的作用，包括城市建设、乡村振兴等。

三．研究新三大工程对社会民生的改善，如教育、医疗、就业等方面。

【依据学员实际交流互动答疑解惑】

第三部分 新三大工程实操方法

一．把握政策机遇，调整战略和业务布局。

二．风险评估与管理，降低风险发生的可能性和影响程度。

三．建立合作关系，资源共享，推动三大工程政策的实施。

四．持续学习与改进，及时调整操盘策略，适应市场变化。

【依据学员实际交流互动答疑解惑】

第四部分 探索实操第二地产曲线

一．理解第二地产曲线概念，寻找新的业务增长领域和发展模式。

二．结合三大工程政策寻找机会，以及可能带来的新机遇。

三．创新业务模式和产品服务，以满足市场需求和政策导向。

四．可持续发展，确保业务的长期稳定增长。

【依据学员实际交流互动答疑解惑】

第五部分 总结与规划

一．重点内容复盘：回顾政策精髓、案例启示。

二．行动规划建议：指导学员结合岗位，跟进项目落地，规划提升路径。

龚强

讲师简介：

龚强老师（Mauro）

城市更新一线实践操盘手

交大城市更新、双碳产业咨询专家

上海城市更新研究发展协会 研究员

城市更新X Mall联合会 创始人

商业综合体顶流运营专家

历任侨福芳草地，德基高管

上海第一财经频道 嘉宾

全联房地产商会 城市更新分会 理事

600万平方一线综合体，全业态，大运营经验

操盘LEEDPlatinum商业，住宅，办公，酒店，美术馆等综合体。

实战经验：

曾任：希尔顿酒店 总经理

曾任：交大 城市更新，双碳和产业咨询专家

曾任：侨福芳草地 总经理助理

（公司背景：全球精品地产投资方，亚洲多地标建筑开发商，亚洲首个leed铂金及动态奖综合体开发商）

曾任：南京德基地产 计划运营总

（公司背景：片区综合体，丽思卡尔顿酒店、顶奢商业中心、豪宅，美术馆等，营业额约220亿元，单店全国第一）

曾任：五大行资深顾问（JLL， CBRE）

（公司背景：全球领先的地产专业服务和投资管理公司,为企业、投资者及政府提供各类资产的施工、租赁、管理、投资，运营，物业等咨询服务）

主讲课程：

《城市更新第二曲线——城市更新项目全流程操盘策略与关键环节把控》

《解读分析三大工程政策，探索实操第二地产曲线》

服务客户：

华润，万科，绿地，太古，仁恒，外联发，宜家，中建设计，SOM，中建集团等

代表项目：

上海/北京侨福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基广场Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、丽思卡尔顿酒店Ritz-Carlton、香港/上海阳明山庄 HK Parkview 、德基/芳草地美术馆Deji/ Parkview Art Museum，比斯特购物村SH/SZ village、多个家乐福改造社区商业、宜家荟聚、米其林/黑珍珠餐厅、南京东路新世界商业空间项目、LV亚洲销冠店铺更新、德基卫生间、德基美术馆