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【课程编号】: NX46204
【课程名称】: 存量资产焕新术——城市更新操盘解析
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 财务管理培训
如有需求,我们可以提供存量资产焕新术——城市更新操盘解析相关内训
【课程关键字】: 资产管理培训

课程详情


培训目标

公司领导及业务骨干深度理解城市更新投资与测算,熟练掌握城市更新项目从获取到运营

各环节要点,精准构建投资模型并进行科学分析,提升公司在该领域的实操能力与决策水平。

培训方式

1. 课堂讲授:培训师通过 PPT、视频等形式系统讲解知识要点。

2. 案例分析:结合实际案例引导学员分析问题、解决问题,加深知识理解。

3. 互动交流:组织小组讨论、现场问答等互动环节,激发学员思维。

培训内容规划

(一)城市更新基础认知

1. 城市更新核心概念与范畴:清晰界定城市更新涵盖的项目类型、改造程度,明确开放街区

商业项目在城市更新中的定位与价值。

2. 政策环境与发展趋势解读:剖析城市更新政策,阐述政策导向对项目投资、运营的影响;

分析行业从传统改造向创新融合发展的趋势,为公司项目布局提供思路。

(二)投资与运营模式解析

1. 投资模式分类详解:介绍股权直投、产业基金、PPP 等投资模式在项目中的应用,通过实

际案例讲解各模式资金筹集、投入及收益分配机制。

2. 运营模式对比分析:对比自主运营、委托运营、联合运营等模式在项目中的优劣,从管理

成本、运营灵活性、品牌塑造等方面进行分析。

(三)项目获取策略

1. 项目筛选要点:基于公司战略与市场需求,从区域经济活力、消费潜力、城市规划等维度

讲解筛选项目的方法。

2. 定位打造差异化:以成功开放街区商业项目为例,阐述如何挖掘项目文化、地理等特色,

精准定位,打造区别于其他项目的竞争优势。

3. 获取项目渠道与实操:说明与政府部门、原产权方建立合作关系的有效途径;详细讲解收

购、合作开发项目的操作流程、谈判技巧及尽职调查关键环节。

(四)项目运营策略

1. 运营团队搭建与管理:构建适合开放街区商业项目的运营团队架构,明确招商、运营、物

业等各部门职责分工;制定高效的团队管理机制,提升运营效率。

2. 商业业态规划与品牌招商:根据项目定位与目标客群,规划合理的商业业态组合;介绍品

牌筛选标准、招商流程与商户维护方法,提升项目商业品质。

3. 文化活动策划与推广:结合当地文化特色,探讨在开放街区举办文化活动的形式与频率;

讲解线上线下宣传推广策略,提升项目知名度与吸引力。

(五)投资模型构建与分析

1. 投资成本结构拆解:详细分析土地获取、拆迁改造、建设施工、运营维护等环节的成本构

成,核算方法与控制要点。

2. 收益预测模型搭建:明确租金收入、销售收入、增值收益等收益来源,运用模型进行收益

预测。

3. 风险评估与应对:识别项目在投资与运营过程中的政策风险、市场风险、资金风险等,制

定针对性的风险应对策略与预案。

(六)其他关键模块补充

1. 法律法规与合规运营:梳理城市更新项目涉及的土地、规划、环保等法律法规,强调开放

街区商业项目合规运营要点。

2. 智慧化运营趋势:介绍智慧化技术在开放街区商业项目中的应用,如智能安防、智慧停

车、线上营销平台等,提升项目运营水平。 (七)案例分析与互动交流

1. 经典案例深度剖析:选取多个成功的城市更新项目、开放街区商业项目案例,从项目策

划、投资决策、运营管理到收益实现进行全流程剖析,总结经验教训。

2. 互动答疑与经验分享:学员提出工作中遇到的问题,培训师解答;鼓励学员分享自身经

验,促进团队知识共享与交流。

龚强

讲师简介:

龚强老师(Mauro)

城市更新一线实践操盘手

交大城市更新、双碳产业咨询专家

上海城市更新研究发展协会 研究员

城市更新X Mall联合会 创始人

商业综合体顶流运营专家

历任侨福芳草地,德基高管

上海第一财经频道 嘉宾

全联房地产商会 城市更新分会 理事

600万平方一线综合体,全业态,大运营经验

操盘LEEDPlatinum商业,住宅,办公,酒店,美术馆等综合体。

实战经验:

曾任:希尔顿酒店 总经理

曾任:交大 城市更新,双碳和产业咨询专家

曾任:侨福芳草地 总经理助理

(公司背景:全球精品地产投资方,亚洲多地标建筑开发商,亚洲首个leed铂金及动态奖综合体开发商)

曾任:南京德基地产 计划运营总

(公司背景:片区综合体,丽思卡尔顿酒店、顶奢商业中心、豪宅,美术馆等,营业额约220亿元,单店全国第一)

曾任:五大行资深顾问(JLL, CBRE)

(公司背景:全球领先的地产专业服务和投资管理公司,为企业、投资者及政府提供各类资产的施工、租赁、管理、投资,运营,物业等咨询服务)

主讲课程:

《城市更新第二曲线——城市更新项目全流程操盘策略与关键环节把控》

《解读分析三大工程政策,探索实操第二地产曲线》

服务客户:

华润,万科,绿地,太古,仁恒,外联发,宜家,中建设计,SOM,中建集团等

代表项目:

上海/北京侨福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基广场Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、丽思卡尔顿酒店Ritz-Carlton、香港/上海阳明山庄 HK Parkview 、德基/芳草地美术馆Deji/ Parkview Art Museum,比斯特购物村SH/SZ village、多个家乐福改造社区商业、宜家荟聚、米其林/黑珍珠餐厅、南京东路新世界商业空间项目、LV亚洲销冠店铺更新、德基卫生间、德基美术馆

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