课程详情
一、课程导入
1阐述城市发展进程中,城市更新与城市变革的重要性
2点明本次课程对和地产专业大家的学习与职业意义
3展示当前城市发展面临的问题,引导大家思考地产行业在城市更新中的角色
二、城市更新基础理论
(一)概念解析
讲解城市更新的定义、范围与发展历程
对比不同国家和地区城市更新概念的差异
(二)驱动力分析
从经济发展、社会需求、政策导向等方面分析城市更新的驱动力
(三)内涵与体系
介绍城市服务的概念,包括公共服务、商业服务等类别
构建城市服务体系框架,分析各部分关系
三、城市更新的多维度分析
(一)住宅改善
分析老旧小区在建筑结构、配套设施等方面的问题
探讨地产企业在城市更新中打造高品质住宅的理念与实践
(二)产业园更新
分析传统产业园区面临的困境与转型需求
城更地产企业在产业园区更新中的产业导入与空间重塑
(三)公共空间优化
探讨公共交通、文化设施等公共设施在城市更新中的升级
地产和在公共设施建设与维护中的责任与合作
(四)商业升级
研究旧商业街区衰败原因及更新策略
阐述地产企业在商业街区更新中的定位与规
四、地产在城市更新中的实践模式
(一)项目获取策略
1. 项目信息收集与筛选
政策导向与市场机会
潜在项目的评估标准
2.与政府及相关部门的沟通与合作
公私合作模式的应用
政策解读与利用
3. 竞争对手分析与差异化竞争策略
市场竞争态势
客户公司/团队的优势与定位
(二)开发模式
1拆除重建模式
讲解拆除重建模式的适用场景与操作流程
分析该模式下地产企业面临的挑战与机遇
2功能转换模式
介绍将旧工业建筑转换为创意办公、文化场馆等功能的模式
探讨功能转换模式的设计要点与市场前景设计方案的经济性与可行性分析
分析地产企业在功能转换中的角色与策略
(三)投资与运营模式解析
1投资模式分类详解:
介绍股权直投、产业基金、PPP 等投资模式在项目中的应用
2运营模式对比分析:
对比自主运营、委托运营、联合运营等模式在项目中的优劣
3收益预测模型搭建:
租金收入、销售收入、增值收益等收益来源,运用模型进行收益预测。
(四)项目运营策略
1运营团队搭建与管理:
构建适合开放街区商业项目的运营团队架构,制定高效的团队管理机制,提升运营效率。
2商业业态规划与品牌招商:
根据项目定位与目标客群,规划合理的商业业态组合;品牌筛选标准、招商流程与商户维护方法,提升项目商业品质。
3文化活动策划与推广:
结合当地文化特色,探讨在开放街区举办文化活动的形式与频率;线上线下宣传推广策略,提升项目知名度与吸引力。
(五)运营管理模式
1全周期服务模式
阐述在城市更新项目前期介入、建设监督与后期运营的全周期服务内容
分析全周期服务模式对提升城市服务价值的优势
2社区营造模式
讲解如何通过社区活动组织、文化建设等营造社区氛围
分析社区营造模式对增强居民归属感与城市服务活力的作用
五、城市更新赋能城市服务面临的挑战与应对
(一)面临的挑战
1政策法规方面
解读城市更新相关政策法规的复杂性与变动性
分析政策法规对和地产企业的限制与风险
2利益协调方面
企业与居民、政府等各方利益诉求的差异
分析利益协调过程中的矛盾与冲突
(二)应对策略
1政策应对
如何关注政策动态,争取政策支持
企业参与政策制定与反馈的途径
2利益协调应对
探讨建立多方沟通机制与利益平衡机制的方法
以实际案例说明如何有效协调各方利益
六、未来发展趋势与展望
1城市更新的政策与市场趋势
2技术创新与智慧城市建设
七、课程总结与互动
(一)课程总结
1回顾课程的关键要点
2强调新地产人在未来城市发展中的责任与机遇
(二)互动交流
1开放提问环节,解答大家疑问
2组织大家讨论感兴趣的城市更新案例,分享见解
讲师简介:
龚强老师(Mauro)
城市更新一线实践操盘手
交大城市更新、双碳产业咨询专家
上海城市更新研究发展协会 研究员
城市更新X Mall联合会 创始人
商业综合体顶流运营专家
历任侨福芳草地,德基高管
上海第一财经频道 嘉宾
全联房地产商会 城市更新分会 理事
600万平方一线综合体,全业态,大运营经验
操盘LEEDPlatinum商业,住宅,办公,酒店,美术馆等综合体。
实战经验:
曾任:希尔顿酒店 总经理
曾任:交大 城市更新,双碳和产业咨询专家
曾任:侨福芳草地 总经理助理
(公司背景:全球精品地产投资方,亚洲多地标建筑开发商,亚洲首个leed铂金及动态奖综合体开发商)
曾任:南京德基地产 计划运营总
(公司背景:片区综合体,丽思卡尔顿酒店、顶奢商业中心、豪宅,美术馆等,营业额约220亿元,单店全国第一)
曾任:五大行资深顾问(JLL, CBRE)
(公司背景:全球领先的地产专业服务和投资管理公司,为企业、投资者及政府提供各类资产的施工、租赁、管理、投资,运营,物业等咨询服务)
主讲课程:
《城市更新第二曲线——城市更新项目全流程操盘策略与关键环节把控》
《解读分析三大工程政策,探索实操第二地产曲线》
服务客户:
华润,万科,绿地,太古,仁恒,外联发,宜家,中建设计,SOM,中建集团等
代表项目:
上海/北京侨福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基广场Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、丽思卡尔顿酒店Ritz-Carlton、香港/上海阳明山庄 HK Parkview 、德基/芳草地美术馆Deji/ Parkview Art Museum,比斯特购物村SH/SZ village、多个家乐福改造社区商业、宜家荟聚、米其林/黑珍珠餐厅、南京东路新世界商业空间项目、LV亚洲销冠店铺更新、德基卫生间、德基美术馆
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