课程详情
一、拆迁团队组建
1、解析拆迁团队的基本架构。
2、各类项目拆迁团队人员配备。如何依据项目的规模、年度目标计算各岗位人员配备的需求。
3、解析拆迁团队各岗位职责、行为规范、入职要求。
二、前期工作准备
1、项目的前期调研
解析前期调研的内容及要点,怎样摸清项目的人与房、地,以及周边项目的拆迁情况。
2、拆迁工作方案
A、怎样确立可行的拆迁工作目标、策略、先后、周期等。
B、如何制订合适的补偿标准。
C、怎样制订合理的签约奖励措施(包括业主与项目人员)。
D、怎样依据项目情况制订宣传策略、如何有效利用各类传播手段。
3、拆迁人员的上岗培训
解析拆迁人员上岗培训的内容。拆迁谈判技巧、接待礼仪及说话技巧、拆迁工作流程及拆迁政策法规、拆迁案例及实战经验研讨、拆迁方案的培训、测量规范熟悉及测量注意事项。
三、确认物业情况(产权及附属物的再次确认)
1、物业测绘。
物业测绘的注意事项及测绘台帐的建立。
2、产权的确认
A、无产权物业权利人的确认
B、有证物业的处理
解析有证物业尤其是绿本物业产权问题,如何解决证载权利人死亡、离婚、继承等,绿本物业的买卖、加建等问题的处理。
四、补偿安置
1、制订补偿协议的要点、签约过程中的权责、审批流程制订等
2、怎样做好拆迁谈判管理。任务分配、谈判过程管理、进度控制等。
3、谈判过程中的特殊问题处理。如违建控制、突发事件、风险防范等。
五、物业接收
1、确立物业接收的流程及注意事项
2、如何防范接收中或接收后的风险
六、产权注销及物业拆除
1、产权注销的难点及防范、处理办法
2、签约过程中对有产权物业的注意事项
七、档案管理及回迁
1、拆迁档案管理的原则
2、回迁方案制订及回迁过程中的问题处理
讲师简介:
文静夏老师
拆迁谈判专家
城市更新项目咨询及培训专家
近20年城市更新项目相关工作经验
实战经验:
曾任:深圳昊嘉城市更新顾问有限公司 总经理
曾任:深圳富盛宝城市更新顾问有限公司 总经理
曾任:中孚泰地产集团 副总经理、总裁助理
曾任:深圳东埔集团有限公司 营销经理
27年地产行业工作经历,近20年城市更新项目相关工作经验,工作期间操作城市更新、拆迁类项目十余个,积累了丰富的项目前期手续办理及拆迁经验,并积累了丰富的地产行业资源,在深圳更新圈内有很好的口碑。精通深圳地产房地产及城市更新项目相关政策,具有城市更新项目全流程操作经验,曾为华润、碧桂园等多家企业提供拆迁咨询、培训与辅导服务。
主讲课程:
《“回迁房” 交易全过程风险规避及纠纷处理策略》
《钉子户的预防及处理》
《拆迁全流程解析》
《拆迁管控要点简析》
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