课程大纲：

一、产业地产的逻辑

1.产业地产是真命题还是伪命题？

2.产业地产与传统地产的区别？

3.产业、地产，偏重做？分别做？同步做？还是？

4.拆出来、建起来、招进来！用产业的思维建一座城

5.“如何组建一支产业复仇者联盟|？开发商、管委会、政府平台公司、金融机构、运营公司、高校等，如何选择？如何合作？如何协同？

6.产业生态圈，必不可少！

7.”人、城、产“，做好一个项目的初心

8.我们的产品是什么？

9.一个赢利的项目所需要具备的要素

10.保证现金流，源源不断

二、规划一座城，致敬时代人

1.无研究不规划，产业研究、定位，至关重要！

2.规划设计的逻辑？“生产、生活、生态”

3.怎样的规划，才能更好的支持项目的招商、运营、销售和产业服务

4.设计管理一盘棋：规划设计、建筑设计、室内装修设计、景观设计、灯光

设计；数字城市、智慧园区、5G基站、本地化部署；品牌设计、视觉设

计、标识设计；

5.让运营的人参与规划

6.数字城市与智慧园区技术，如何与产业园区更好的融合

三、你是招商的客户，你来吗？

1.围绕“两图一表”，“目标客户招商明细图、产业链全景图、招商工作推进表”

2.帮助入园企业争取、定制、统筹，园区与政府各级、各部门相结合的政策，才是最好的招商政策。

3.招商就是打电话，上门拜访？准备好，再亮相！

4.“项目在建、运营先行”招商前进孵化基地的打造

5.如何打造园区城市大脑，数字化招商、销售中心？政府领导、销售客户、招商客户、企业家，他们来看什么？

6.大客户定制化开发与改造思路

四、运营前置是取胜的关键

1、组织架构中是要成立一个运营部还是成立一家运营公司？

2、千万别把运营部干成了物业部

3、运营是项目成功的核心价值，服务要做出让客户感知的温度：幼儿托管三点半课堂、最后一公里交通、夜间无人超市等园区服务。

4、人才公寓，把小空间做成大梦想

5、活动的力量，“周周有活动，月月有主题”，沙龙\论坛\人才交流\讲座\体育\相亲会\参访等活动，推动园区的小伙伴从工作到生活，无理由的向往这里。

6、智慧管理系统是自建平台还是委托第三方建设，或是完全购买服务

刘晔

讲师简介：

刘晔老师

产业地产/园区招商运营管理专家

厦门大学 工商管理硕士

曾任：北大资源集团（HK0618）科创产业中心 总经理

曾任：慧聪集团（HK2280） 副总裁 产业新城CEO

曾任：颐高数码连琐集团 东南大区 总经理

曾任：福州甲壳虫产业发展有限公司 联合创始人

职业标签：

1.近20年产业地产研究、勾地、开发、运营等全流程操盘经验。

2.擅长以产业为依托，地产为载体，助推地区产业转型升级，实现产城融合。

3.产业地产战略布局: 紧扣国家战略，研究地方经济、土地及市场政策。测算投资收集及风险评估，组织项目尽调及项目会谈，拟定可实施方案，参与投资决策。

4.产城融合规划: 进行商业模式“发展模式+规划设计+产业引入方法”顶层设计，以调研为基础，特色产业配套为灵魂，通过双创模式，打造产业新城核心竞争力，科学配置商业、住宅、仓储物流、科研用地的比例。

5.项目施工建设把控: 合理规划开发节奏，进行项目总进度控制计划的编制。梳理相关干系人、关键节点、确认施工条件即政府相关批文进度，施工招投标，把控工程进度、工程质量、成本控制及资金流，确保项目顺利推行并符合规划预期。

6.项目营销规划: 根据产业规划，进行创意营销，项目建设阶段，利用线上资源邀约相关商家入驻，建立交易中心。运用“项目待建、运营先行”的模式，建立产业城市展厅。邀请政府主要领导担任产业新城领导小组组长，以政府为背书，将项目打造为全省转型升级的一号工程，为后期的招商，销售、运营做好铺垫。

主讲课程：

《智慧园区的建设与运营管理》

《产业地产/园区的规划、招商和运营》