课程详情
一、当前产业园区运营企业面临的主要问题
1.资产管理体系与制度不足
绩效目标设定不科学，履约完成难度大，无法有效支撑具体指标的博弈。
缺乏系统性资产管理标准，难以拉通全周期资产管理。
2.项目执行阶段的问题
缺乏专业的业财信息表格，信息更新滞后。
履约评估数据缺失，影响管理效果和决策效率。
工作流程不清晰，工具和制度支撑不足，限制了项目的整体推进和管理水平。
3.恶劣市场环境下的内部挑战
内部协同效率低：部门间缺乏有效沟通和协调机制，导致资源浪费和决策滞后。
内部机制运转不畅：制度执行力度不足，流程不完善。
思想与目标未统一：管理层与业务团队目标不一致，缺乏共同方向。
帮助管理层建立清晰的资产管理标准和体系。
提升横向协同效率，实现全周期管理与执行能力的深度结合。
为公司培养一支专业的资产管理团队，提升整体运营效率和项目收益水平。
通过内部协调和思想统一，增强组织韧性和执行力。
1. 新形势与产业园区资产管理的挑战（30分钟）
行业现状与趋势：从政策到市场的影响。
当前产业园区的典型痛点与根源分析。
对标优秀案例：高效资产管理如何助力企业破局。
2. 内部拉通协调与机制优化（40分钟）
拉通协调：
打破部门墙，建立高效的跨部门沟通机制。
资源整合与优先级设定：如何分配有限资源提升整体效率。
机制优化：
重新设计关键流程，减少内耗。
制度化管理工具的推广与应用，确保执行的一致性。
3. 资产管理体系的建设（60分钟）
（1）管理层面
针对业主方明确结算标准，形成管理共识。
横向协同：规范管理口径并提供实用工具。
业务单元层面：落实目标绩效管理，确保可执行性。
全周期资产管理的构建：从预算编制到绩效考核的闭环。
建立一支专业的资产管理团队，提升执行力与管理效率。
（2）执行层面
优化工作流程，完善操作规范，提升工具使用效率。
实现资管与业务的深度结合，增强项目收益的可持续性。
制定并推广标准化管理办法，确保执行落地。
4. 内部思想统一与目标共识达成（30分钟）
思想统一的重要性：
在恶劣市场环境下，如何通过统一思想增强团队凝聚力。
目标共识的形成：
运用SMART原则制定清晰目标。
通过 KR（目标与关键成果）工具推动执行力提升。
5. 核心方法与工具实操（50分钟）
管理口径与决策标准：如何定义关键指标。
绩效评估与反馈：结合资产全生命周期管理进行动态优化。
实用工具演练：共享表格模板，提升信息更新效率。
案例分析：优秀产业园区的资产管理实践。
6. 项目执行与管理工具的深度结合（30分钟）
建立专业的业财表格，确保信息流通及时。
数据驱动决策：如何通过履约评估提升管理效果。
流程再造：构建高效执行的项目管理体系。
7. 实战演练与讨论（40分钟）
小组模拟：全周期资产管理的具体案例。
问题研讨：管理与执行层面的挑战如何破解。
8. 课程总结与答疑（30分钟）
总结核心要点：从理论到实操。
学员提问与个性化建议：结合企业实际情况解答难点。
培训预期成果
为企业打造科学高效的资产管理体系，提高项目整体管理水平。
优化资源配置与绩效评估机制，全面提升执行效率与项目收益。
通过管理工具和制度的有效落地，助力企业在恶劣市场环境下实现突围。
通过内部协调和目标统一，增强企业在复杂环境下的应变能力和竞争力。
讲师简介：
张宝明老师
资深投资人、重塑资产价值实战专家
北京大学工商管理硕士
CPM国际注册资产管理师
产业园区规划和运营实战派专家
商业不动产全周期资产管理专家
曾任香港公司资管部高管
北京某创新型商业运营公司创始人
央企和上市公司内训金牌讲师
编著《产业商业资产管理白皮书》
相关经验：
张老师曾先后任职于多个TOP10地产上市企业产商事业部、资产管理部，并担任高管，现任北京某商业管理有限公司创始人、和君集团产业园区事业部合作人。
个人兼具地产、投资、产业、商业的复合工作经历。十五年产业园区规划运营经验和开发操盘经验；数十个产业新城、产业园区产业定位、项目策划经验；约500万平方米园区招商运营、产业投资一线实操经验。
擅长经营性不动产全闭环资产管理，包括产业规划、招商运营、产业投资、资本化运作。围绕业主目标构建全闭环资产管理能力，以财务指标为主线的资产管理内在逻辑、资管视角下的商业管理内部逻辑、产业园区REITs创新发展之路、经营性不动产投资财务分析工具案例实践。
战略价值定位：
20年商业、写字楼、产业园等经营性不动产资产价值管理专家，兼具地产开发、资产运营、产业投资、资本运作四维视角的实战派导师：
国内首批完成「REITs全流程」操盘专家
累计服务30+央国企及上市公司资产管理体系搭建
覆盖500万㎡资产管理面积，创造项目年均IRR提升15%+的实操案例
主讲课程：
《经营性不动产资产管理和投融资》
《轻资产运营和存量资产盘活》
《收并购、退出和 REITs资产证券化创新》
《招商运营增效体系》
《DeepSeek智能招商全流程》
《产城融合开发，产业服务+资本运作双轮驱》
服务客户：
国企：北京中关村发展集团、张江生物医药园、上海金桥股份、北京翠湖科创公司、首开文投有限公司、珠海大横琴集团、广东粤海天河城集团、河北霸州发展集团
上市公司：合生创展集团、美的置业（香港）、上海中环商业
REITs主体：印力资管
其他课程推荐
| 培训课程 | 主讲 |
|---|---|
| 财税管控年度系列课程 | 朱旭杰 |
| 财务报表分析与舞弊识别 | 朱旭杰 |
| 财务分析与风险防范管理 | 朱旭杰 |
| 财务转型与管理会计 | 朱旭杰 |
| 大数据联动财务领导力与高效团队建设 | 朱旭杰 |
| 新税改下企业应对策略 | 朱旭杰 |
| 个税、社保改革及应对 | 朱旭杰 |
| “金税三期”下的纳税筹划与合理避税方法 | 朱旭杰 |