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【课程编号】: NX46112
【课程名称】: 产业园区全周期运营管控
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 项目管理培训
如有需求,我们可以提供产业园区全周期运营管控相关内训
【课程关键字】: 周期运营培训

课程详情


【课程大纲】

一、产业园区项目开发基本知识

【思考】产业园区开发如何在成熟的计划运营管理基础上,结合特质走出管理困境?

1.产业园区的主要工作

2.园区运营的特点——1.产品类型;2影响因素:产业规划、产业定位、工艺要求、人流物流信息流

3.园区运营成功的基本要素分析

4.园区运营的常见误区

【案例】中联智慧产业城项目的工艺对开发的影响——拉通协调的必要性

二、园区全周期运营管理

(一).运营管理的概念与发展

1.【问题】何谓运营?

2.运营的作用及由来

3.项目运营管理定义

4. 【思考】大企业生产经营的目的、在市场经济条件下如何胜出?大运营的核心内容

(二)运营管理的相关内容

1.运营的两种不同能力

2.运营的职责

3.运营三件事

4.运营的具体工作内容

5.运营管理的组织架构

(三)运营体系的建立

【思考】战略、目标、组织的关系

1.建立运营体系的目的

2.运营体系

3.组织架构

4.管控的组织、模式、跨度

三、产业园项目运营管理

1、 产业园项目的整体开发流程

【思考】产业园区全生命周期包括那些内容?

2、计划管理的目的

3、怎么做好计划管理

4、计划管理体系建立

5、项目开发关键控制点

【案例】目前产业园开发运营管理过程中存在的主要问题

四.产业园项目计划运营过程管控

1.计划的执行

2.计划监控

*计划的红黄蓝

3.运营学习地图

4.目标跟踪与反馈

*如何发现问题

*如何解决问题

【案例】大疆产业园区开发如何迅速开展计划运营并做好管控工作

五、会议管理、信息报表、阶段性成果管理

(一)会议管理

1、会议管理目的

2、会议管理体系

3、如何开会如何开好会

4、如何运营决策

5、以苏州园区科技园月度运营会议为例讲解

(二)运营信息管理

1、信息管理的目的

*表格系统化

*员工的意愿

*数据的统一

2、如何做好信息报表管理

(三)运营管理阶段性成果

1、阶段性成果管理的目的

2、阶段性成果管理的主要内容

3、如何做好阶段性成果管理

六、产业园全生命周期运营管理的问题与解析

(1)内部控制监督制度不完善——如何建立健全监督体系

(2)客户引入(招商)和跟进(企服)机制的完善

(3)应急处理方案、机制的完善

(4)投资决策机制的优化

(5)信息化水平的提高和有效信息传递体系建设

七、招商新政下的运营管理的思考

张少华

讲师简介:

张少华老师

产业园区规划建设及管理专家

城市综合开发与投融资模式专家

中共党员,52岁

西安交通大学|工商管理|EMBA

西安建筑科技大学|建筑工程|本科

人社部产业园区规划专家

华夏幸福资深产业顾问

房地产协会5A级写字楼评审专家

个人资质:

职称: 研究员级高级工程师

经济类:证券、基金从业资格、注册咨询(投资)工程师

工程类:一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师

擅长领域:产业招商运营、产业投资、城市开发投融资、基础设施投融资、工业上楼、高科技孵化园区运营

任职经验:

现任:某上市公司产业新城总经理

曾任:苏州工业园区国际科技园 副总裁

张老师30余年从业经历(房地产、建筑施工、产业园区),其中10余年产业园区项目操盘与运营实战经验,擅长产业园区的顶层设计、产业定位、规划筹划、招商统筹、运营服务全流程的运营管理。担任苏州国际科技园副总裁,负责项目投资、建设、重点项目招商和服务,运营及产业基金运行等全国工作。完成项目规模超过200万平方米。

主讲课程:

《产业投资开发模式研究》

《城市综合开发投融资模式解析》

《城市综合开发与产业投资开发模式与基础设施投融资创新模式》

《高科技孵化园区全流程打造与运营管理》

《工业上楼的思考与实践应用》

《基础设施投融资创新模式》

《产业地产(园区)招商运营提升》

《产业园区规划及运营》

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