课程详情
产业园区产业规划和建造标准,是体现空间规划是为产业规划服务的重要内容,在这一从属关系下,我们要充分考虑产业园区空间规划如何为产业规划服务,以及在控制成本的基础上,做出更好的外在形象,如地标性,丰富城市天际线等,还要充分考虑建造标准,力求以少的成本(标准)完成产业园区的建造,减少产业园区的固定资产投资费用,尽快实现产业园区的经营现金流回正。而运营是产业园区的基础工作,通过产业园区各项工作的规划研究,从项目伊始打造产业园区的特性、特质。规划与运营是产业园区两大核心工作内容,一个侧重软硬件标准,一个侧重服务标准。
课程针产业园区核心工作,从产业园区主要工作、各项工作的相关关系,如何避免产业园区的“同质化”等方面,从战略的高度、系统的维度和细节管控的深度,诠释产业园区的综合定位、产品设计和盈利模式、营运策略,并结合工作实践、典型案例,全面解析目前“成功”园区的发展历程、工作思路和经营方略。课程将让学员获得如下重点收益:
明确产业园区的主要工作和相互(制约)关系
明晰规划工作对于产业地产经营的主要影响
如何进行产业园区的规划的工作思路;掌握不同规模、不同区属的产业地产基本模式及产品线;
如何进行产业园区的运营服务,如何进行运营服务的标准化及结合运营服务创新打造特质化园区
产业地产的各种盈利模式,清晰构划产业地产的经营战略与操盘思路;
系统性推进园区建设和运营,提升资产价值与品牌效应。
从产业园区的顶层设计到实战的全盘推进,有行业等真实、经典案例;
讲师在一线实战经历及诸多项目的经验总结,
融和理论、概念、切身经历、行业前瞻一体,通俗易懂,深入浅出;
在产业园区从建设规划到招商运营,有独到观点和总结;
产业地产的顶层设计到操盘思路清晰明了,具备实操、实战指导意义
遵循产业跨界整合和系统营运(大运营)思维,对产业园区的发展进行前瞻性规划,具备思路和方法的启迪性。
本课程的主要对象为:
产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员;
转型经营的传统地产开发商的从业人员;
高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员;
孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员;
政府产业规划管理人员、招商部门人员;
区域经济、产业经济的研究人员等;
其他相关从业人士。
一、产业园区主要工作内容及相关关系
1、产业规划与空间规划的关系
2、空间规划与建造标准的关系
3、招商与运营服务的主要工作内容
4、投入产出的重要性
二、规划定位释义及原则
1.新形势下的园区规划原则
2.产业地产及园区规划定位全景扫描
3.产业地产“新九通一平”理念
4.产城融合与产业社区的生态系规划
三、产业园区战略规划与经营定位
1.产业地产的战略抉择与盈利模式
2.产业地产战略经营开发时序与经济效益的关系
3.产业地产建设模式及产品线遴选
4.产业地产经营管理保障体系规划
四、产业地产与园区建设规划设计
1.园区规划的范畴内容
2.园区产业规划定位
3.园区功能规划定位
4.园区空间规划布局
5.园区建筑规划设计
6.园区招商策划定位
7.园区运营规划定位
8.园区商业配套规划
9.园区职住平衡规划
10.产业社区配套规划
11.智慧园区构建规划、案例、要求
五、产业地产规划定位的延展解读
1.产业地产综合经营指标规划
2.园区产业(功能)性质与规划要则
3.产业地产建设融资筹划与资本经营
4.园区定位与资源整合现实关系
5.产业地产的政策加持筹划
6.产业地产规划的调整更新
六、操盘案例分享
讲师简介:
张少华老师
产业园区规划建设及管理专家
城市综合开发与投融资模式专家
中共党员,52岁
西安交通大学|工商管理|EMBA
西安建筑科技大学|建筑工程|本科
人社部产业园区规划专家
华夏幸福资深产业顾问
房地产协会5A级写字楼评审专家
个人资质:
职称: 研究员级高级工程师
经济类:证券、基金从业资格、注册咨询(投资)工程师
工程类:一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师
擅长领域:产业招商运营、产业投资、城市开发投融资、基础设施投融资、工业上楼、高科技孵化园区运营
任职经验:
现任:某上市公司产业新城总经理
曾任:苏州工业园区国际科技园 副总裁
张老师30余年从业经历(房地产、建筑施工、产业园区),其中10余年产业园区项目操盘与运营实战经验,擅长产业园区的顶层设计、产业定位、规划筹划、招商统筹、运营服务全流程的运营管理。担任苏州国际科技园副总裁,负责项目投资、建设、重点项目招商和服务,运营及产业基金运行等全国工作。完成项目规模超过200万平方米。
主讲课程:
《产业投资开发模式研究》
《城市综合开发投融资模式解析》
《城市综合开发与产业投资开发模式与基础设施投融资创新模式》
《高科技孵化园区全流程打造与运营管理》
《工业上楼的思考与实践应用》
《基础设施投融资创新模式》
《产业地产(园区)招商运营提升》
《产业园区规划及运营》
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