【课程背景】

随着房企进入黑铁时代，加之疫情常态化，当下各大公司都非常重视产品力，产品力越来越成为房企PK的核心点。

对于房企，景观产品更是企业非常重要的发力点，本课程重点就当下市场下行，疫情常态化，客户对社区景观的需求发生了一些变化，谈下未来景观产品力如何破局，如何击中客户的需求，提升公司产品力，在市场端占领先机；同时市场下行，各大房企都严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么提升景观的性价比，实现低成本投入高效果产出。

【课程收益】

1、学习并了解疫情常态下社区景观的痛点及需求；

2、学习社区景观产品力提升的方向；

3、将课程内容运用到正在进行或即将启动的项目中，提升项目景观产品力，助力营销；

4、学习如何平衡景观成本和效果；

5、了解标杆企业景观成本制定和分配逻辑；

6、掌握低成本景观的打造方法。

【课程对象】

房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。

【课程大纲】

第一部分：景观产品力为何要破局？

1、景观产品力的现状

2、提升景观产品力的价值

3、疫情下，客户对景观的需求发生了哪些变化？

第二部分：景观产品力破局提升【七大锦囊】

【锦囊1】景观大门

景观大门整合功能性服务（不仅是门禁通行管理，融入更多便民服务）

1、快递无接触收发整合

2、访客等候及售卖服务

3、卫生间及便民设施（手推车、雨伞、临时存储等）

【锦囊2】健身运动场地

健身运动场地（因为疫情，大家对健康关注度迅速提高）

那么在社区中设置怎样的运动场地可以激发大家的运动兴趣呢？

【锦囊3】治愈场地

健康不仅在于身体健康，更要心理健康

治愈场地越来越受到大家的关注（室外图书馆、冥想场所、芳香花园等）

【锦囊4】大龄儿童场地

疫情期间，大量大龄儿童在社区中侵占各类场地，找不到自己的“战场”

大龄儿童活动场（迷你足球场、迷你篮球场、滑板场地等）

【锦囊5】泛会所

疫情期间，居家隔离，无处办公？无处学习？无处放松？

泛会所（健身仓、共享办公屋、共享教室、咖啡屋等）

【锦囊6】风格

景观风格——现代自然度假 ，满足现代人当下的审美需求和对放松感的要求

二八原则/80%的自然+20%的现代（现代可以是现代简约、现代艺术、现代禅意、现代时尚、现代轻奢）

【锦囊7】舒适感

1、慢跑道不舒适

2、归家路不舒适

3、座椅不舒适

4、功能场地不舒适

第三部分：大区景观目标成本

1、大区景观目标成本制定依据

售价+产品定位+景观面积+城市定位+竞品

2、标杆房企大区景观目标成本标准

3、如何制定合理的大区景观目标成本

4、目标成本下应该包含哪些界面

第四部分：大区景观成本分配策略

1、大区景观成本结构分析

2、不同产品定位景观成本分配策略

软硬景配比

周界体系（大门+围墙）分配

3、标杆房企景观成本分配策略

第五部分：【七大锦囊】打造高性价比大区景观

【锦囊1】软硬比（软景与硬景的面积比例）最大化

【锦囊2】功能模块聚焦

【锦囊3】围墙

样式选择

体量控制

【锦囊4】景观小品构筑物（水景、景观亭、廊架、雕塑）

数量、体量控制

点位布置

【锦囊5】铺装及贴面

面积最小化

石材用量控制

拼铺样式

【锦囊6】软景性价比营造法

品种控制

配比

性价比营造法

【锦囊7】室外照明

赵刚

讲师简介：

赵刚老师

资深景观设计专家

北京林业大学园林学院风景园林设计专业

近15年标杆房企与甲级设计院任职经历

现任：百强公司集团景观负责人

曾任：融创地产集团区域景观条线负责人

曾任：中国建筑北京设计研究院景观组负责人

曾任：万科地产城市公司景观专业经理，中海地产城市公司景观负责人

个人经历：

赵老师是多家TOP十强房企景观负责人，2012年被评为中海地产年度“岗位能手”称号，历经几十个龙头房企标杆项目，高起点、高标准、景观全链条资深景观人; 具丰富的设计、苗圃、材料、工程等一线实践经验。一直从事“景观设计+材料+现场效果把控”的全程管理，亲自选材、亲自放线、亲自搭配植物，致力于实战、落地。擅长体验区景观设计、营造和效果掌控；擅长设计落地，设计与落地吻合度非常高，所思即所得；擅长传授最实用的景观知识，直接清晰指明一种可以复制的、落地的、性价比最高的方法，让学员快速轻松的学以致用。

授课风格：

幽默，风趣，逻辑思维强，实践性强。

主讲课程：

【景观产品营造策略及管控技巧】+【如何打造低成本投入高效果产出的大区景观】

《标杆房企景观产品营造及管控策略与景观标准化案例剖析》

《景观产品营造逻辑及管控策略》

《疫情常态下，景观产品力破局提升+如何打造低成本投入高效果产出的大区景观》