课程背景：

商业地产投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。

学员对象：

商业地产总经理、副总经理、策划（推广）总监、招商总监、营运总监、招商经理、营运经理等商业零售中高层管理人员，有志于在商业地产新领域发展的人士及在商业地产企业中从事经营管理工作，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的商业零售管理人员。

课程提纲：

一．商业地产概述

1、商业地产定义

2、商业地产发展的三个阶段

3、商业地产的赢利模式

二．商业物业分类

常见的商用物业类型

三．商业预算管控及难点解析

1、筹备期的预算管控

2、运营期的预算管控

四．商业运营管理及难点突破

1、商业运营管理的定义与意义

2、如何做好商业运营管理

五．商业招商流程及痛点策略解析

1、招商步骤

2、招商原则

3、招商技巧

六．业态规划及管控解析

1、业态规划定义

2、业态规划要点

3、业态规划管控

七．商业项目与房地产横向协调难点

1、房产条件控制

2、业态衔接

3、商管公司与地产公司的衔接

八．几种业态常用技术要求

案例：万达、宝龙等知名企业多业态的案例解析

于国疆

讲师简介：

于国疆老师

全经联商业地产委员会 会员

英国皇家特许房屋经理人认证

深圳世联行 商业地产客座专家

英国伦敦城市行业协会（NEBS）职业经理人认证

从事商业及商业地产行业30余载

任职经历：

从事商业及商业地产行业30余载，专注城市综合体及购物中心的研究与操盘十余年，对产业地产、文旅地产、养老地产等也一直有不同程度的参与。

先后任职于百盛集团、万达集团、宝龙集团、中天城投集团、天洋控股集团等多家上市商业及商业地产企业高管，亲自操盘过多个大型购物中心及综合体项目，管控过二十余个大型购物中心及综合体项目，对国内商业尤其是大型商业地产项目的全案管理有着较为丰富的实战经验。

在当前国内商业及商业地产面临严峻考验之际，一直积极置身于为推动中国商业能够回归初心、重现生机的创新与实践之中。

主讲课程：

《商业地产开发经营与管理》

《商业地产的招商与运营管理》

《商业地产的精细化管理》

《街区商业发展趋势与价值体现》